工程管理人员职责分工方案

工程管理人员职责分工方案一、方案制定的基本原则职责分工并非简单的任务罗列，其背后蕴含着管理的智慧与逻辑。在制定方案时，应遵循以下基本原则：1.目标导向原则：所有职责的划分均应以工程项目的整体目标为出发点和落脚点，确保各项管理活动服务于项目的成功交付。2.权责对等原则：赋予管理人员相应职责的同时，必须确保其拥有履行职责所必需的权限，避免出现有责无权或有权无责的现象。3.专业匹配原则：根据管理人员的专业背景、技能特长及经验，分配与其能力相适应的管理职责，以实现人尽其才。4.效率优先原则：职责划分应有利于工作流程的顺畅运行，减少不必要的交叉与重叠，避免推诿扯皮，提升管理效率。5.弹性适配原则：方案应具备一定的灵活性，能够根据项目规模、复杂程度、组织模式及实施阶段的变化进行动态调整。二、核心管理岗位与职责界定基于工程项目管理的普遍需求，通常可设置以下核心管理岗位，并明确其主要职责：（一）项目经理项目经理是工程项目的第一责任人，对项目的整体成败负总责，其核心职责在于“统筹全局、引领方向、控制风险”。具体包括：*全面负责项目的策划、组织、实施与控制，确保项目目标（质量、安全、进度、成本、环保等）的实现。*负责项目团队的组建、管理与考核，营造积极的团队氛围，提升团队凝聚力与战斗力。*制定项目总体计划与阶段性目标，并监督执行情况，及时调整偏差。*负责项目关键资源的协调与配置，包括人力、物资、设备、资金等。*主导项目重大决策，处理项目实施过程中出现的重大问题与风险。*负责与业主、监理、设计、分包商及政府相关部门的总体协调与沟通。*组织或参与项目的竣工验收、结算及总结评价工作。（二）项目技术负责人项目技术负责人是项目技术管理的核心，肩负着确保工程技术可行、方案优化、质量达标的重任。其核心职责在于“技术引领、方案优化、质量把关”。具体包括：*组织编制和审核项目施工组织设计、专项施工方案及关键技术措施，并监督其实施。*负责图纸会审、技术交底工作，解决施工过程中的重大技术难题。*指导现场技术管理工作，对工程测量、试验、检验等技术环节进行监督与复核。*负责新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的推广与应用。*组织分部分项工程的质量验收，参与单位工程质量评定和竣工验收。*负责项目技术资料的收集、整理、归档管理，确保技术资料的完整性与准确性。（三）施工管理岗位施工管理岗位人员是施工现场的直接组织者与执行者，其工作质量直接影响工程的进度与现场秩序。核心职责在于“计划执行、资源调配、过程管控”。具体包括：*根据项目总体计划，编制详细的施工进度计划，并组织实施，确保工程进度按计划推进。*负责施工现场的总体部署、平面布置及临时设施的管理。*组织协调各工种、各工序的施工，合理调配劳动力、材料、机械设备等资源。*对施工现场的施工工艺、操作规程执行情况进行监督检查，确保施工规范。*负责施工日志的记录，及时上报施工现场的进度、质量、安全等情况。*参与处理施工现场的一般技术问题和质量缺陷的整改。（四）质量管理岗位质量管理岗位人员是工程质量的守护者，其职责贯穿于工程建设的全过程。核心职责在于“标准执行、过程监督、质量验收”。具体包括：*熟悉并执行国家及地方有关工程质量的法律法规、标准规范及企业质量管理体系文件。*参与图纸会审、施工组织设计及专项方案的审核，重点关注质量保证措施。*负责对进场材料、构配件、设备的质量进行检验与验收，杜绝不合格品使用。*对施工过程中的各道工序进行质量巡检、旁站监督，做好质量检查记录。*组织或参与分部分项工程的质量检验评定，协助进行单位工程质量验收。*负责质量问题的调查、分析与处理，跟踪整改情况，建立质量事故档案。（五）安全管理岗位安全管理岗位人员承担着保障施工现场人员生命财产安全的重要责任，是安全生产的第一道防线。核心职责在于“制度落实、隐患排查、安全教育”。具体包括：*贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规、标准规范及企业安全管理制度。*组织编制项目安全专项施工方案、应急预案，并组织演练。*负责对施工现场的安全设施、防护用品进行检查与管理，确保其有效。*开展安全教育培训和安全技术交底工作，提高作业人员的安全意识和自我防护能力。*每日进行施工现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患，制止“三违”行为。*参与安全事故的调查、分析与处理，按规定上报安全事故。（六）物资管理岗位物资管理岗位人员负责工程所需物资的供应与管理，直接关系到工程成本与施工连续性。核心职责在于“计划采购、验收存储、控制消耗”。具体包括：*根据施工进度计划和预算，编制物资采购计划和资金使用计划。*负责物资的市场调研、供应商选择、招标采购及合同管理工作。*组织对进场物资的数量、规格、质量进行验收，办理入库手续。*负责物资的仓储管理，确保物资存放安全、有序，防止损坏、丢失和浪费。*严格按照施工需要发放物资，控制物资消耗，做好物资台账管理。*负责废旧物资的回收、处置及剩余物资的清点、移交。（七）成本合同管理岗位成本合同管理岗位人员是项目经济效益的直接管理者，其工作涉及合同、预算、结算等关键环节。核心职责在于“合同管控、预算执行、成本核算”。具体包括：*参与项目合同的谈判、起草、评审与管理，确保合同条款的合理性与合规性。*负责编制项目成本预算，并对预算执行情况进行动态跟踪与控制。*办理工程进度款的申报与支付审核，参与工程变更、签证的费用核算。*负责项目成本核算与分析，找出成本偏差原因，提出控制措施。*参与项目竣工结算的编制与审核工作，配合审计单位进行审计。三、协作与沟通机制明确的职责分工是高效管理的基础，但各岗位间的紧密协作与顺畅沟通同样至关重要。应建立健全以下协作沟通机制：1.定期会议制度：如项目经理部例会、生产调度会、技术交底会、质量安全专题会等，确保信息共享，及时解决问题。2.信息共享平台：利用信息化手段，建立项目管理信息系统，实现进度、质量、安全、成本等信息的实时传递与共享。3.书面交底与确认：关键工作、技术要求、责任划分等应形成书面文件，确保传递准确无误，并留有记录。4.问题协调机制：对于职责交叉或模糊地带出现的问题，应由项目经理牵头，组织相关岗位人员共同协商解决，明确责任主体。5.横向联动与纵向汇报：各岗位在履行自身职责的同时，应主动与相关岗位进行沟通配合；同时，严格执行请示汇报制度，确保管理指令的有效传达与执行。四、动态调整与完善工程项目具有一次性、复杂性和不确定性的特点，初期制定的职责分工方案不可能一成不变。在项目实施过程中，应根据实际情况（如工程进展、人员变动、外部环境变化等）对职责分工进行动态评估与调整，以适应项目管理的新需求。调整过程应遵循原有的基本原则，并履行必要的审批程序，确保方案的持续适用性和有效性。结语工程管理人员职责分工方案的制定与实施