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教育培训项目负责人力求与实绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与管理项目计划完整性30%100%根据项目计划的完整性、可行性和创新性进行评分，满分100分。项目进度控制90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率在±10%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分。预算执行率95%根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在±5%以内得满分，偏差率每增加1%扣除2分。风险管理90%根据项目风险识别、评估和应对措施的有效性进行评分，满分100分。跨部门协作90%根据与相关部门的沟通协调效率和问题解决能力进行评分，满分100分。培训效果与质量培训满意度35%85%根据学员培训后问卷调查的满意度评分进行评分，满意度评分85分以上得满分，每降低1分扣除2分。培训成果转化率80%根据学员培训后实际工作绩效提升的百分比进行评分，转化率80%以上得满分，每降低1%扣除2分。培训内容实用性85%根据培训内容与实际工作需求的匹配度进行评分，匹配度85%以上得满分，每降低1%扣除2分。培训师资评估90%根据培训师资的专业能力和授课效果进行评分，满分100分。培训资料质量85%根据培训资料的完整性、准确性和实用性进行评分，满分100分。团队管理与激励团队协作效率20%90%根据团队成员之间的协作效率和问题解决能力进行评分，满分100分。团队士气85%根据团队成员的工作积极性和满意度进行评分，满分100分。人才培养80%根据团队成员的成长和发展情况进行评分，满分100分。激励机制有效性85%根据激励机制对团队绩效的提升效果进行评分，满分100分。团队冲突管理90%根据团队冲突的解决效率和效果进行评分，满分100分。创新与改进培训模式创新15%80%根据培训模式的创新性和实用性进行评分，满分100分。培训技术应用80%根据培训技术的应用效果和学员接受度进行评分，满分100分。培训效果持续改进80%根据培训效果的持续改进措施和效果进行评分，满分100分。培训项目优化80%根据培训项目的优化效果和成本控制进行评分，满分100分。新业务拓展75%根据新业务拓展的成果和可行性进行评分，满分100分。本考核表旨在全面评估教育培训项目负责人的工作表现，包括项目策划与管理、培训效果与质量、团队管理与激励、创新与改进四个维度。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分将根据各维度权重计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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