加油站两个体系考核制度

PAGE加油站两个体系考核制度总则制度目的本考核制度旨在加强加油站安全与环保管理，确保加油站运营符合相关法律法规及行业标准，提升加油站整体运营水平，保障员工、顾客及周边环境的安全。适用范围本制度适用于公司旗下所有加油站的安全管理体系和环境保护管理体系考核工作。考核原则1.合法性原则：严格遵守国家安全生产、环境保护等相关法律法规及行业标准要求。2.全面性原则：涵盖加油站运营的各个环节，包括设备设施、人员操作、环境管理等。3.科学性原则：采用科学合理的考核方法和指标体系，确保考核结果客观公正。4.动态性原则：根据加油站实际运营情况和行业发展要求，适时调整考核内容和标准。安全管理体系考核安全管理制度1.制度建设：检查加油站是否建立健全各项安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、应急预案等。2.制度执行：考核制度的执行情况，包括是否严格按照制度要求开展工作，有无违规操作行为。人员安全管理1.人员资质：检查加油站员工是否具备相应的从业资格证书，如加油员、计量员、安全员等。2.安全教育培训：考核员工安全教育培训计划的制定与实施情况，包括培训内容、培训时间、培训效果等。3.安全操作规范：检查员工是否严格遵守安全操作规范，如加油操作、卸油操作、设备维护操作等。设备设施安全1.设备设施维护：考核加油站设备设施的维护保养计划制定与执行情况，包括加油机、储油罐、消防设备、电气设备等。2.设备设施检查：检查设备设施的日常检查、定期检查记录，是否及时发现并整改设备设施存在的安全隐患。3.设备设施更新：根据设备设施的使用年限和技术状况，考核加油站是否及时更新老化、损坏的设备设施。安全检查与隐患排查1.安全检查计划：检查加油站是否制定详细的安全检查计划，明确检查内容、检查周期、检查人员等。2.隐患排查治理：考核隐患排查治理工作的开展情况，包括隐患的发现、登记、评估、整改、复查等环节。3.重大隐患管理：对于发现的重大安全隐患，考核加油站是否按照规定及时上报，并采取有效的防范措施。应急管理1.应急预案制定：检查加油站应急预案的制定情况，是否符合实际情况，具备可操作性。2.应急演练：考核加油站应急演练计划的执行情况，包括演练次数、演练内容、演练效果等。3.应急物资储备：检查加油站应急物资的储备情况，是否充足、完好，能否满足应急处置需要。环境保护管理体系考核环境管理制度1.制度建设：检查加油站是否建立健全环境保护管理制度，如环境监测制度、污染防治制度、环保设施运行管理制度等。2.制度执行：考核制度的执行情况，包括是否严格按照制度要求开展工作，有无环境污染事件发生。油品储存与销售1.油品储存设施：检查加油站储油罐的设计、建造是否符合环保要求，是否采取有效的防渗、防漏措施。2.油品销售过程：考核油品销售过程中的油气回收系统运行情况，是否正常工作，油气回收率是否符合标准要求。水污染防治1.污水处理设施：检查加油站污水处理设施的建设与运行情况，是否能够有效处理含油污水。2.污水排放：考核污水排放是否符合国家相关标准要求，有无超标排放现象。大气污染防治1.油气回收系统：检查加油站油气回收系统的运行效果，包括一次油气回收、二次油气回收系统的工作情况。2.挥发性有机物（VOCs）治理：考核加油站是否采取有效的VOCs治理措施，减少VOCs排放。环境监测1.监测计划：检查加油站是否制定环境监测计划，明确监测项目、监测周期、监测方法等。2.监测结果：考核环境监测数据的真实性和准确性，是否及时上报监测结果。环保设施运行管理1.设施维护保养：检查加油站环保设施的维护保养计划制定与执行情况，确保设施正常运行。2.设施运行记录：考核环保设施的运行记录是否完整、准确，能够反映设施运行情况。考核方式与周期考核方式1.日常检查：由加油站管理人员定期对加油站的安全与环保工作进行日常检查，记录检查情况。2.定期考核：公司每季度组织一次对加油站的全面考核，成立考核小组，按照考核标准进行现场检查和资料审查。3.不定期抽查：公司安全管理部门和环保管理部门不定期对加油站进行抽查，及时发现和解决问题。考核周期1.日常检查：每周至少进行一次。2.定期考核：每季度末进行。3.不定期抽查：根据实际情况随时开展。考核评分与结果应用考核评分1.安全管理体系考核评分：满分为100分，根据各项考核指标的完成情况进行评分。2.环境保护管理体系考核评分：满分为100分，同样依据各项考核指标进行评分。3.综合考核评分：安全管理体系考核评分与环境保护管理体系考核评分的加权平均值，权重分别为[X]%和[X]%。考核结果等级划分1.优秀（90分及以上）：加油站安全与环保管理工作表现出色，各项考核指标均达到优秀标准。2.良好（8089分）：加油站安全与环保管理工作基本符合要求，部分指标表现突出。3.合格（6079分）：加油站安全与环保管理工作存在一些问题，但能够满足基本要求，需要限期整改。4.不合格（60分以下）：加油站安全与环保管理工作存在严重问题，不符合相关法律法规及行业标准要求，必须立即整改。结果应用1.绩效奖励：对于考核结果为优秀的加油站，给予一定的绩效奖励，包括奖金、荣誉证书等。2.绩效惩罚：对于考核结果为不合格的加油站，采取相应惩罚措施，如扣减绩效奖金、责令停业整顿等。3.整改跟踪：对于考核结果为合格但存在问题的加油站，下达整改通知书，明确整改要求和期限，跟踪整改情况。考核申诉与处理申诉渠道加油站对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司考核管理部门提出书面申诉。申诉处理公司考核管理部门接到申诉后，应及时组织调查核实，在[X]个工作日内给予申诉方答复