村两委干部管理考核制度

PAGE村两委干部管理考核制度一、总则（一）目的为加强村两委干部队伍建设，提高村两委干部的综合素质和工作能力，规范工作行为，提升工作效率，确保村级各项工作顺利开展，依据相关法律法规和政策要求，结合本村实际情况，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村两委全体干部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，全面、准确地评价村两委干部的工作表现，确保公平公正。2.注重实绩原则：以工作业绩为核心，重点考核村两委干部在推动村级经济发展、社会稳定、民生改善等方面的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核，激励村两委干部积极工作，同时对工作不力的干部进行约束和督促，促进整体工作水平提升。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核标准、过程和结果应向村民公开，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定拥护党的领导，自觉贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加各类政治学习活动，不断提高政治觉悟和政治素养。2.职业道德：热爱本职工作，具有强烈的责任心和使命感，全心全意为村民服务。诚实守信，团结协作，维护村两委班子的团结和形象。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，邻里和睦，积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象。考核标准：政治立场坚定，积极参加政治学习，无违反党纪国法行为得[X]分；思想认识有偏差，参加政治学习不积极，出现轻微违反社会公德行为得[X5]分；政治立场动摇，违反党纪国法，社会公德表现差得[X10]分。（二）能1.政策执行能力：熟悉并能准确执行国家法律法规和上级各项政策，及时传达和落实到村民中。能够根据本村实际情况，制定合理的实施方案，确保政策执行到位。2.组织协调能力：具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展村级各项工作，协调处理好村两委之间、村民之间以及与上级部门之间的关系。在处理突发事件和复杂问题时，能够迅速做出反应，妥善解决。3.业务工作能力：掌握本职工作所需的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。具有较强的学习能力和创新意识，不断适应新形势下村级工作的要求。考核标准：政策执行准确无误，组织协调能力强，业务工作熟练，能积极创新工作方法得[X]分；政策执行有偏差，组织协调能力一般，业务工作基本完成，学习创新意识不足得[X5]分；政策执行不力，组织协调混乱，业务工作出现重大失误，缺乏学习创新能力得[X10]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加村两委组织的各项会议和活动，不得无故缺席。2.工作态度：工作认真负责，勤奋敬业，主动承担工作任务，积极主动地解决工作中遇到的问题。对村民的诉求能够及时回应，热情服务。考核标准：全勤，工作态度积极主动，能按时完成各项任务得[X]分；迟到、早退累计次数较少，工作态度较好，基本能完成工作任务得[X3]分；迟到早退次数较多，无故缺席会议或活动，工作态度不认真，任务完成不及时得[X6]分。（四）绩1.经济发展：积极推动村级经济发展，引导村民发展特色产业，增加村民收入。完成年度经济发展目标任务，如村集体经济收入增长[X]%以上等。2.社会稳定：维护本村社会稳定，积极排查化解各类矛盾纠纷，确保无重大信访事件和群体性事件发生。加强社会治安综合治理，营造和谐稳定的社会环境。3.民生改善：关注民生问题，积极争取上级支持，加大对本村基础设施建设、教育、医疗、文化等方面的投入。落实各项惠民政策，切实改善村民生活条件。4.其他工作：积极完成上级交办的其他各项工作任务，如计划生育、环境卫生整治、安全生产等，工作成效显著。考核标准：全面完成各项工作目标任务，工作成绩突出，得到上级表彰和村民广泛认可得[X]分；部分工作任务完成较好，有一定成绩，但存在个别不足之处得[X5]分；工作任务完成较差，未达到预期目标，出现较多问题得[X10]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。