如何看待事业单位考核制度

PAGE如何看待事业单位考核制度关于事业单位考核制度的管理规定一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，客观公正地评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治素质、业务能力和工作绩效，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：坚持实事求是，全面、准确、客观地评价工作人员的表现，避免主观随意性。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。3.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面考核德、能、勤、绩、廉等方面的表现。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖惩、任用、晋升、培训等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、工作作风、廉洁自律等。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力、沟通协调能力等方面的水平。包括专业知识、业务技能、工作经验、组织管理能力、解决实际问题能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律、工作积极性等方面的情况。包括出勤情况、工作责任心、工作主动性、工作效率等。4.绩：主要考核工作业绩和工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益，以及取得的工作成果、创新成果等。5.廉：主要考核廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的情况。包括遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到清正廉洁等。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作积极主动，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，在单位或系统内起到模范带头作用。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作态度端正，能够完成工作任务，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合岗位要求。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，廉洁自律情况基本符合要求，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本达到岗位要求。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作态度不端正，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误、违规违纪行为，廉洁自律情况较差，在德、能、勤、绩、廉等方面表现不符合岗位要求。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：对工作人员日常工作表现进行实时记录和评价，重点考核工作任务完成情况、工作态度、工作纪律等。平时考核可以采取个人工作记录、领导评价、同事互评、服务对象评价等方式进行。2.年度考核：以自然年度为考核周期，对工作人员全年的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。年度考核一般在每年年末或次年年初进行。3.聘期考核：在工作人员聘期届满时进行考核，重点考核聘期内履行岗位职责情况、工作业绩、业务能力提升等方面的表现。聘期考核可以结合年度考核结果进行综合评价。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核要求，对自己在考核期内的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《事业单位工作人员考核登记表》。2.民主测评：组织本单位工作人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。民主测评可以采取无记名投票、网上测评等方式进行。3.领导评价：被考核人的直接上级领导根据平时考核情况和个人总结，对被考核人进行评价，提出考核等次建议。4.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评结果、领导评价意见等，对被考核人进行综合评定，确定考核等次。5.结果公示：将考核结果在本单位范围内进行公示，公示期一般为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。6.结果备案：考核结果经公示无异议后，报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩1.考核结果为优秀的工作人员，绩效工资发放标准按照本单位绩效工资分配方案执行，可适当提高绩效工资系数，增加绩效工资收入。2.考核结果为合格的工作人员，绩效工资按照本单位绩效工资分配方案正常发放。3.考核结果为基本合格的工作人员，绩效工资发放标准可适当降低，绩效工资系数下调[X]%，扣发一定比例的绩效工资。4.考核结果为不合格的工作人员，绩效工资发放标准可大幅降低，绩效工资系数下调[X]%，扣发[X]%的绩效工资。（二）与奖励处分挂钩1.考核结果为优秀的工作人员，在本单位年度评优评先、表彰奖励等方面优先考虑，并可按照国家和地方有关规定给予相应的奖励。2.连续三年考核结果为优秀的工作人员，在职务晋升、岗位聘任等方面可给予优先考虑。3.考核结果为不合格的工作人员，按照国家和地方有关规定给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降低岗位等级、解除聘用合同等处理。（三）与培训发展挂钩1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足和问题，有针对性地制定培训计划，组织开展培训学习，帮助工作人员提升业务能力和综合素质。2.考核结果为优秀的工作人员，可优先参加本单位组织的各类培训、进修、学术交流等活动，拓宽视野，提升能力。3.考核结果为基本合格或不合格的工作人员，应参加本单位组织的专项培训，限期整改，整改仍不合格的，可根据情况调整工作岗位或进行其他处理。五、考核工作的组织与管理（一）成立考核工作领导小组考核工作领导小组由单位领导班子成员、相关部门负责人等组成，负责组织领导本单位的考核工作，研究制定考核工作方案，审定考核结果等。考核工作领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确各部门职责1.组织人事部门：负责考核工作的统筹协调、组织实施、结果汇总、备案等工作。2.各业务部门：负责本部门工作人员的平时考核工作，提供考核相关资料和数据，配合组织人事部门做好年度考核和聘期考核工作。3.纪检监察部门：负责对考核工作进行监督检查，受理考核工作中的投诉举报，对违规违纪行为进行调查处理。（三）加强考核工作监督1.建立健全考核工作监督机制，加强对考核过程和结果的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.考核工作领导小组办公室应定期对考核工作进行总结分析，及时发现问题，提出改进措施，不断完善考核制度。3.对在考核工作中违反考核纪律、弄虚作假、营私舞弊的单位和个人，按照国家和地方有关规定严肃处理。六、申诉与复核（一）申诉1.被考核人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。2.考核工作领导小组应在接到申诉材料后[X]个工作日内，对申诉事项进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。3.申诉人对考核工作领导小组的调查结果仍有异议的，可以向上级主管部门提出复核申请。上级主管部门应在接到复核申请后[X]个工作日内，对复核事项进行调查核实，并将复核结果反馈给申诉人。（二）复核1.上级主管部门对申诉事项进行复核时，应组成复核小组，通过查阅资料、调查了解、听取意见等方式，对考核结果