抽采队管理考核制度汇编

PAGE抽采队管理考核制度汇编一、总则（一）目的为加强抽采队的管理，确保抽采工作安全、高效、有序进行，提高抽采质量和效率，保障煤矿安全生产，特制定本管理考核制度汇编。（二）适用范围本制度适用于抽采队全体员工，包括队长、副队长、技术员、班组长及一线抽采作业人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终把安全放在首位，确保抽采作业过程中人员安全和设备安全。2.质量为本原则：严格按照行业标准和规范进行抽采作业，保证抽采质量。3.效率优先原则：合理安排工作流程和人员配置，提高抽采效率。4.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。二、岗位责任制（一）队长职责1.全面负责抽采队的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和行业标准，落实公司的各项规章制度。3.组织制定和完善抽采队的各项管理制度和操作规程，并监督执行。4.负责抽采队的人员调配、培训和考核工作，提高员工素质和业务能力。5.定期组织召开队务会议，分析解决抽采工作中存在的问题，安排部署下一阶段工作。6.负责与其他部门的协调沟通，确保抽采工作顺利进行。（二）副队长职责1.协助队长做好抽采队的管理工作，在队长不在时履行队长职责。2.负责现场安全生产管理，监督员工遵守操作规程，及时纠正违章行为。3.组织开展安全检查和隐患排查治理工作，落实安全防范措施。4.负责抽采设备的日常管理和维护保养工作，确保设备正常运行。5.协助队长做好员工培训和考核工作，提高员工技能水平。6.完成队长交办的其他工作任务。（三）技术员职责1.负责抽采技术管理工作，编制抽采设计和作业规程，并组织实施。2.研究推广新技术、新工艺、新设备，提高抽采技术水平。3.负责抽采数据的收集、整理和分析工作，为抽采决策提供依据。4.对抽采作业过程进行技术指导，解决技术难题。5.参与安全培训和技术培训工作，提高员工技术素质。6.完成领导交办的其他技术工作任务。（四）班组长职责1.负责本班组的日常管理工作，组织员工完成抽采任务。2.组织本班组员工学习操作规程和安全规章制度，提高员工安全意识和操作技能。3.负责本班组的现场管理，监督员工遵守劳动纪律和操作规程，及时纠正违章行为。4.组织开展本班组的安全检查和隐患排查治理工作，落实安全防范措施。5.负责本班组的设备管理和维护保养工作，确保设备正常运行。6.做好本班组员工的思想工作，关心员工生活，调动员工工作积极性。7.及时向队领导汇报本班组的工作情况和存在的问题，完成队领导交办的其他工作任务。（五）一线抽采作业人员职责1.严格遵守国家有关安全生产的法律法规、方针政策和行业标准，遵守公司的各项规章制度。2.按照操作规程进行抽采作业，确保抽采质量和安全。3.爱护抽采设备和工具，做好设备的日常维护保养工作。4.积极参加安全培训和技术培训，提高自身素质和业务能力。5.及时发现和报告抽采工作中存在的问题，配合队领导和班组长解决问题。6.完成领导交办的其他工作任务。三、安全管理制度（一）安全培训制度1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。3.针对不同岗位和工种，开展专项安全培训，提高员工的安全操作技能。4.鼓励员工参加安全培训和学习，对表现优秀的员工给予奖励。（二）安全检查制度1.建立定期安全检查制度，队领导每周至少组织一次全面安全检查，班组长每天进行班前、班中、班后安全检查。2.安全检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作等方面，对检查中发现的问题及时进行整改。3.对重大安全隐患实行挂牌督办制度，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时消除。4.做好安全检查记录，对检查情况进行分析总结，不断完善安全管理措施。（三）隐患排查治理制度1.建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行详细登记，包括隐患名称、位置、类型、影响程度、发现时间、整改责任人等。2.对排查出的隐患进行评估，按照“五落实”原则制定整改措施，即整改措施、责任、资金、时限和预案。3.定期对隐患排查治理情况进行统计分析，掌握隐患动态变化情况，及时调整工作重点。4.对隐患排查治理不力的责任人进行责任追究，确保隐患排查治理工作落到实处。（四）安全事故应急预案1.制定完善安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，并定期进行维护保养，确保设备物资完好有效。四、质量管理制度（一）抽采质量标准1.严格按照国家有关行业标准和公司制定的抽采质量标准进行作业。2.抽采钻孔的深度、角度、孔径等必须符合设计要求，确保抽采效果。3.抽采瓦斯浓度、流量等指标要达到规定标准，保证抽采质量。（二）质量验收制度1.建立质量验收制度，对抽采作业质量进行全过程监督检查。2.班组长负责对本班组的抽采作业质量进行自检，技术员进行抽检，队领导进行不定期检查。3.对验收合格的抽采作业进行签字确认，对验收不合格的要及时进行整改，直至达到质量标准。（三）质量考核制度1.制定质量考核标准，对抽采作业质量进行量化考核。2.将质量考核结果与员工的工资、奖金等挂钩，对质量不达标的员工进行处罚。3.对在质量工作中表现突出的员工给予奖励，激励员工提高抽采质量。五、设备管理制度（一）设备采购与验收制度1.根据抽采工作需要，制定设备采购计划，选择质量可靠、性能优良的设备。2.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。3.对验收合格的设备进行登记入账，建立设备档案，记录设备的购置时间、使用情况、维修保养等信息。（二）设备操作规程1.为每台设备制定操作规程，明确设备的操作方法、步骤、注意事项等。2.组织员工学习设备操作规程，确保员工熟悉设备性能和操作要求。3.操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。（三）设备维护保养制度1.建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养，明确各级保养的内容、周期和责任人。3.做好设备维护保养记录，对设备的故障情况、维修情况等进行详细记载。（四）设备报废与更新制度1.对达到报废条件的设备，按照规定程序进行报废处理。2.根据抽采技术发展和生产需要，及时更新设备，提高抽采效率和质量。3.设备报废和更新要进行审批，确保资金合理使用。六、考核与奖惩制度（一）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、安全质量等方面进行全面考核。3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，约束员工违规行为。（二）考核内容1.工作业绩：包括抽采任务完成情况、抽采质量、设备运行情况等。2.工作态度：包括出勤情况、劳动纪律、团队协作等。3.安全质量：包括安全操作、隐患排查治理、质量达标等。（三）考核方式1.日常考核：由班组长对本班组员工进行日常考核，记录员工的工作表现和工作业绩。2.定期考核：队领导每月组织一次定期考核，对员工的月度工作进行全面评价。3.年度考核：每年年底进行年度考核，综合评价员工的年度工作表现，确定考核等级。（四）考核等级考核等级分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：工作业绩突出，工作态度端正，安全质量无事故，考核得分在90分以上。2.合格：工作业绩较好，工作态度基本端正，安全质量无重大问题，考核得分在6089分之间。3.不合格：