风力发电厂主轴保养管理制度

风力发电厂主轴保养管理制度第一章总则

1.1制定依据与目的

本制度依据《安全生产法》《产品质量法》等国家法律法规及风力发电厂主轴保养相关行业基础标准制定，旨在解决中小型生产企业中设备维护不规范、保养记录混乱、安全风险突出等核心痛点，通过规范主轴保养流程、强化风险防控、提升设备效能，实现企业价值创造、生产安全与成本效益的统一。

1.2适用范围与对象

本制度覆盖企业生产部、设备部、质量部、仓储部及相关操作岗位，适用于正式员工、一线操作工及外包维修人员。合作供应商提供的保养服务需符合本制度要求。例外场景（如紧急抢修）需部门负责人书面说明，审批权限由总经理决定。

1.3核心原则

坚持合规性、权责对等、风险导向原则，结合主轴保养特点补充“预防为主、精准记录”原则，确保保养工作既安全高效又可追溯。

1.4制度地位与衔接

本制度为专项制度，与公司《设备管理制度》《安全生产管理办法》等制度协同执行，冲突时以本制度为准，特殊情况报总经理审批。

第二章组织架构与职责分工

2.1管理组织架构

公司设决策层（总经理）、执行层（部门负责人、班组长）、监督层（设备部安全员），层级权责清晰，确保保养工作快速响应。

2.2决策机构与职责

总经理负责保养预算、重大故障处置及应急预案审批，实行简易议事规则，每月至少一次专题决策。

2.3执行机构与职责

生产部负责日常保养计划执行，设备部主责技术指导与记录审核，仓储部保障备件供应，操作工落实“班前检查”职责。

2.4监督机构与职责

安全员负责保养现场巡查，每月抽查记录完整性与合规性，结果纳入部门考核。

2.5协调与联动机制

建立“每周设备协调会”，由设备部牵头，生产部、质量部参与，解决跨部门问题。

第三章主轴保养管理标准

3.1管理目标与核心指标

设定保养计划完成率≥98%、故障停机时间≤4小时、保养记录准确率≥99%等指标，数据源于纸质台账或简易ERP统计。

3.2专业标准与规范

制定高/中/低风险控制点清单：高风险（动火作业）需双人确认，中风险（润滑更换）需抽检合格，低风险（清洁检查）需每日记录。

3.3管理方法与工具

采用PDCA循环管理，使用巡检表（纸质）记录，关键数据录入简易ERP，确保信息可追溯。

第四章主轴保养业务流程

4.1主流程设计

保养工作按“计划-审批-执行-验收-记录”流程推进：计划由设备部每月编制，生产部审批，执行后由安全员验收，记录存档。

4.2子流程说明

异常处置流程：故障发生→操作工上报→设备部抢修→质量部验证，时限≤2小时。

4.3流程关键控制点

高风险点增设“双人复核”机制，如液压系统保养需工程师与班组长共同确认。

4.4流程优化机制

每季度复盘，由设备部提出优化建议，总经理审批后执行。

第五章权限与审批管理

5.1权限矩阵设计

班组长负责常规保养授权，部门负责人审批金额>5万元维修，总经理审批金额>20万元改造。

5.2审批权限标准

常规保养由生产部审批，金额审批按金额区间划分层级，时限≤3个工作日。

5.3授权与代理机制

授权需书面备案，临时代理最长1个月，交接需双人签字。

5.4异常审批流程

紧急抢修经安全员确认后执行，事后补办审批，说明需附风险说明。

第六章执行与监督管理

6.1执行要求与标准

操作需按手册执行，记录必填“保养人、时间、内容”，电子版与纸质版双备份。

6.2监督机制设计

日常巡检由安全员每月开展，专项检查每季度联合质量部进行，嵌入“备件核对”“润滑记录核查”等内控环节。

6.3检查与审计

检查结果形成书面报告，明确整改责任与时限（一般≤7天）。

6.4执行情况报告

每月由设备部上报合格率、故障率等核心数据，含改进建议。

第七章考核与改进管理

7.1绩效考核指标

考核指标含保养计划完成率（权重40%）、故障率（权重30%）、记录合规性（权重30%）。

7.2评估周期与方法

月度考核由设备部统计，季度考核总经理办公会审议。

7.3问题整改机制

按“发现-整改-复核”闭环，重大问题由总经理牵头整改。

7.4持续改进流程

基于考核结果优化保养方案，每年至少修订一次。

第八章奖惩机制

8.1奖励标准与程序

奖励生产达标、节约成本等情形，精神奖励为主，物质奖励按月度考核结果发放。

8.2违规行为界定

按“未按计划保养”“记录缺失”等分类，严重违规需解除合同。

8.3处罚标准与程序

警告、罚款、辞退对应一般/较重/严重违规，流程需书面告知。

8.4申诉与复议

员工可在收到处罚后3日内向行政部申请复议，5日内出具结果。

第九章应急与例外管理

9.1应急预案与危机处理

制定设备故障预案，明确应急响应流程、备件调配方案及责任分工。

9.2例外情况处理

紧急订单需总经理审批，附风险说明，纳入月度考核。

9.3危机公关与善后

由总经理牵头，行政部配合，确保信息内部透明。

第十章附则

10.1制度解释权归属

行政部负责解释，意见作为执行补充。

10.2相关制度索引

关联《设备管理制度》《安全生产管理办法》。

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