化工工程师安全环保与生产效益考核表

化工工程师安全环保与生产效益考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理安全事故发生次数40%0次发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推，最高扣40分隐患排查整改率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，以此类推，最高扣20分安全培训参与率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，以此类推，最高扣20分安全操作规程执行率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，以此类推，最高扣20分应急演练完成质量优秀优秀得10分，良好得8分，一般得6分，较差得4分，不合格得0分环保合规管理污染物排放达标率25%100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，以此类推，最高扣20分环保设施运行完好率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，以此类推，最高扣20分环保报告提交及时性100%延迟提交1次扣2分，延迟提交2次扣4分，以此类推，最高扣10分环保事故发生次数0次发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推，最高扣25分环保创新改进建议采纳数2项采纳0项得0分，采纳1项得5分，采纳2项得10分，采纳3项得15分，采纳4项及以上得20分生产效率提升产品合格率25%98%低于98%扣5分，低于97%扣10分，低于96%扣15分，以此类推，最高扣25分单位产品能耗降低5%未达目标不得分，低于目标5%得5分，低于目标10%得10分，以此类推，最高得25分生产计划完成率100%低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，以此类推，最高扣25分生产成本控制降低3%未达目标不得分，降低目标3%得5分，降低目标6%得10分，以此类推，最高得25分工艺优化建议实施效果提升效率2%未达目标不得分，提升效率2%得5分，提升效率4%得10分，以此类推，最高得25分团队协作与沟通跨部门协作满意度10%良好优秀得10分，良好得8分，一般得6分，较差得4分，不合格得0分项目进度报告及时性100%延迟提交1次扣2分，延迟提交2次扣4分，以此类推，最高扣10分技术问题解决效率及时有效及时有效得10分，基本及时得8分，偶尔延迟得6分，经常延迟得4分，严重延迟得0分团队培训参与度100%低于95%扣2分，低于90%扣4分，以此类推，最高扣10分上级与同事反馈满意优秀得10分，良好得8分，一般得6分，较差得4分，不合格得0分本考核表用于评估化工工程师在安全生产管理、环保合规管理、生产效率提升和团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配如下：安全生产管理40%，环保合规管理25%，生产效率提升25%，团队协作与沟通10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：