煤矿供应科仓库考核制度

PAGE煤矿供应科仓库考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿供应科仓库管理，确保物资供应的及时性、准确性和安全性，提高仓库运营效率，降低成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿供应科仓库全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.全面性原则：考核涵盖仓库工作的各个方面，包括物资采购、验收、存储、发放、盘点等环节，全面评价员工工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的员工给予激励，对存在问题的员工进行约束，促进员工不断提高工作质量。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现仓库管理中存在的问题和不足，制定针对性的改进措施，推动仓库管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）物资采购1.采购计划准确性考核标准：根据生产需求和库存情况，准确编制物资采购计划，计划准确率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：对比采购计划与实际采购情况，统计计划准确率。2.采购及时性考核标准：按照采购计划及时完成物资采购任务，确保生产不受影响。因采购不及时导致生产延误[X]天以内，每次扣[X]分；延误[X]天以上，每次扣[X]分。考核方式：根据生产部门反馈和采购记录，核实采购及时性。3.采购成本控制考核标准：在保证物资质量的前提下，有效控制采购成本，采购价格不高于市场同类产品平均价格[X]%。每超过[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：定期对采购物资价格进行市场调研，与采购价格进行对比分析。（二）物资验收1.验收准确性考核标准：严格按照验收标准对采购物资进行验收，验收准确率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：对验收合格的物资进行抽检，统计验收准确率。2.验收及时性考核标准：在物资到货后[X]个工作日内完成验收工作。每延迟[X]个工作日，扣[X]分。考核方式：根据验收记录，核实验收及时性。3.验收问题处理考核标准：对验收中发现的问题及时与供应商沟通协调，妥善处理。因处理不及时导致生产延误或其他损失的，每次扣[X]分。考核方式：检查验收问题处理记录和相关反馈情况。（三）物资存储1.库存管理考核标准：合理规划库存布局，确保物资分类存放、标识清晰、账物相符。库存盘点账实相符率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：定期进行库存盘点，统计账实相符率。2.物资保管考核标准：做好物资的防潮、防火、防盗、防虫等保管工作，确保物资质量不受损。因保管不善导致物资损坏或丢失的，按照物资价值的[X]%进行赔偿，并每次扣[X]分。考核方式：检查物资保管现场和相关记录，核实物资损坏或丢失情况。3.库存周转率考核标准：优化库存结构，提高库存周转率，库存周转率较上一年度提高[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：计算库存周转率指标，对比不同年度数据。（四）物资发放1.发放准确性考核标准：严格按照物资发放流程和审批手续进行发放，发放准确率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：对发放的物资进行核对，统计发放准确率。2.发放及时性考核标准：接到生产部门物资需求申请后，在[X]个工作日内完成发放工作。每延迟[X]个工作日，扣[X]分。考核方式：根据物资发放记录，核实发放及时性。3.服务态度考核标准：热情接待领料人员，耐心解答疑问，提供优质服务。因服务态度不好受到领料人员投诉的，每次扣[X]分。考核方式：统计领料人员投诉情况。（五）物资盘点1.盘点计划执行考核标准：按照规定的时间和方法进行物资盘点，盘点计划执行率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：检查盘点计划执行记录。2.盘点结果准确性考核标准：盘点结果准确无误，账实差异率控制在[X]%以内。每超过[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：对盘点结果进行审核，统计账实差异率。3.盘点问题整改考核标准：对盘点中发现的问题及时进行整改，整改完成率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方式：检查盘点问题整改记录。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由仓库主管负责对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.定期考核：每月末对员工当月工作进行全面考核，根据日常考核记录和各项考核指标完成情况进行评分。3.不定期抽查：仓库管理部门不定期对仓库工作进行抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核评分，考核结果于次月[X]日前公布。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X][X]分的，绩效奖金系数为[X]；考核得分[X][X]分的，绩效奖金系数为[X]；考核得分低于[X]分的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在岗位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.连续两个月考核得分低于[X]分的员工，给予警告处分，并视情况进行岗位调整或培训。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工存在的问题和不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于考核优秀的员工，提供更多的学习机会和职业发展通道，鼓励其不断进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向仓库管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.仓库管理部门接到申诉后