森林防火队队员考核制度_第1页
森林防火队队员考核制度_第2页
森林防火队队员考核制度_第3页
森林防火队队员考核制度_第4页
森林防火队队员考核制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE森林防火队队员考核制度一、总则(一)目的为加强森林防火队建设,提高队员综合素质和业务能力,确保森林防火工作高效、有序开展,保障森林资源和生态安全,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本森林防火队全体队员。(三)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应基于客观事实,不受主观因素影响,确保公平、公正。2.全面考核原则:从德、能、勤、绩、廉等方面对队员进行全面考核,综合评价队员表现。3.激励与约束并重原则:通过考核激励队员积极工作,同时对不称职行为进行约束,促进队伍整体素质提升。4.动态管理原则:根据队员工作表现和岗位需求,适时调整考核标准和方式,实现动态管理。二、考核内容与标准(一)德1.政治素质热爱祖国和人民,拥护中国共产党的领导,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动,认真学习党的理论知识,不断提高政治觉悟和理论水平。考核标准:政治立场坚定,积极参加学习活动,学习效果良好得[X]分;政治立场基本坚定,能参加学习活动,有一定收获得[X1]分;政治立场不坚定,学习活动参与度低得[X2]分及以下。2.职业道德爱岗敬业,具有强烈的事业心和责任感,全身心投入森林防火工作。遵守工作纪律,服从工作安排,听从指挥调度,保守工作秘密。团结协作,与同事相互支持、配合,共同完成工作任务。考核标准:职业道德良好,工作表现突出得[X]分;职业道德较好,能完成本职工作得[X1]分;存在违反职业道德行为得[X2]分及以下。3.社会公德遵守社会公德,诚实守信,文明礼貌,乐于助人,维护社会公共秩序和环境卫生。在社会生活中树立良好形象,积极参与社会公益活动,为森林防火工作营造良好社会氛围。考核标准:社会公德表现优秀得[X]分;表现较好得[X1]分;有违反社会公德行为得[X2]分及以下。(二)能1.业务知识熟悉森林防火法律法规、政策文件和相关业务知识,掌握森林火灾预防、扑救、监测等方面的专业技能。能够熟练运用所学知识和技能解决工作中遇到的实际问题,不断提高工作效率和质量。考核标准:业务知识扎实,能熟练运用专业技能得[X]分;业务知识较熟悉,能基本解决实际问题得[X1]分;业务知识欠缺,解决实际问题能力不足得[X2]分及以下。可以通过定期组织业务知识考试,设定[具体分值区间],根据队员考试成绩划分等级对应得分。2.业务能力具备良好的组织协调能力,能够在森林防火工作中有效地组织队员开展各项任务,并与相关部门和单位进行协调沟通。具有较强的应急处置能力,在森林火灾发生时,能够迅速、果断地采取应对措施,科学指挥扑救工作,最大限度减少损失。掌握先进的森林防火设备和工具的使用方法,能够熟练操作和维护相关设备。考核标准:业务能力强,在工作中表现出色得[X]分;业务能力较好,能胜任本职工作得[X1]分;业务能力一般,不能很好完成工作任务得[X2]分及以下。通过实际工作任务完成情况、应急演练表现以及设备操作考核等方面综合评定,分别设定不同权重占比得出最终得分。例如,工作任务完成情况占[X]%权重,应急演练表现占[X]%权重,设备操作考核占[X]%权重。3.学习能力具有较强的学习意识和学习能力,能够主动学习新知识、新技能,并将其应用到工作中。积极参加各类培训和学习交流活动,不断拓宽知识面,提高自身综合素质。考核标准:学习能力强,能不断提升业务水平得[X]分;学习能力较好,能跟上学习进度得[X1]分;学习能力不足,进步不明显得[X2]分及以下。根据参加培训的成绩、学习交流活动中的表现以及在实际工作中应用新知识技能的情况进行打分。培训成绩占[X]%,学习交流活动表现占[X]%,实际应用情况占[X]%。(三)勤1.出勤情况严格遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续,请假原因合理,请假时间符合规定。考核标准:全勤得[X]分;迟到、早退累计不超过[规定次数]次得[X1]分;迟到、早退累计超过[规定次数]次或旷工[规定天数]天得[X2]分及以下。每月统计出勤情况,根据实际记录打分。2.工作态度工作积极主动,责任心强,对工作任务认真负责,不敷衍塞责。勤奋敬业,不怕吃苦,勇于承担工作任务,在森林防火工作中发挥模范带头作用。考核标准:工作态度端正,表现优秀得[X]分;工作态度较好,能完成工作得[X1]分;工作态度不认真,消极怠工得[X2]分及以下。通过日常工作观察、同事评价以及任务完成质量等方面综合考量,分别设定不同权重得出得分。日常工作观察占[X]%,同事评价占[X]%,任务完成质量占[X]%。3.工作作风坚持实事求是,真抓实干,注重工作实效,不搞形式主义。工作严谨细致,一丝不苟,严格按照工作程序和标准开展工作,确保工作质量。考核标准:工作作风扎实,表现突出得[X]分;工作作风较好,能保证工作质量得[X1]分;工作作风不严谨,存在工作失误得[X2]分及以下。根据工作成果的准确性、工作流程的规范性以及日常工作中的严谨程度进行打分。工作成果准确性占[X]%,工作流程规范性占[X]%。