项目安全文明施工管理目标和组织机构

项目安全文明施工管理目标和组织机构一、安全文明施工管理目标1.1安全施工管理目标采取有效安全施工措施，杜绝死亡及伤残事故的发生，将轻伤事故频率控制在1.5‰以下。1.2突发事件的应急处理目标对施工过程中潜在的隐患或紧急情况能及时做出行之有效的反应，将根据北京市、业主及我司的应急处理预案的要求，成立应急领导小组，妥善处理好各种潜在的突发事件。1.3环境保护目标根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制、粉尘控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作，最大限度地减少施工对周边环境的干扰。1.4治安目标所有现场工作人员进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度，现场实行封闭管理。二、安全管理组织机构施工现场按项目法组织施工，成立渔阳饭店装修改造工程项目经理部，实行项目经理负责制。2.1安全管理组织机构图2.2岗位职责2.2.1项目经理：(1)确定项目安全管理的目标与方针，对总包自行完成工程的安全文明施工负总责；对项目分包安全管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体安全管理规划。(2)确定项目总包责任安全管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包项目部开展工作。(3)及时、适当地作出项目管理决策。(4)定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。(5)积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。2.2.2技术负责人：协助项目经理实施公司管理体系文件，主持编制项目施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案。2.2.3生产经理：(1)负责物资进场验收工作。负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。(5)负责劳务用工管理，落实企业CI形象的设计。负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管理工作。(6)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。(9)进行施工现场的标准化管理，确保项目安全管理目标的实现。2.2.4总包专职安全员(1)执行项目安全管理目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。(2)负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。(3)协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。(4)认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。(5)及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。(6)负责施工现场的成品保护工作。2.2.5工程部：(1)负责落实安全生产、文明施工现场管理工作。(2)定期组织安全检查，参加文明施工联检。负责组织对施工成品、半成品的保护，协调各分包单位之间的关系，确保生产顺利进行。(3)负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(4)负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。2.2.6物资部：(1)负责整个项目的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。(2)具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。(3)对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。2.2.7综合管理部(1)加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。(2)做好对外联络工作，加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作。(3)确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。(4)做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。(5)负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。(6)做好后勤保障等事务。2.2.8安全管理部(1)对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。(2)严格监督执行机场飞行区、航站区、首都机场扩建工程建设的有关规定、文件，认真落实责任制。根据我公司在航站区施工的成功管理经验，制定严格制度和措施，实施严格的管理，坚持谁主管、谁负责的原则，切实做好安全保卫工作，实现安全管理目标。(3)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。(4)负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。(5)监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。(6)负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。强化工地施工的环保意识，积极做好结构、安装、装修装饰、夜间施工等的有效防护措施。(7)负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。三、分包单位管理人员配备要求及管理规定3.1分包单位劳务、安全文明施工管理流程图3.2进场分包单位管理人员及作业人员的配备，其素质、数量应与合同或管理协议要求相符。3.3分包单位必须配备的管理人员：序号岗位人数备注1项目经理1持证上岗2工长视具体情况持证上岗3专职安全管理员视施工人员数量持证上岗3.4经总包项目部确认的分包单位组织系统图内人员及数量不可随意变动。以上人员不宜兼职其他职务，若需更换必须提前一周向总包项目部报告。3.5分包单位的管理要求：3.5.1入场人员经教育培训考核不合格者必须清退出现场；3.5.2分包单位现场负责人（项目经理或副经理）必须常驻现场，履行组织管理职能，否则总包项目部停止配合工作，损失自负；3.5.3分包单位人员必须尊重总包单位、建设和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，分包单位罚款200元/次；3.5.4分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，对分包单位处500～2000元罚款，累计3次以上的应更换分包单位负责人，如不能更换或分包单位达不到项目管理要求，总包单位可停止配合工作，造成的一切经济损失由该分包单位负责；3.5.5分包单位不得拒收总包项目部签发的任何函件、整改、通知等文件，否则罚款200/次，同时总包单位有权停止配合工作，造成经济损失由分包单位负责；3.5.6总包单位的任何罚款以所发的整改、通知等书面文件和现场拍照为依据，不能按时缴纳罚款的，总包单位直接从抵押金中扣除；3.5.7分包单位必须严格执行总包项目各项管理制度，并及时填报各种报表及表格；3.5.8无论何种原因现场内发生紧急情况或生产安全事故，分包单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理工作；3.5.9分包单位必须管好自己的人员，不得随意向除甲方、监理方和施工总包单位以外的其他单位人员泄露有关管理的情况、信息，否则视问题轻重罚款200～500元/次；3.5.10由于分包单位自身原因造成生产要求配备不足或不及时，总包单位有权督促限时配足，给总包单位造成施工进度延迟的，任何损失由分包单位负责；3.5.11因分包单位自身原因造成修改施工方案或返工、赶工的，所增加费用由分包单位承担；3.5.12分包单位进场施工，其内部组织、安排必须自行完成，总包项目部只负责协调、监督，如需修改施工方案，分包单位必须书面通知甲方、监理方和总包项目部，未经同