注塑厂仓管绩效考核制度

PAGE注塑厂仓管绩效考核制度一、总则（一）目的为加强注塑厂仓管工作的管理，提高仓管人员的工作效率和服务质量，确保注塑厂物资的安全、有序管理，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于注塑厂仓管部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、客观，考核过程公开、透明，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对仓管人员进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，激励仓管人员积极工作，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.物资出入库管理（20分）出入库数据准确性（10分）每月对出入库数据进行抽查，出入库数据准确率达到99%及以上得810分；准确率在95%98%之间得47分；准确率低于95%得03分。因数据错误导致生产延误或其他重大问题，该项不得分。出入库及时性（5分）严格按照生产计划和领料单要求及时办理出入库手续，无延误情况得45分。出现一次延误但未造成严重影响得23分；多次延误或因延误造成生产停滞得01分。库存账目清晰（5分）库存账目记录准确、清晰，账物相符率达到99%及以上得45分；账物相符率在95%98%之间得23分；账物相符率低于95%得01分。2.物资保管（20分）物资存储规范（10分）各类物资按照规定的存储方式、区域进行存放，摆放整齐、有序得810分。存在部分物资存放不规范得47分；物资存放混乱得03分。物资安全管理（5分）仓库内物资无损坏、变质、丢失等情况，消防、安全设施齐全且能正常使用得45分。出现物资损坏、变质或丢失情况，每次扣12分；消防、安全设施存在问题得03分。库存盘点（每月一次，5分）按时、准确完成库存盘点工作，盘点结果与账目一致得45分。盘点出现差异，但能及时查明原因并调整账目得23分；盘点差异较大且未及时处理得01分。3.成本控制（10分）库存周转率（5分）库存周转率较上一年度提高[X]%及以上得45分；库存周转率有所提高但未达到目标得23分；库存周转率下降得01分。呆滞物资处理（5分）及时发现并处理呆滞物资，呆滞物资占比控制在[X]%以内得45分。呆滞物资占比有所下降但未达到目标得23分；呆滞物资占比上升得01分。4.服务质量（10分）对生产部门的服务（5分）积极配合生产部门的领料需求，提供优质服务，生产部门满意度达到90%及以上得45分。生产部门满意度在80%89%之间得23分；生产部门满意度低于80%得01分。对其他部门的服务（5分）及时响应其他部门的物资需求，服务态度良好，其他部门满意度达到85%及以上得45分。其他部门满意度在75%84%之间得23分；其他部门满意度低于75%得01分。（二）工作态度（20分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无推诿现象得45分。工作中存在一定责任心问题，偶尔出现推诿情况得23分；责任心较差，经常推诿工作得01分。2.工作纪律（5分）严格遵守公司的各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象得45分。出现一次迟到、早退情况扣1分；旷工一次扣3分；违反其他规章制度视情节轻重扣13分。3.团队合作（5分）积极与同事协作，共同完成工作任务，团队合作氛围好得45分。团队合作意识一般，偶尔出现协作不畅情况得23分；团队合作较差，影响工作进展得01分。4.工作积极性（5分）主动学习业务知识，不断提高工作能力，积极提出工作改进建议得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作得23分；工作消极被动，对工作改进不关心得01分。（三）工作能力（20分）1.业务知识（5分）熟悉注塑厂各类物资的名称、规格、型号、性能等，业务知识考核成绩优秀得45分。业务知识掌握较好，考核成绩良好得23分；业务知识掌握一般，考核成绩合格得01分。2.操作技能（5分）熟练掌握仓库管理软件及相关办公软件的操作，能高效完成日常工作得45分。操作技能基本熟练，能完成工作任务，但效率有待提高得23分；操作技能不熟练，影响工作进展得01分。3.问题解决能力（5分）在工作中能及时发现问题并有效解决，解决问题的能力较强得45分。能解决一些常见问题，但解决问题的能力一般得23分；遇到问题处理不当，影响工作得01分。4.沟通协调能力（5分）与各部门沟通协调顺畅，能有效传达信息和解决矛盾得45分。沟通协调能力一般，偶尔出现沟通不畅情况得23分；沟通协调能力较差，导致工作受阻得01分。三、考核周期考核周期为每月一次，每月[具体日期]前完成上月考核工作。四、考核实施（一）考核主体1.仓管部门主管负责对仓管人员进行日常工作考核，记录考核数据。2.生产部门、其他相关部门根据对仓管人员服务质量的满意度进行评价。3.财务部门提供库存周转率、呆滞物资占比等成本控制相关数据。（二）考核流程1.仓管人员每月[具体日期]前提交个人工作总结，包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面的情况。2.仓管部门主管根据日常工作记录、个人工作总结以及各部门的评价意见，对仓管人员进行评分。3.将评分结果汇总后，在每月[具体日期]前公示3个工作日，接受仓管人员的申诉。4.如仓管人员对考核结果有异议，可在公示期内向仓管部门主管提出申诉，仓管部门主管应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）职位晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上的仓管人员，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核得分连续两个月低于60分的仓管人员，公司将视情况进行警告、调岗或辞退处理。（