机械制造项目经理项目完成度绩效评定表

机械制造项目经理项目完成度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣2分，最高扣至80%关键节点达成率90%统计项目所有关键节点的实际完成时间与计划时间的偏差，偏差小于等于10%得满分，偏差每增加1%扣1.5分，最高扣至70%项目延期次数0次每发生一次延期扣5分，最高扣至30分资源调配效率85%通过资源使用率与项目进度匹配度评估，匹配度高于85%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至50%风险应对及时性90%评估风险识别与应对措施的平均响应时间，响应时间小于等于24小时得满分，每增加2小时扣1分，最高扣至70%项目成本控制项目总成本控制率25%98%实际总成本与预算成本的偏差率，偏差小于等于2%得满分，偏差每增加1%扣2分，最高扣至80%物料采购成本节约率5%通过对比实际采购成本与市场平均成本计算节约率，节约率高于5%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至70%人力成本效率90%评估项目团队人效与预算人效的匹配度，匹配度高于90%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至70%变更成本管理88%统计项目变更请求的平均成本影响，成本影响低于预算的12%得满分，每增加1%扣1.5分，最高扣至60%供应商谈判能力92%通过供应商谈判结果评估，谈判成功降低成本比例高于8%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至70%项目质量保证产品一次合格率20%97%通过产品检验数据统计，一次合格率高于97%得满分，每降低1%扣2分，最高扣至70%客户质量投诉率0次每发生一次质量投诉扣5分，最高扣至20分质量改进措施有效性90%评估实施质量改进措施后问题解决率，解决率高于90%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至70%质量体系符合度95%通过内部质量审核与外部认证评估，符合度高于95%得满分，每降低1%扣1.5分，最高扣至65%测试覆盖率98%评估产品测试用例的覆盖比例，覆盖比例高于98%得满分，每降低1%扣2分，最高扣至70%团队协作与沟通团队目标达成率20%93%通过团队KPI达成情况计算，达成率高于93%得满分，每降低1%扣1.5分，最高扣至70%跨部门协作效率90%评估与其他部门协作的响应速度与问题解决效率，效率高于90%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至70%沟通信息准确性95%通过项目会议记录与报告的准确度评估，准确度高于95%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至70%团队培训覆盖率85%评估项目相关培训的参与率与效果，参与率高于85%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至60%冲突解决能力92%通过团队冲突事件的数量与解决效果评估，解决效果高于92%得满分，每降低1%扣1分，最高扣至70%本考核表用于评估机械制造项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、质量保证和团队协作四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行打分。最终绩效得分由各维度加权汇总计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：