(四)绩1.工作任务完成情况按照岗位职责和工作要求,认真完成各项森林防火工作任务,工作质量高,效果显著。在森林火灾预防工作中,积极开展宣传教育、巡查检查等工作,有效减少火灾隐患。在森林火灾扑救工作中,能够迅速到达现场,科学指挥扑救,成功扑灭火灾,将损失降到最低限度。考核标准:工作任务完成出色,成绩突出得[X]分;工作任务完成较好,达到预期目标得[X1]分;工作任务完成一般,存在一定差距得[X2]分及以下。根据实际工作任务的完成数量、质量以及取得的成效进行量化打分。例如,预防工作中火灾隐患减少数量占[X]%权重,扑救工作中火灾扑灭成功率占[X]%权重,综合考量得出最终得分。2.工作创新与贡献在森林防火工作中积极探索创新工作方法和技术手段,取得显著成效,对提高工作效率和质量有较大贡献。提出合理化建议并被采纳,为解决工作中的实际问题提供有效方案。考核标准:工作创新成果突出,贡献较大得[X]分;有一定创新成果,有一定贡献得[X1]分;创新不足,贡献较小得[X2]分及以下。根据创新成果的实际应用效果、建议被采纳后的效益提升情况等进行评估打分。创新成果应用效果占[X]%权重,建议采纳后效益提升占[X]%权重。(五)廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到廉洁奉公。不接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金、宴请等。考核标准:廉洁自律情况良好得[X]分;有轻微廉洁问题但未造成不良影响得[X1]分;存在严重廉洁问题得[X2]分及以下。通过定期廉政教育、监督检查以及群众举报等方式进行考核,如发现廉洁问题,根据情节严重程度扣分。2.廉洁风险防控积极参与廉洁风险防控工作,识别和评估工作中的廉洁风险点,并采取有效防控措施。在工作中能够严格遵守廉洁风险防控规定,确保工作公正、廉洁开展。考核标准:廉洁风险防控工作表现优秀得[X]分;能较好参与防控工作得[X1]分;防控工作不到位得[X2]分及以下。根据参与廉洁风险防控工作的实际情况、风险点识别准确性以及防控措施有效性等进行打分。风险点识别准确性占[X]%权重,防控措施有效性占[X]%权重。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核由队员所在班组负责人负责,对队员日常工作表现进行记录和评价,包括出勤情况、工作态度及任务完成情况等。日常考核应及时、准确,每周进行一次小结,每月进行一次汇总,并将结果反馈给队员本人。2.定期考核每季度开展一次定期考核,由考核小组负责组织实施。考核小组由森林防火队领导、各班组负责人及相关业务骨干组成。定期考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察相结合的方式进行。个人述职主要汇报本季度工作任务完成情况、存在问题及改进措施;民主测评由队员互评和群众测评组成,对队员德、能、勤、绩、廉等方面进行评价;查阅资料主要检查工作记录、学习笔记、培训证书等;实地考察根据工作需要对队员实际工作表现进行现场查看。3.专项考核根据森林防火工作重点和突发事件应急处置需要,适时开展专项考核。专项考核针对特定工作任务或专项行动,对队员在专项工作中的表现进行考核评价。专项考核由专项工作负责人组织实施,考核结果作为队员在专项工作中的绩效评价依据。(二)考核周期考核周期为自然年度,每年1月1日至12月31日。年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合确定。四、考核结果应用(一)绩效奖金发放1.根据队员年度考核结果,确定绩效奖金发放系数。考核结果为优秀的队员,绩效奖金发放系数为[X];良好的队员,绩效奖金发放系数为[X0.1];合格的队员,绩效奖金发放系数为[X0.2];不合格的队员,不发放绩效奖金。2.绩效奖金计算公式为:个人绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金发放系数。绩效奖金基数根据森林防火队年度绩效奖金总额和队员人数确定。(二)岗位调整与晋升1.连续两年考核结果为优秀的队员,在岗位调整和晋升时予以优先考虑。可根据工作需要和个人能力,晋升到更高一级岗位。2.年度考核结果为不合格的队员,给予警告处分,并进行诫勉谈话。如连续两年考核不合格,视情节轻重予以降职、辞退等处理。3.根据考核结果,对队员岗位进行合理调整,使队员能够在适合自己能力和特长的岗位上发挥作用,提高工作效率和质量。(三)培训与发展1.针对考核结果中反映出的队员业务能力不足等问题,制定个性化培训计划。2.对考核成绩优秀的队员,提供更多的学习交流机会和高层次培训课程,帮助其进一步提升综合素质和业务能力,为森林防火队培养骨干人才。3.通过考核结果分析,了解队员整体素质状况,为森林防火队制定培训规划和人才发展战略提供依据。五、考核申诉(一)申诉范围队员如对考核结果有异议,可在考核结果公布之日起[规定天数]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核程序不公正、考核结果与实际表现不符等情况。(二)申诉流程1.队员向森林防火队考核管理部门提交书面申诉材料,说明申诉理由和请求。2.考核管理部门接

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论