村干部目标管理考核制度

PAGE村干部目标管理考核制度一、总则（一）目的为加强村干部队伍建设，提高村级组织的工作效率和服务水平，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本目标管理考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，全面、准确地反映村干部的工作表现，确保公平、公正。2.注重实绩原则：以村干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩考核。3.激励约束并重原则：通过考核，激励村干部积极工作，同时对工作不力的进行约束，促进整体工作提升。4.动态管理原则：根据农村发展变化和工作实际，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。（三）适用范围本制度适用于本村全体村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他成员。二、考核内容与标准（一）思想政治建设1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得[X]分。违反政治纪律，出现与党中央不一致言论或行为的，该项不得分，并依法依规追究责任。2.理论学习：积极参加各类政治理论学习活动，认真学习党的创新理论，全年学习笔记不少于[X]字，心得体会不少于[X]篇，得[X]分。未达到要求的酌情扣分。3.党性修养：严格遵守党的纪律和规矩，自觉践行党的宗旨，廉洁奉公，无违法违纪行为，得[X]分。出现违规违纪问题的，该项不得分，并严肃处理。（二）组织建设1.党组织建设加强村党支部标准化建设，落实“三会一课”、主题党日等制度，记录规范完整，得[X]分。每少一次扣[X]分。做好党员发展、教育、管理工作，按程序及时培养和发展党员，党员队伍素质不断提高，得[X]分。党员发展程序不规范或党员队伍出现问题的酌情扣分。2.村级班子建设班子团结协作，分工明确，工作运转顺畅，得[X]分。班子不团结、工作推诿扯皮的酌情扣分。加强对后备干部的培养和储备，建立完善的后备干部队伍，得[X]分。未建立或后备干部队伍建设不力的扣分。（三）经济发展1.农业生产积极推动农业产业结构调整，引导农民发展特色农业，农业产业有新的发展和突破，得[X]分。产业发展停滞不前的酌情扣分。落实农田水利设施建设和维护，保障农业生产用水，得[X]分。因设施问题影响农业生产的扣分。2.农村经济促进农村集体经济发展壮大，通过多种途径增加村集体收入，年集体收入增长[X]%以上，得[X]分。收入未达要求的酌情扣分。积极引进和扶持农村企业，为农村经济发展注入新活力，得[X]分。引进企业成效不明显的扣分。（四）社会治理1.社会治安加强治安防控体系建设，落实治安巡逻制度，村内治安状况良好，无重大刑事案件发生，得[X]分。发生重大刑事案件的该项不得分，并追究相关责任。积极化解各类矛盾纠纷，做到小事不出村、大事不出镇，矛盾纠纷调解成功率达到[X]%以上，得[X]分。调解成功率未达要求的扣分。2.安全生产落实安全生产责任制，加强对村内企业、商户等的安全监管，全年无安全生产事故发生，得[X]分。发生安全生产事故的该项不得分，并依法依规处理。开展安全宣传教育活动，提高群众安全意识，得[X]分。宣传教育活动开展不力的扣分。3.环境卫生组织开展农村人居环境整治行动，村内环境整洁卫生，垃圾得到有效处理，得[X]分。环境整治不力，村内环境脏乱差的扣分。加强生态环境保护，引导村民绿色生产生活，得[X]分。出现破坏生态环境行为的扣分。（五）民生保障1.社会保障做好农村低保、特困人员供养、临时救助等社会保障工作，做到应保尽保、精准救助，得[X]分。保障工作出现失误或违规的扣分。积极推动农村养老保险、医疗保险参保工作，参保率达到[X]%以上，得[X]分。参保率未达要求的扣分。2.公共服务完善村级公共服务设施，如文化活动室、卫生室等，为村民提供便捷服务，得[X]分。设施不完善或服务不到位的扣分。开展各类文化活动，丰富村民精神文化生活，得[X]分。文化活动开展较少的扣分。（六）工作作风1.工作态度：工作积极主动，责任心强，按时完成各项工作任务，得[X]分。工作消极懈怠、拖延任务的酌情扣分。2.服务群众：密切联系群众，主动倾听群众呼声，积极为群众办实事、解难题，群众满意度达到[X]%以上，得[X]分。群众满意度未达要求的扣分。3.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，无违规违纪行为，得[X]分。出现廉洁问题的该项不得分，并严肃处理。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由镇党委、政府相关部门及村党组织根据村干部日常工作表现进行记录和评价，占考核总分的[X]%。2.年终考核：每年年底，由镇考核组对村干部进行集中考核，通过听取述职、民主测评、实地查看等方式进行，占考核总分的[X]%。（二）考核程序1.个人述职：村干部在年底向镇考核组和村民代表大会进行述职，汇报本年度工作完成情况及自身表现。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评结果作为考核的重要依据。3.实地查看：考核组对村干部所负责的工作进行实地查看，核实工作成效。4.综合评定：镇考核组根据日常考核和年终考核情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核总分在[X]分以上，且在思想政治建设、组织建设、经济发展、社会治理、民生保障等方面表现突出，工作业绩显著，群众满意度高。2.称职：考核总分在[X][X]分之间，工作表现较好，能够完成各项工作任务，无明显失误和违规行为。3.基本称职：考核总分在[X][X]分之间，工作存在一定问题，完成工作任务质量一般，或在某些方面有改进不足。4.不称职：考核总分在[X]分以下，工作存在严重问题，不能履行岗位职责，或出现违法违纪行为。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核优秀的村干部，由镇党委、政府进行表彰奖励，给予一定的物质奖励，并在全镇范围内进行通报表扬，优先推荐参加各类培训和学习交流活动。2.绩效报酬：根据考核等次发放绩效报酬，优秀等次的绩效报酬高于称职等次，基本称职等次的适当降低绩效报酬，不称职等次的不发放绩效报酬。3.职务调整：连续两年考核不称职的村干部，按照相关规定进行职务调整或组织处理。4.教育培训：针对考核中发现的问题，对村干部进行有针对性的教育培训，帮助其提高工作能力和水平。五、考核监督与申诉（一）考核监督1.镇党委、政府成立考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保考核过程公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对考核工作及村干部的监督举报，对