电石事业部环保考核制度

PAGE电石事业部环保考核制度一、总则（一）目的为加强电石事业部环境保护工作，确保各项环保措施有效落实，减少生产过程中的环境污染，实现可持续发展，特制定本环保考核制度。本制度旨在通过明确考核标准和方法，激励各部门及员工积极履行环保职责，不断提升事业部的环保管理水平。（二）适用范围本制度适用于电石事业部所属各部门、车间及全体员工。（三）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家及地方环保法律法规、行业标准进行考核，确保事业部环保工作合法合规。2.客观公正原则：考核过程应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。3.全面覆盖原则：涵盖事业部环保工作的各个环节，包括生产工艺控制、污染物排放管理、环保设施运行维护等。4.奖惩分明原则：对环保工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反环保规定的行为进行严肃处罚。二、考核内容与标准（一）生产工艺与污染控制1.电石生产工艺原料选择：优先选用环保型原料，确保原料符合相关环保标准。若因原料问题导致环保事故，每次扣[X]分。生产过程控制：严格按照工艺操作规程进行生产，确保电石生产过程中各项参数稳定。如发现因操作不当导致污染物超标排放，每次扣[X]分。节能减排措施：积极采用先进的节能减排技术和设备，降低能源消耗和污染物排放。对在节能减排方面有突出贡献的部门或个人，给予[X]分的加分奖励。2.废气排放控制电石炉废气处理：确保电石炉废气处理设施正常运行，废气排放达到国家排放标准。废气排放超标一次，扣[X]分；废气处理设施故障未及时修复，每次扣[X]分。其他废气排放源：对生产过程中产生的其他废气排放源，如烘干窑废气、粉仓废气等，应采取有效措施进行收集和处理。发现废气无组织排放超标，每次扣[X]分。3.废水排放控制废水收集与处理：建立完善的废水收集系统，确保生产废水和生活污水得到有效收集和处理。废水排放超标一次，扣[X]分；废水处理设施运行不正常，每次扣[X]分。水资源循环利用：鼓励各部门积极开展水资源循环利用工作，提高水资源利用效率。对在水资源循环利用方面有显著成效的部门或个人，给予[X]分的加分奖励。4.废渣处理电石废渣：电石废渣应按照相关规定进行妥善处理，严禁随意堆放或倾倒。发现电石废渣违规处置，每次扣[X]分。其他废渣：对生产过程中产生的其他废渣，如除尘灰、脱硫石膏等，应进行分类收集和处理。废渣处理不符合要求，每次扣[X]分。（二）环保设施运行与维护1.环保设施运行管理建立运行台账：各部门应建立环保设施运行台账，详细记录设施运行时间、处理效果、维护保养等情况。未建立运行台账或台账记录不完整，每次扣[X]分。设施运行参数监控：加强对环保设施运行参数的监控，确保设施正常运行。发现设施运行参数异常未及时处理，每次扣[X]分。2.环保设施维护保养制定维护计划：根据环保设施的特点和运行要求，制定详细的维护保养计划，并严格按照计划进行维护。未制定维护计划或未按计划执行，每次扣[X]分。设备维护记录：做好环保设施维护记录，包括维护时间、内容、更换部件等。维护记录不完整，每次扣[X]分。设施故障处理：环保设施出现故障时，应及时组织维修，确保设施尽快恢复正常运行。因设施故障导致污染物超标排放，每次扣[X]分。（三）环境监测与报告1.环境监测计划执行定期监测：按照国家及地方环保要求，制定并执行环境监测计划，定期对废气、废水、废渣等污染物进行监测。未按监测计划进行监测，每次扣[X]分。委托监测：委托有资质的环境监测机构进行监测时，应确保监测数据真实、准确。发现监测数据弄虚作假，每次扣[X]分。2.监测数据报告数据上报：及时将环境监测数据上报事业部环保管理部门，并确保数据的完整性和准确性。未按时上报监测数据或数据上报错误，每次扣[X]分。报告分析：定期对环境监测数据进行分析，撰写监测报告，为事业部环保决策提供依据。