2026年建筑工程造价师笔试题目工程造价与成本控制技巧

2026年建筑工程造价师笔试题目工程造价与成本控制技巧一、单选题（共15题，每题1分）说明：下列每题只有一个正确答案。1.在工程造价管理中，采用限额设计的主要目的是（）。A.控制工程变更B.优化设计方案C.降低项目总投资D.缩短施工周期2.某工程采用工程量清单计价模式，合同约定综合单价包含风险费用，若实际施工中发生合同未列明的风险事件，其费用应按（）方式处理。A.变更签证B.索赔C.预留金冲减D.实际发生额调整3.在FIDIC合同条款中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的依据是（）。A.合同通用条款第44条B.合同专用条款第12条C.协商记录D.监理工程师通知4.采用ABC分析法进行成本控制时，A类成本通常占总成本的（）。A.10%以下B.10%-20%C.20%-30%D.70%-80%5.某土方工程合同总价为500万元，合同工期12个月，若实际完成工程量为原清单的110%，采用调价公式法计算调整后的合同价款，则调增金额约为（）。A.45万元B.50万元C.55万元D.60万元6.在施工成本核算中，材料成本差异分析的主要对象是（）。A.材料采购价格差异B.材料使用量差异C.材料损耗率差异D.以上都是7.某项目采用EPC总承包模式，承包商在合同履行期间因不可抗力导致部分设备毁损，其损失应由（）承担。A.承包商B.业主C.监理单位D.保险公司8.在工程变更管理中，若变更导致合同价款增加，承包商应提交变更估价报告的时间是（）。A.变更指令收到后7天内B.变更实施完成前3天C.变更实施完成后10天内D.每月结算时同步提交9.某工程采用固定总价合同，施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，承包商可索赔的项目是（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.以上均不可索赔10.在成本控制中，采用挣值分析法（EVA）的核心指标是（）。A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.SPI（进度绩效指数）D.CPI（成本绩效指数）11.某项目采用BIM技术进行造价管理，其主要优势在于（）。A.提高预算准确性B.优化施工方案C.减少现场变更D.以上都是12.在竣工结算审核中，若发现工程量清单漏项，其结算价应按（）。A.市场价计算B.合同约定价C.类似工程价D.实际发生价13.采用ABC成本法对某工程材料费用进行分析，B类成本占总成本的（）。A.20%-30%B.30%-40%C.40%-50%D.50%-60%14.在FIDIC合同中，业主延迟支付工程款，承包商可索赔的条款是（）。A.合同通用条款第50条B.合同专用条款第8条C.协商备忘录D.监理通知15.某工程采用CM模式，其核心优势在于（）。A.降低前期投资B.缩短建设周期C.减少设计变更D.提高合同透明度二、多选题（共10题，每题2分）说明：下列每题至少有两个正确答案。1.影响工程造价的主要因素包括（）。A.政策法规B.市场价格波动C.设计方案D.施工工艺E.业主变更2.在索赔管理中，承包商可索赔的费用通常包括（）。A.直接成本增加B.间接成本增加C.利润损失D.管理费增加E.利息损失3.采用挣值分析法时，若CPI<1且SV<0，则项目可能存在（）。A.成本超支B.进度滞后C.成本节约D.进度提前E.绩效良好4.在工程量清单计价中，综合单价的组成包括（）。A.直接费B.间接费C.利润D.税金E.风险费用5.采用BIM技术进行造价管理的主要优势有（）。A.提高预算精度B.优化设计方案C.减少现场变更D.降低施工成本E.改善合同协调6.在成本控制中，ABC分析法的主要作用包括（）。A.识别关键成本因素B.优化资源配置C.降低管理成本D.提高成本意识E.预测成本趋势7.在FIDIC合同中，承包商可索赔的条款通常包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.费用索赔D.紧急事件索赔E.合同解除索赔8.采用CM模式进行项目管理时，其主要特点包括（）。A.分阶段招标B.早期介入设计C.优化设计方案D.降低建设成本E.减少施工风险9.在竣工结算审核中，需重点关注的环节包括（）。A.工程量计算B.定额套用C.材料调价D.变更签证E.税金计算10.在成本控制中，挣值分析法的主要指标包括（）。A.CV（成本偏差）B.SV（进度偏差）C.SPI（进度绩效指数）D.CPI（成本绩效指数）E.EAC（完工估算）三、案例分析题（共5题，每题6分）说明：根据案例内容，回答问题。案例一某市政工程采用工程量清单计价模式，合同总价800万元，工期12个月，含暂列金额50万元。施工过程中发生以下事件：（1）因业主原因导致工期延误2个月，承包商提出工期索赔；（2）因材料价格上涨，承包商申请调价；（3）因设计变更导致新增工程量20万元。问题：（1）承包商可索赔的工期和费用分别为多少？