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PAGE基层水利服务站考核制度一、总则(一)目的为加强基层水利服务站的管理,提高服务质量和工作效率,确保水利工程的安全运行和水资源的合理利用,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本地区基层水利服务站及其工作人员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核以实际工作表现和业绩为依据,确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则:对基层水利服务站的工作进行全面考核,包括业务工作、队伍建设、内部管理等方面。3.激励约束原则:通过考核,激励先进,鞭策后进,促进基层水利服务站整体工作水平的提高。二、考核内容与标准(一)业务工作1.水利工程建设与管理工程规划与设计:能够按时、高质量完成水利工程的规划与设计任务,设计方案符合实际需求和相关标准规范。考核标准为规划设计的科学性、合理性、可行性,以及按时完成率。工程建设质量:严格监督水利工程建设质量,确保工程质量符合验收标准。考核指标包括工程质量抽检合格率、工程验收通过率等。工程运行管理:做好水利工程的日常运行管理工作,包括巡查、维护、调度等,确保工程安全运行。考核内容为工程运行记录的完整性、设备设施的完好率、工程效益的发挥情况等。2.水资源管理水资源调查与评价:定期开展水资源调查与评价工作,掌握本地区水资源状况。考核依据为调查评价数据的准确性、及时性,以及报告的质量。水资源节约与保护:积极推广节水措施,加强水资源保护,减少水资源浪费和污染。考核指标包括节水宣传活动开展情况、水资源保护措施落实情况等。用水管理:做好用水计划制定、用水计量与收费等工作。考核标准为用水计划的合理性、用水计量的准确性、水费收缴率等。3.防汛抗旱工作防汛抗旱预案制定:制定完善的防汛抗旱预案,明确职责分工和应对措施。考核要点为预案的科学性、实用性、可操作性,以及是否按时修订。防汛物资储备与管理:做好防汛抗旱物资的储备、管理和更新工作,确保物资充足、完好。考核指标为物资储备数量、质量达标率,以及物资管理制度的执行情况。防汛抗旱应急处置:在防汛抗旱期间,能够及时响应,有效组织开展应急处置工作。考核内容为应急响应速度、处置效果、灾害损失情况等。(二)队伍建设1.人员配备:按照规定配备足额、合格的工作人员,满足工作需要。考核指标为人员配备的合规率。2.人员培训:定期组织工作人员参加业务培训,提高业务水平和综合素质。考核内容为培训计划的执行情况、人员培训后的业务能力提升情况等。3.工作作风:工作人员遵守工作纪律,具有良好的工作态度和服务意识。考核通过群众满意度调查、投诉举报情况等进行评价。(三)内部管理1.制度建设:建立健全各项内部管理制度,包括考勤制度、财务制度、档案管理制度等。考核标准为制度的完善性、执行情况。2.财务管理:严格执行财务管理制度,规范财务收支行为,确保资金安全。考核指标为财务报表的准确性、财务审计情况等。3.档案管理:做好各类档案的收集、整理、归档和保管工作,档案资料完整、规范。考核内容为档案管理的规范化程度、档案查阅利用的便利性等。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由基层水利服务站负责人对工作人员的日常工作表现进行记录和评价,包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。2.定期考核:每半年进行一次定期考核,由上级主管部门组织成立考核小组,通过听取汇报、查阅资料、实地检查、民主测评等方式,对基层水利服务站的整体工作进行全面考核。3.专项考核:根据工作需要,对某项重点工作或专项任务进行专项考核,考核结果作为年度考核的重要依据。(二)考核周期日常考核每月进行一次汇总,定期考核每半年开展一次,年度考核在每年年底进行,结合定期考核和日常考核结果进行综合评定。四、考核程序(一)基层水利服务站自评基层水利服务站按照考核内容和标准,对本单位半年或年度工作进行总结自评,形成自评报告,于规定时间内上报上级主管部门。(二)考核小组考核上级主管部门考核小组收到基层水利服务站自评报告后,开展实地考核工作。考核小组通过查阅资料、实地查看、与工作人员和相关群众座谈等方式,对基层水利服务站的工作进行全面检查和评价。(三)考核结果反馈考核小组将考核结果及时反馈给基层水利服务站,指出存在的问题和不足,并提出改进意见和建议。基层水利服务站对考核结果如有异议,可在规定时间内提出申诉。(四)考核结果公示考核结果在一定范围内进行公示,接受社会监督。公示期结束后,如无异议,考核结果正式生效。五、考核结果应用(一)绩效工资发放根据考核结果,确定基层水利服务站工作人员的绩效工资发放标准。考核优秀的工作人员,绩效工资适当上浮;考核不合格的工作人员,绩效工资相应下浮。(二)评先评优考核结果作为基层水利服务站和工作人员评先评优的重要依据。年度考核优秀的基层水利服务站和个人,将给予表彰和奖励;连续两年考核不合格的基层水利服务站,将进行整顿或撤销;工作人员连续两年考核不合格的,予以辞退。(三)岗位调整根据考核结果,对表现优秀的工作人员
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