住建局年度目标考核制度

PAGE住建局年度目标考核制度一、总则（一）目的为加强住建局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本年度目标考核制度。本制度旨在明确工作目标，规范工作流程，激励全体员工积极履行职责，提升住建局整体工作水平，更好地服务社会和群众，推动住房和城乡建设事业健康发展。（二）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，确保对所有员工一视同仁，不受主观因素干扰，保证考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对员工进行全面评价，涵盖工作任务完成情况、工作质量、团队协作、创新能力等方面，避免片面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的员工给予奖励和激励，激发员工的工作积极性和创造力；对未达要求的员工进行督促和约束，促进其改进工作，提升绩效。4.动态调整原则：根据行业发展变化、工作重点调整以及实际执行情况，适时对考核制度和指标进行动态调整，确保制度的科学性和适应性。（三）适用范围本制度适用于住建局机关各科室、下属事业单位全体在职员工。二、考核内容与指标（一）工作业绩（60分）1.业务工作目标完成情况（40分）各科室、事业单位根据年度工作计划和职责，明确具体业务工作目标，将其分解为可量化、可考核的具体指标。例如，房地产市场监管科室要确保辖区内房地产市场平稳健康发展，可设定新建商品房销售备案率、房地产企业违规行为查处率等指标；工程质量安全监督科室要保障工程建设质量安全，设定工程质量竣工验收合格率、建筑施工安全事故发生率等指标。年底根据实际完成情况进行评分，完成指标且效果良好得3040分；基本完成指标得2029分；未完成主要指标的酌情扣分，得019分。2.重点项目推进情况（20分）对于住建局负责的重点工程项目，如保障性住房建设项目、城市基础设施建设项目等，制定专门的推进计划和考核指标。包括项目进度、工程质量、资金使用、安全生产等方面。根据项目推进的关键节点和最终完成情况进行评分。按时按质完成重点项目得1520分；项目推进有一定延误但总体可控得1014分；项目出现重大延误或质量安全问题得09分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担任务，不推诿、不扯皮。能够按时、高质量完成本职工作，对工作中的问题及时解决，不拖延。根据日常工作表现，由上级领导、同事进行评价。工作责任心强，表现突出得810分；责任心一般，偶有失误得57分；责任心较差，工作敷衍塞责得04分。2.工作纪律（5分）严格遵守住建局的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。遵守工作程序和工作规范，服从工作安排。依据考勤记录和日常纪律检查情况进行评分。全勤且遵守纪律得45分；出现轻微违纪情况得23分；多次违反工作纪律得01分。3.团队协作（5分）积极与同事沟通协作，配合团队完成工作任务。能够主动分享工作经验和资源，帮助他人解决工作中的困难。通过同事互评和上级评价相结合的方式进行评分。团队协作能力强，表现优秀得45分；协作意识一般，能完成基本配合得23分；缺乏团队协作精神得01分。（三）专业能力（20分）1.专业知识与技能（10分）具备扎实的住房和城乡建设相关专业知识，能够熟练运用专业技能解决工作中的实际问题。例如，规划设计人员要掌握城市规划原理、建筑设计规范等知识；工程造价人员要熟悉工程造价计价规则和软件操作等。通过专业知识考试、实际工作案例分析以及技能操作考核等方式进行评价。专业知识和技能水平高，能出色完成工作得810分；具备基本专业能力，能完成常规工作得57分；专业知识和技能不足，影响工作开展得04分。2.学习与创新能力（5分）具有较强的学习意识，能够主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。积极参与行业培训、学术交流等活动。同时，在工作中勇于创新，提出创新性的工作思路和方法，取得一定成效。根据参加学习培训情况、发表的专业文章、创新成果等进行评分。学习与创新能力强得45分；有一定学习和创新表现得23分；学习和创新能力较弱得01分。3.沟通协调能力（5分）在工作中能够与上级、同事、下属以及其他相关部门进行有效的沟通协调。准确传达工作信息，理解他人需求，妥善处理工作中的矛盾和问题，维护良好的工作关系。通过日常工作沟通情况、协调解决问题的效果等进行评价。沟通协调能力强得45分；沟通协调能力一般，能基本完成沟通任务得23分；沟通协调能力差，影响工作推进得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在科室（单位）负责人负责，对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、出勤情况、工作纪律、团队协作等方面。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由各科室（单位）负责人根据日常考核情况，结合本季度工作重点和目标完成情况，对员工进行全面评价，并填写考核评分表。定期考核结果作为季度绩效奖金发放和年度考核的重要依据。3.专项考核：针对重点项目、专项工作等，成立专项考核小组，对相关责任人进行专项考核。专项考核根据项目或工作的特点和要求，制定专门的考核方案和指标，确保考核的针对性和有效性。专项考核结果及时反馈给被考核人，并作为其工作绩效的重要参考。4.上级评价：住建局领导根据员工的工作表现、工作业绩以及在全局工作中的贡献，对分管科室（单位）的员工进行评价。上级评价应综合考虑员工的整体表现，注重工作的全局性和协调性。5.同事互评：在每季度定期考核时，组织同事之间进行互评。同事互评应客观公正，主要评价员工在团队协作、沟通交流等方面的表现。同事互评结果作为考核总分的一部分，占一定比例。（二）考核周期本制度采用年度考核与季度考核相结合的方式。季度考核于每季度末进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核以四个季度考核结果为基础，结合员工全年工作表现进行综合评价。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.季度绩效奖金：根据季度考核结果，发放季度绩效奖金。考核得分85分及以上的员工，全额发放季度绩效奖金；考核得分在7084分之间的员工，发放季度绩效奖金的80%；考核得分在6069分之间的员工，发放季度绩效奖金的50%；考核得分低于60分的员工，不发放季度绩效奖金，并进行诫勉谈话。2.年度绩效奖金：年度考核得分90分及以上的员工，除发放全额年度绩效奖金外，给予一次性奖励；考核得分在8089分之间的员工，发放全额年度绩效奖金；考核得分在7079分之间的员工，发放年度绩效奖金的90%；考核得分在6069分之间的员工，发放年度绩效奖金的70%；考核得分低于60分的员工，不发放年度绩效奖金，并视情况进行岗位调整或辞退。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为员工岗位晋升的重要依据。连续两年年度考核优秀（得分90分及以上）的员工，可以优先晋升职务或职称；在年度考核中表现突出，有重大工作贡献的员工，可破格晋升。2.对于年度考核得分较低（低于60分）且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的员工，予以降职、降薪或辞退处理。3.根据工作需要和员工个人能力特点，结合考核结果，对员工进行岗位调整，使员工能够更好地发挥优势，提高工作效率。（三）评先评优在各类评先评优活动中，优先推荐年度考核优秀的员工。年度考核得分90分及以上的员工，授予“住建局年度优秀员工”称号，并给予一定的物质奖励；在工作中表现特别突出，为住建局赢得重大荣誉的员工，给予更高层次的表彰和奖励。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉范围包括考核程序的公正性、考核结果的准确性以及考核评价标准的合理性等方面。（二）申诉流程1.提交申诉材料：员工应在考核结果公示期内，向住建局考核工作领导小组办公室提交书面申诉材料。申诉材料应包括申诉人的基本信息、申诉事项、申诉理由及相关证明材料等。2.受理申诉：考核工作领导小组办公室收到申诉材料后，进行登记和审核。对于符合申诉条件的，予以受理，并在规定时间内将申诉材料转交给考核工作领导小组。3.调查核实：考核工作领导小组对申诉事项进行调查核实，可通过查阅考核资料、听取相关人员意见、组织专项调查等方式