不以权谋私，不接受村民的贿赂和礼品，不利用职务之便为自己或他人谋取私利。2.财务纪律：严格执行财务管理制度，规范财务审批程序，做到财务公开透明。无违规报账、挪用公款等行为。考核标准：廉洁自律，严格遵守财务纪律，无任何违规违纪行为得[X]分；发现有轻微违规行为，但未造成严重后果得[X5]分；存在严重违规违纪行为，给村级工作造成重大损失得[X10]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由村两委成员相互监督，对日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.季度考核：每季度末，村两委组织召开考核会议，对本季度工作进行总结和考核。村两委干部需提交书面述职报告，汇报本季度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。参会人员根据述职报告和日常考核记录进行评分。3.年度考核：结合季度考核结果，每年年底进行全面的年度考核。年度考核采取村民评议、村两委互评、上级评价相结合的方式。村民评议通过召开村民代表大会进行，对村两委干部的工作表现进行满意度测评；村两委互评由村两委成员相互打分；上级评价由乡镇党委政府相关部门根据平时掌握的情况进行评价。最后综合各项评价结果，确定年度考核等次。（二）考核周期考核分为季度考核和年度考核，每年1月至12月为一个完整考核年度。四、考核结果运用（一）绩效奖励1.根据年度考核结果，对表现优秀的村两委干部给予绩效奖励。奖励标准为：考核优秀等次的干部，给予[X]元的绩效奖金；考核称职等次的干部，给予[X]元的绩效奖金。2.绩效奖励资金从村集体经济收益中列支，专款专用。（二）评先评优1.年度考核优秀的村两委干部，在评先评优、选拔任用等方面优先考虑。优先推荐参加上级组织的各类培训、学习交流活动。2.连续两年考核优秀的村两委干部，在符合条件的情况下，可作为乡镇副科级后备干部进行培养。（三）诫勉谈话1.对年度考核不称职的村两委干部，由乡镇党委政府进行诫勉谈话，责令其限期整改。2.诫勉谈话期间，村两委干部不得享受绩效奖励，不得参与评先评优。整改期满后，进行跟踪考核，如仍未达到要求，按照相关规定进行组织处理。（四）组织处理1.对于连续两年考核不称职或存在严重违规违纪行为的村两委干部，予以免职或撤职处理。2.组织处理结果及时向村民公开，并上报乡镇党委政府备案。五、考核程序（一）成立考核小组成立由乡镇驻村干部、村党支部书记、村民代表等组成的考核小组，负责组织实施考核工作。考核小组人数不少于[X]人，成员应具备公正、公平、客观的素质，熟悉考核工作流程。（二）制定考核方案考核小组根据本制度要求，结合本村实际情况，制定详细的考核方案。考核方案应明确考核内容、标准、方式、周期以及结果运用等具体事项，并提前向村两委干部和村民公布。（三）开展考核工作1.日常考核：村两委成员按照分工，负责对其他成员的日常工作表现进行记录和评价。记录内容应详实、准确，每月末进行汇总整理。2.季度考核：每季度末，村两委组织召开考核会议。村两委干部依次进行述职，参会人员根据述职情况和日常考核记录，按照考核标准进行评分。考核小组统计评分结果，形成季度考核报告。3.年度考核：村民评议：召开村民代表大会，村两委干部向村民代表述职，村民代表对每位村两委干部进行满意度测评。测评结果以无记名投票方式进行统计，当场公布。村两委互评：村两委成员相互进行评价，填写互评表。互评表应包括德、能、勤、绩、廉等方面的评价内容，评价结果由考核小组统一汇总。上级评价：乡镇党委政府相关部门根据平时掌握的情况，对村两委干部进行评价，并将评价意见反馈给考核小组。综合评定：考核小组综合村民评议、村两委互评、上级评价结果，结合季度考核情况，按照考核标准确定每位村两委干部的年度考核等次。考核结果在本村公示[X]个工作日，接受村民监督。如村民对考核结果有异议，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果告知申诉人。（四）结果反馈与存档1.考核结果反馈：考核小组将年度考核结果及时反馈给村两委干部本人。对考核优秀的干部，给予表扬和鼓励；对考核不称职的干部，指出存在的问题，提出整改要求。2.结果存档：考核材料包括考核方案、日常考核记录、季度考核报告、年度考核评分表