总承包管理人员考核制度

PAGE总承包管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强公司总承包项目管理，提高总承包管理人员的工作绩效和职业素养，确保项目顺利实施，实现公司战略目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与总承包项目管理的各级管理人员，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员、造价管理人员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价管理人员的工作表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对管理人员进行全面考核，综合评价其综合素质。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的管理人员给予激励，对存在不足的管理人员进行约束和改进，促进整体管理水平提升。4.动态调整原则：根据项目实际情况和公司发展需求，适时调整考核指标和方法，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.项目目标完成情况（30%）工程质量：确保项目达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。根据质量问题的严重程度和整改情况进行评分，出现严重质量事故的一票否决。工程进度：按照项目进度计划，按时或提前完成各阶段任务。对延误工期的情况进行详细分析，根据延误天数和对项目整体的影响程度扣分。工程安全：严格遵守安全法规，确保项目施工过程无重大安全事故发生。发生安全事故的，根据事故等级和责任认定进行相应扣分。工程造价：有效控制项目成本，确保工程结算造价不超过合同预算。对成本节约或超支情况进行量化考核，节约成本给予加分，超支则扣分。2.项目管理成效（20%）团队建设：打造高效协作的项目团队，提高团队成员的工作积极性和凝聚力。通过团队成员满意度调查、团队协作成果等方面进行评价。沟通协调：与业主、设计单位、监理单位、分包单位等各方保持良好沟通，及时解决项目中的各类问题。根据沟通效果、协调事项的解决情况等进行评分。风险管理：识别、评估和应对项目中的各类风险，制定有效的风险应对措施，降低风险损失。根据风险发生情况和应对措施的有效性进行考核。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）具备扎实的工程专业知识，熟悉相关法律法规、行业标准和规范。通过专业知识考试、实际问题解决能力等方式进行考核。熟练掌握项目管理工具和方法，如进度计划软件、质量管理工具、成本核算软件等。根据工具使用的熟练程度和应用效果进行评分。2.组织协调能力（10%）能够合理组织项目资源配置，协调各方工作关系，确保项目顺利推进。通过项目组织实施过程中的资源调配情况、各方协作配合效果等进行评价。具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地传达信息，有效倾听他人意见，解决沟通中的矛盾和问题。根据沟通效果、协调会议组织情况等进行考核。3.问题解决能力（5%）在项目实施过程中，能够及时发现问题，并提出有效的解决方案。根据问题解决的及时性、有效性以及对项目的影响程度进行评分。（三）工作态度（**20%）1.责任心（10%）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。根据工作任务的完成情况、工作质量以及对工作的投入程度进行评价。2.敬业精神（5%）具有强烈的敬业精神，热爱本职工作，愿意为项目成功付出努力。通过日常工作表现、加班情况、对工作的热情度等方面进行考核。3.团队合作精神（5%）积极与团队成员协作配合，乐于分享经验和知识，共同解决问题。根据团队成员评价、协作项目成果等进行评分。三、考核周期考核周期为每季度一次，在季度末进行考核评价。对于项目周期较短的，可在项目结束后进行一次性考核。四、考核方式（一）自评管理人员在每季度末对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写自评表，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结和自我评价得分。（二）上级评价上级领导根据管理人员的日常工作表现、工作汇报、项目成果等，对其进行全面评价，填写评价表，给出评价得分和评价意见。（三）同事评价组织项目团队成员对管理人员进行评价打分，评价内容包括团队协作、沟通协调等方面，综合同事评价意见得出同事评价得分。（四）业主及相关方评价对于涉及业主或其他相关方的项目，收集业主及相关方对管理人员的评价意见，作为考核的参考依据。（五）综合评价考核小组根据自评、上级评价、同事评价以及业主及相关方评价结果，进行综合分析，确定最终考核得分和考核等级。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放**根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核等级对应如下：1.优秀（90分及以上）：绩效奖金系数为1.52.良好（8089分）：绩效奖金系数为1.23.合格（6079分）：绩效奖金系数为14.不合格（60分以下）：绩效奖金系数为0.5，并对其进行诫勉谈话，限期整改。（二）职位晋升与调整**1.连续两个季度考核优秀的管理人员，在职位晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.考核不合格的管理人员，视情况进行降职降薪、岗位调整或待岗培训等处理。（三）培训与发展**根据考核结果，针对管理人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升能力和素质。对于工作能力较强但工作态度有待改进的，安排相关的职业素养培训；对于专业知识和技能不足的，提供针对性的专业培训课程。（四）表彰与奖励**对考核优秀的管理人员进行公开表彰，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等，激励其继续保持优秀表现，为公司树立榜样。六、考核申诉管理人员如对考核结果有异议，可在考