政执法人员平时考核制度

PAGE政执法人员平时考核制度一、总则（一）目的为了加强对行政执法人员的日常管理和监督，提高行政执法人员的素质和执法水平，确保行政执法工作的公正、规范、高效，根据相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位所有从事行政执法工作的人员。（三）基本原则1.客观公正原则考核应根据明确的考核标准和程序，全面、准确地反映行政执法人员的工作表现，确保考核结果的客观性和公正性。2.注重实绩原则以行政执法人员的工作业绩为重点，关注其在执法工作中取得的实际成效，激励其积极履行职责，提高工作质量。3.动态管理原则对行政执法人员的考核实行动态管理，及时发现问题，及时进行调整和改进，促进执法人员不断提升自身素质和能力。4.激励约束并重原则通过考核结果的运用，对表现优秀的执法人员给予奖励，对存在问题的执法人员进行督促整改，形成有效的激励和约束机制。二、考核内容（一）德主要考核行政执法人员的政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。重点考察其是否坚定政治立场，遵守法律法规和职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。（二）能1.业务知识考核行政执法人员对相关法律法规、业务知识的掌握程度和运用能力。包括对执法依据、执法程序、执法文书制作等方面的熟悉程度。2.业务技能考察行政执法人员在执法实践中所具备的调查取证、案件办理、应急处置等业务技能水平。评估其能否熟练运用各种执法手段，准确、高效地完成执法任务。3.创新能力鼓励行政执法人员在工作中积极探索创新，考核其是否能够提出新思路、新方法，推动执法工作不断改进和完善。（三）勤1.出勤情况严格记录行政执法人员的出勤情况，包括迟到、早退、旷工等情况。考核其是否按时上下班，遵守工作纪律。2.工作态度考察行政执法人员对待工作的积极性、主动性和责任心。是否认真履行工作职责，勤奋敬业，勇于担当，积极完成各项工作任务。（四）绩1.工作任务完成情况考核行政执法人员在一定时期内所承担的执法工作任务的完成数量、质量和效率。包括案件办理数量、案件办结率、执法文书制作质量等方面的指标。2.工作成效评估行政执法人员的执法工作对维护社会秩序、保障公共利益、促进经济发展等方面所取得的实际成效。如是否有效打击违法行为，保护群众合法权益，优化营商环境等。3.社会评价收集社会各界对行政执法人员工作的评价和反馈，了解其在执法过程中的群众满意度。包括被执法对象、相关部门及社会公众的评价。（五）廉考核行政执法人员廉洁自律情况，重点考察其是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无利用职务之便谋取私利，接受礼品礼金、宴请等违规行为。三、考核方式（一）日常检查1.工作记录检查定期检查行政执法人员的工作记录，包括执法台账、案件卷宗、工作日志等，查看其记录是否完整、准确、规范，是否如实反映工作情况。2.现场巡查不定期对行政执法人员的执法现场进行巡查，观察其执法行为是否符合法定程序，执法态度是否文明公正，执法效果是否良好。（二）专项督查针对特定的执法领域或重点执法任务，开展专项督查。对行政执法人员在专项工作中的表现进行全面检查和评估，重点检查其工作落实情况、任务完成质量等。（三）投诉举报核查对涉及行政执法人员的投诉举报进行及时核查，调查核实投诉举报内容的真实性。根据核查结果，对存在问题的执法人员进行相应处理，并将处理结果反馈给投诉举报人。（四）定期述职行政执法人员定期（每季度或半年）进行述职，汇报自己在考核期内的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。由上级领导和同事进行评价和提问，进一步了解其工作表现和履职能力。（五）民意调查通过问卷调查、电话访谈、网络征求意见等方式，广泛收集社会各界对行政执法人员工作的意见和建议。了解群众对执法人员执法水平、服务态度、廉洁自律等方面的评价，作为考核的参考依据。四、考核周期平时考核以自然月为考核周期，每月末进行考核总结和评价。年度考核在平时考核的基础上，结合年度工作情况进行综合评定。五、考核程序（一）个人自评行政执法人员按照考核内容和标准，对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《行政执法人员平时考核自评表》，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施。（二）上级评鉴由行政执法人员的直接上级领导根据日常检查、专项督查、投诉举报核查等情况，结合个人自评，对其进行评鉴，填写《行政执法人员平时考核上级评鉴表》，给出考核等次建议。（三）民主测评组织本单位内部相关人员（包括同事、下属等）对行政执法人员进行民主测评，测评内容涵盖考核的各个方面。民主测评结果按照一定比例计入平时考核总分。（四）综合评定考核工作小组根据个人自评、上级评鉴和民主测评结果，进行综合分析和评定，确定行政执法人员当月的考核等次，并填写《行政执法人员平时考核综合评定表》。（五）结果反馈考核结果及时反馈给行政执法人员本人，使其了解自己的工作表现和考核情况。如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组进行复查和答复。六、考核等次及标准（一）优秀1.思想政治素质高，政治立场坚定，模范遵守法律法规和职业道德规范。2.业务能力强，熟练掌握相关法律法规和业务知识，能够高质量地完成各项执法工作任务，工作业绩突出。3.工作态度积极主动，勤奋敬业，责任心强，勇于担当，在工作中发挥模范带头作用。4.严格遵守廉洁自律规定，无任何违规违纪行为，社会评价良好。5.当月考核得分在90分以上（含90分）。（二）称职1.思想政治素质较好，能够遵守法律法规和职业道德规范。2.具备一定的业务能力，熟悉相关法律法规和业务知识，能够较好地完成执法工作任务。3.工作态度认真负责，按时完成工作任务，无明显失误和差错。4.遵守廉洁自律规定，未发现违规违纪行为，社会评价较好。5.当月考核得分在7089分之间。（三）基本称职1.思想政治素质一般，但能遵守法律法规和职业道德规范。2.业务能力一般，对相关法律法规和业务知识掌握不够熟练，工作质量和效率有待提高。3.工作态度不够积极主动，存在一定的敷衍塞责现象，工作中出现一些小的失误。4.基本遵守廉洁自律规定，未发现重大违规违纪行为，社会评价一般。5.当月考核得分在6069分之间。（四）不称职1.思想政治素质较差，不能很好地遵守法律法规和职业道德规范。2.业务能力明显不足，无法胜任本职执法工作，工作任务完成较差。3.工作态度消极，责任心不强，经常出现工作失误或延误工作进度。4.违反廉洁自律规定，存在违规违纪行为且情节较重，社会评价较差。5.当月考核得分在60分以下。七、考核结果运用（一）绩效奖金发放根据平时考核结果，发放绩效奖金。优秀等次的执法人员，绩效奖金按照最高标准发放；称职等次的，按照正常标准发放；基本称职等次的，适当扣减绩效奖金；不称职等次的，扣发大部分绩效奖金。（二）评先评优平时考核结果作为年度评先评优及选拔任用的重要依据。连续多个月考核优秀的人员，在年度评先评优中优先考虑；考核不称职的人员，取消当年评先评优资格。（三）培训与晋升针对平时考核中发现的业务能力不足等问题，有针对性地组织执法人员参加培训学习，帮助其提升素质和能力。对考核优秀、工作表现突出的执法人员，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。（四）诫勉与辞退对连续多次考核基本称职或出现一次不称职的执法人员，进行诫勉谈话，督促其改进工作。经诫勉仍无明显改进，连续出现不称职情况的，按照相关规定予以辞退。八、申诉与复核（一）申诉行政执法人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核工作小组提出书面