人行纳入公务员考核制度

PAGE人行纳入公务员考核制度总则目的与意义人行纳入公务员考核制度，旨在进一步加强人行干部队伍建设，提高工作效能，确保人行各项职能的有效履行，更好地服务经济社会发展。通过科学合理的考核，激励干部积极进取、担当作为，促进人行整体工作水平的提升，增强其在金融领域的公信力和影响力，为国家金融稳定和经济健康发展提供坚实保障。适用范围本考核制度适用于人行系统内全体在职工作人员，包括各级行领导、管理人员、专业技术人员和普通员工。考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确、真实地反映被考核人员的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：以工作实际成果为重点，关注工作任务的完成情况、工作质量和效率，以及对单位整体工作的贡献。3.激励约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，形成良好的工作导向和竞争氛围。4.分级分类原则：根据不同岗位的职责和要求，实施分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。考核内容与标准德主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察政治立场、政治觉悟、廉洁自律、敬业精神、团结协作、诚实守信等方面。1.政治品德：坚定拥护党的领导，贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：遵守人行各项规章制度，爱岗敬业，忠于职守，具有强烈的责任心和使命感。3.社会公德：文明礼貌，诚实守信，团结互助，爱护公共环境，遵守社会公德。4.家庭美德：注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀的为90100分；表现良好的为7589分；表现一般的为6074分；存在明显不足的为60分以下。能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等。根据不同岗位要求，重点考察专业知识水平、业务操作技能、组织管理能力、团队协作能力、解决实际问题的能力以及创新思维和创新举措。1.业务能力：熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能，能够独立、准确地完成工作任务，业务水平达到或超过岗位要求。2.管理能力：具备较强的组织协调、计划决策、资源配置等管理能力，能够有效地领导和管理团队，推动工作顺利开展。3.沟通协调能力：善于与不同部门、不同层次的人员进行沟通交流，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。4.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展，取得显著成效。考核标准：能力表现突出，能够出色完成各项工作任务，在相关领域有一定影响力的为90100分；能力较强，能够较好地履行岗位职责，工作表现较为出色的为7589分；能力一般，基本能够完成工作任务，但存在一些不足的为6074分；能力明显不足，不能胜任工作岗位要求的为60分以下。勤主要考核工作态度和工作作风。包括出勤情况、工作积极性、主动性、敬业精神、工作纪律等方面。1.出勤情况：严格遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，请假手续完备。2.工作积极性：工作热情高，主动承担工作任务，积极主动地开展工作，不推诿、不扯皮。3.敬业精神：对工作认真负责，全身心投入工作，具有较强的敬业精神和奉献精神。4.工作纪律：严格遵守人行各项工作纪律，保守工作秘密，自觉维护单位形象。考核标准：出勤情况良好，工作积极性高，敬业精神强，严格遵守工作纪律的为90100分；表现较好，基本能够遵守出勤和工作纪律，工作积极性一般的为7589分；出勤和工作纪律存在一些问题，工作积极性有待提高的为6074分；经常违反出勤和工作纪律，工作态度消极的为60分以下。绩主要考核工作业绩和工作成效。根据不同岗位的职责和工作目标，重点考核工作任务的完成情况、工作质量、工作效率、工作效益以及对单位整体工作的贡献。1.工作任务完成情况：全面、按时、高质量地完成本职工作任务，工作数量达到或超过规定要求。2.工作质量：工作成果符合标准和要求，差错率低，工作质量高。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不积压。4.工作效益：工作成果对单位整体工作产生积极影响，取得明显的经济效益、社会效益或管理效益。考核标准：工作业绩突出，对单位整体工作贡献显著的为90100分；工作业绩较好，能够较好地完成工作任务，对单位工作有一定贡献的为7589分；工作业绩一般，基本完成工作任务，但存在一些不足之处的为6074分；工作业绩较差，未能完成工作任务或对单位工作造成较大负面影响的为60分以下。廉主要考核廉洁自律情况。重点考察遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公、廉洁从业。1.廉洁从政：严格遵守党纪国法，自觉遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为。2.廉洁从业：在工作中坚持廉洁原则，公正廉洁，不利用职务之便谋取私利，不接受不正当利益。考核标准：廉洁自律表现优秀，无任何违规违纪行为的为90100分；廉洁自律情况良好，未发现明显违规违纪问题的为7589分；廉洁自律方面存在一些轻微问题，但未造成严重后果的为6074分；存在严重违规违纪行为的为60分以下。考核方式与程序考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，主要记录工作人员的出勤情况、工作任务完成进度、工作表现等，及时发现和解决问题。平时考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年末进行一次年度考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估相结合的方式进行。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.专项考核：根据工作需要，对特定岗位或特定工作任务进行专项考核，重点考察工作人员在专项工作中的表现和业绩。专项考核结果作为年度考核的补充和参考。考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核要求，对本人年度工作进行全面总结，填写《年度考核登记表》，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现和自我评价。2.民主测评：组织本部门或本单位全体人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。3.领导评价：各级领导根据平时掌握的情况和个人总结、民主测评结果，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.业绩评估：根据工作业绩指标完成情况，对被考核人员进行量化评估，评估结果作为考核的重要依据。5.确定等次：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩评估结果，综合研究确定被考核人员的年度考核等次。6.结果公示：考核结果在本部门或本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。考核结果运用奖惩激励1.优秀等次：对年度考核被确定为优秀等次的人员，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予一定的物质奖励。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，同等条件下优先考虑。2.称职等次：对年度考核被确定为称职等次的人员，正常发放工资和福利待遇，可作为职务晋升、职称评定、评先评优的参考依据。3.基本称职等次：对年度考核被确定为基本称职等次的人员，视情况进行诫勉谈话，限期改进。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面，原则上一年内不予考虑。4.不称职等次：对年度考核被确定为不称职等次的人员，按照有关规定予以降职、免职或辞退处理。培训与发展根据考核结果，针对不同人员的能力素质和工作表现，制定个性化的培训计划，为工作人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提高业务能力和综合素质，更好地适应工作岗位要求。岗位调整对于考核结果不理想、不能胜任本职工作的人员，根据实际情况进行岗位调整，安排到更适合其能力水平的岗位工作，以充分发挥其潜力，提高工作效率。申诉与复核申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向本部门或本单位考核工作领导