（2）若调价公式为：调增金额=（π-1）×原合同价×调价系数，且π=1.05，调价系数为10%，则调增金额约为多少？（3）新增工程量的结算价应如何确定？案例二某厂房建设项目采用固定总价合同，合同工期18个月，总造价1200万元。施工过程中发现以下问题：（1）地质条件与勘察报告不符，导致土方量增加30%；（2）业主延迟支付工程款3个月，承包商资金周转困难；（3）因不可抗力导致部分设备毁损，损失金额20万元。问题：（1）承包商可索赔的项目有哪些？（2）若采用挣值分析法，假设原计划值PV=1000万元，实际完成值AC=1100万元，计划完成值EV=950万元，则CPI和SPI分别为多少？（3）若设备毁损由业主投保，承包商应如何处理索赔？案例三某商业综合体项目采用BIM技术进行造价管理，合同总价5000万元。施工过程中发现以下情况：（1）BIM模型发现设计图纸存在碰撞，导致施工返工，增加成本50万元；（2）因材料价格波动，承包商申请调价，调价系数为5%；（3）业主变更功能需求，新增工程量100万元。问题：（1）BIM技术在该项目中发挥了哪些作用？（2）调价后的合同总价应如何计算？（3）新增工程量的结算价应如何确定？案例四某公路建设项目采用EPC总承包模式，合同工期36个月，总造价3000万元。施工过程中发生以下事件：（1）因业主原因导致工期延误6个月，承包商提出索赔；（2）因材料价格上涨，承包商申请调价，调价系数为8%；（3）因不可抗力导致桥梁基础损坏，修复费用200万元。问题：（1）承包商可索赔的项目有哪些？（2）若采用ABC分析法，假设A类成本占总成本的60%，B类成本占30%，C类成本占10%，则A类成本金额约为多少？（3）若业主未投保不可抗力风险，承包商应如何处理索赔？案例五某办公楼建设项目采用CM模式，合同总价2000万元，工期24个月。施工过程中发生以下情况：（1）CM经理提前介入设计，优化方案，节约成本80万元；（2）因材料价格上涨，承包商申请调价，调价系数为6%；（3）业主变更功能需求，新增工程量50万元。问题：（1）CM模式在该项目中的优势有哪些？（2）调价后的合同总价应如何计算？（3）新增工程量的结算价应如何确定？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：限额设计的主要目的是在保证工程质量和功能的前提下，通过优化设计方案降低项目总投资。2.B解析：合同未列明的风险事件属于业主责任，承包商可按索赔程序处理。3.A解析：FIDIC合同通用条款第44条明确规定了因业主原因导致工期延误的索赔依据。4.D解析：ABC分析法中，A类成本通常占总成本的70%-80%，B类占20%-30%，C类占10%以下。5.B解析：调增金额=（110%-100%）×500万元×10%=50万元。6.D解析：材料成本差异分析包括采购价格、使用量和损耗率差异。7.B解析：EPC总承包模式下，不可抗力风险由业主承担。8.B解析：承包商应在变更实施完成前3天提交变更估价报告。9.A解析：固定总价合同下，地质条件变化属于业主风险，承包商可索赔工期。10.D解析：CPI（成本绩效指数）是挣值分析的核心指标，反映成本控制效果。11.D解析：BIM技术可提高预算准确性、优化设计和减少变更。12.B解析：工程量清单漏项按合同约定价结算。13.B解析：ABC分析法中，B类成本通常占总成本的30%-40%。14.A解析：FIDIC合同通用条款第50条规定了业主延迟支付款的索赔依据。15.B解析：CM模式的核心优势在于缩短建设周期，通过早期介入和分段施工实现。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：政策法规、市场价格、设计方案和施工工艺均影响工程造价。2.A、B、D、E解析：索赔费用包括直接成本增加、间接成本增加、管理费和利息损失。3.A、B解析：CPI<1且SV<0表示成本超支且进度滞后。4.A、B、C、D、E解析：综合单价包含直接费、间接费、利润、税金和风险费用。5.A、B、C、D解析：BIM技术可提高预算精度、优化设计、减少变更和降低成本。6.A、B、C、D解析：ABC分析法可识别关键成本、优化资源、降低管理和提高成本意识。7.A、B、C、D解析：FIDIC合同中，承包商可索赔工期、成本、费用和紧急事件。8.A、B、C、D解析：CM模式特点包括分阶段招标、早期介入、优化设计和降低成本。9.A、B、C、D、E解析：竣工结算审核需关注工程量、定额、调价、变更和税金。10.A、B、C、D、E解析：挣值分析指标包括CV、SV、SPI、CPI和EAC。三、案例分析题答案与解析案例一（1）工期索赔：2个月，费用索赔=2个月×（直接成本+间接成本）+设计变更费用20万元。（2）调增金额=（1.05-1）×800万元×10%=4万元。（3）新增工程量按合同约定价结算。案例二（1）可索赔项目：工期索赔、成本索赔、资金利息。（2）CPI=EV/AC=950/1100≈0.86；SPI=EV/PV=950/1000=0.95。（3）若业主未投保，承包商需自行承担损失。案例三（1）BIM技术作用：碰撞检查、预算优化、减少变更。（2）调价后总