软件项目经理组绩效考核表

软件项目经理组绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期一致的项目比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分项目缺陷密度每千行代码5个缺陷测试阶段发现的缺陷数量除以代码总量，每高1个缺陷扣0.2分，最高扣10分客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查得分，每低0.1分扣1分，最高扣5分需求变更响应及时性平均响应时间小于4小时需求变更提交到响应完成的平均时间，每超过1小时扣0.5分，最高扣10分文档完整性与准确性项目文档完整率达到100%，准确率达到98%文档检查结果，每低1%扣0.5分，最高扣5分团队管理与协作团队人员稳定性25%核心成员流失率低于10%项目周期内核心成员的流失比例，每高1%扣1分，最高扣10分跨部门协作效率协作任务完成时间小于计划时间的90%跨部门任务的实际完成时间与计划时间的比例，每低5%扣1分，最高扣10分团队培训与成长团队人均培训时长达到20小时/年团队培训总时长除以人数，每低1小时扣0.5分，最高扣5分团队成员绩效达标率团队成员绩效平均分达到90分以上团队成员绩效平均分，每低1分扣0.5分，最高扣10分团队沟通有效性项目周会参与率达到100%，问题解决率大于95%周会参与次数和问题解决比例，每低1%扣0.5分，最高扣5分成本控制与资源管理项目预算控制率20%实际成本不超过预算的5%实际项目总成本与预算的比例，每超过1%扣1分，最高扣10分资源利用率人力资源利用率达到80%实际投入工时与计划工时的比例，每低5%扣1分，最高扣10分工具与平台使用效率项目管理工具使用率达到100%，平均任务处理时间小于1小时工具使用率和任务处理时间，每低5%或每超过10分钟扣0.5分，最高扣10分风险识别与应对项目风险识别率达到95%，风险应对措施有效性达到90%风险识别准确性和应对效果评估，每低1%扣0.5分，最高扣10分供应商管理供应商交付合格率100%，交付及时率95%供应商交付质量和及时性，每低1%扣0.5分，最高扣5分创新与改进能力技术创新应用25%项目应用至少2项新技术或方法技术创新应用数量，每少1项扣2分，最高扣10分流程优化建议提出并实施至少3项流程优化建议流程优化建议的数量和实施效果，每少1项扣2分，最高扣10分知识分享与沉淀完成至少2篇技术文档或经验分享知识沉淀数量，每少1篇扣2分，最高扣5分竞品分析与学习完成至少4次竞品分析报告竞品分析报告数量，每少1次扣0.5分，最高扣5分团队创新氛围团队创新提案采纳率达到20%创新提案被采纳的比例，每低5%扣1分，最高扣5分本考核表用于评估软件项目经理组的综合绩效表现，包括项目交付质量、团队管理与协作、成本控制与资源管理、创新与改进能力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：