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建筑公司项目经理施工员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%95%实际完成时间与计划时间偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣0.5分，最低为0分项目总工期控制按合同约定时间完成提前完成或延迟不超过合同约定工期的5%为满分，每超期1%扣1分，最低为0分施工计划编制质量编制的施工计划符合规范且可执行性强由监理单位和项目部共同评估，满分10分，低于7分为不合格，按比例计分突发事件应对效率24小时内响应并制定解决方案每提前1小时奖励0.5分，每延迟1小时扣0.5分，最高奖励3分，最低扣5分进度报告准确性报告内容与实际进度偏差不超过5%每偏差超过5%扣1分，最低为0分施工成本控制预算执行偏差率25%不超过5%实际支出与预算差异率不超过5%为满分，每超差1%扣1分，最低为0分材料成本节约率不低于3%实际材料成本低于预算材料的3%为满分，每低于1%奖励0.5分，最高奖励5分；超过3%按比例扣分人工成本管理效率合理调配人力资源，避免闲置和浪费由项目部评估，满分10分，低于7分为不合格，按比例计分变更成本控制变更次数控制在5次以内每超1次变更扣2分，最低为0分分包商结算准确率100%结算准确无误为满分，出现错漏扣1分，重大错漏扣3分，最低为0分施工质量管理分项工程一次验收合格率25%98%实际合格率与98%偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣0.5分，最低为0分质量事故发生次数0发生1次质量事故扣5分，2次扣10分，3次及以上直接为0分返工率控制低于3%返工率低于3%为满分，每超1%扣1分，最低为0分质量文件完整性与合规性所有文件符合规范且无缺失由监理单位检查，满分10分，每缺失或不符合1项扣1分，最低为0分客户质量投诉处理及时响应并解决客户投诉每延迟1天未解决扣1分，每发生1次未解决扣3分，最低为0分团队协作与安全管理团队沟通效率20%信息传递及时准确由团队成员评估，满分10分，低于7分为不合格，按比例计分安全培训覆盖率100%所有施工人员均完成培训为满分，每缺1人扣1分，最低为0分安全事故发生次数0发生1次一般安全事故扣5分，2次扣10分，3次及以上直接为0分安全隐患整改率100%所有隐患均按时整改为满分，每未整改1项扣1分，最低为0分合规操作执行率100%所有施工人员均遵守安全操作规程为满分，每发现1次违规扣0.5分，最低为0分本考核表用于建筑公司项目经理施工员的绩效评定，请根据项目实际情况逐项填写。各维度权重为固定比例，指标评分标准严格遵循，最终得分=Σ(单项指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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