未按要求撰写监测报告或报告内容分析不深入，每次扣[X]分。（四）环保培训与教育1.环保知识培训培训计划制定：各部门应制定年度环保知识培训计划，明确培训内容、时间、对象等。未制定培训计划，每次扣[X]分。培训实施：按照培训计划组织员工参加环保知识培训，确保员工熟悉环保法律法规、行业标准和事业部环保要求。培训记录不完整，每次扣[X]分。2.环保意识教育日常教育：通过多种形式加强员工环保意识教育，如宣传栏、内部刊物、会议等。未开展环保意识教育活动，每次扣[X]分。应急演练：定期组织环保应急演练，提高员工应对突发环境事件的能力。未按要求组织应急演练，每次扣[X]分。（五）环保责任落实1.部门环保职责明确职责分工：各部门应明确本部门在环保工作中的职责，确保环保工作责任落实到人。职责分工不明确，每次扣[X]分。工作落实情况：各部门应按照事业部环保工作要求，认真落实各项环保措施。工作落实不到位，每次扣[X]分。2.员工环保行为遵守环保规定：员工应严格遵守事业部环保规定，积极参与环保工作。发现员工违反环保规定，每次扣[X]分。环保建议与参与：鼓励员工提出环保建议和意见，对积极参与环保工作并提出有效建议的员工给予[X]分的加分奖励。三、考核组织与实施（一）考核组织成立电石事业部环保考核领导小组，由事业部总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核制度、审定考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核周期环保考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（三）考核方式1.日常检查：事业部环保管理部门定期对各部门环保工作进行日常检查，检查内容包括生产现场、环保设施运行情况、环境监测数据等。日常检查结果作为月度考核的重要依据。2.专项检查：根据环保工作重点和实际情况，适时开展专项检查，如环保设施专项检查、节能减排专项检查等。专项检查结果纳入年度考核。3.部门自评：各部门每月末对本部门当月环保工作进行自评，填写自评表，上报事业部环保管理部门。自评结果作为考核参考。（四）考核评分1.月度考核评分：根据日常检查、专项检查和部门自评结果，对各部门进行月度考核评分。月度考核满分为100分，得分计算公式为：月度考核得分=日常检查得分×[X]%+专项检查得分×[X]%+部门自评得分×[X]%。2.年度考核评分：年度考核得分由月度考核平均分、年度专项检查得分和年度综合评价得分组成。年度考核满分为100分，得分计算公式为：年度考核得分=月度考核平均分×[X]%+年度专项检查得分×[X]%+年度综合评价得分×[X]%。四、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖金挂钩：将环保考核结果与各部门及员工的绩效奖金挂钩。考核结果为优秀的部门，给予部门负责人及员工一定的绩效奖金奖励；考核结果为不合格的部门，扣减部门负责人及员工的绩效奖金。2.评先评优依据：环保考核结果作为事业部评先评优的重要依据。对环保工作表现突出的部门和个人，优先推荐参加上级部门的评先评优活动。3.整改与提升：对考核结果为不合格的部门，下达整改通知书，要求限期整改。整改完成后进行复查，如仍未达到要求，将采取进一步的处罚措施。同时，通过考核结果分析，总结环保工作中的经验教训，不断完善环保管理措施，提升事业部环保管理水平。五、奖励与处罚（一）奖励1.环保工作优秀奖：对年度环保考核结果为优秀的部门，授予“环保工作优秀奖”称号，并给予一定的物质奖励。2.环保突出贡献奖：对在环保技术创新、节能减排、污染治理等方面做出突出贡献的个人，给予“环保突出贡献奖”，并给予相应的奖励。3.环保建议奖：对提出环保合理化建议并被事业部采纳，取得显著环保效益的员工，给予“环保建议奖”，并给予一定的奖励。（二）处罚1.警告：对环保工作存在轻微问题的部门或个人，