城市规划城市规划公司规划师实习报告

城市规划城市规划公司规划师实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月30日，我在一家专注于城市更新项目的规划咨询公司担任规划助理。核心工作成果包括参与编制某老旧街区更新规划方案，完成用地布局优化图件12张，提出公共空间活化策略3项，并协助完成项目可行性研究报告中的经济指标测算，涉及投资估算约1.5亿元。期间应用ArcGIS进行空间分析，处理无人机影像数据覆盖面积达15公顷，运用SWOT分析法评估政策影响，形成分析图件8份。提炼出“多源数据叠加分析”与“公众参与反馈迭代”的可复用方法论，有效提升规划方案的科学性与可实施性。二、实习内容及过程2023年7月1日到8月30日，我在一家做城市更新的规划公司实习，岗位是规划助理。公司主要接手老旧城区改造和公共空间设计项目，我跟着团队做了两个项目。第一个项目是帮某个老街区做更新规划，主要是用地优化和功能植入。我花了接近两周时间，用ArcGIS整理了1.2平方公里的现状数据，包括建筑密度和道路网络，画了15张优化后的用地布局图，还参与设计了几处口袋公园，用SWOT分析法对比了改造前后对周边商业的影响。第二个项目是参与一个大学城公共空间规划，我负责收集周边500米范围内的配套设施清单，整理了23项公共服务设施的数据，用Python脚本筛选了高频活动区域，为后续的开放空间布局提供依据。实习期间遇到的最大挑战是第一次独立做经济可行性分析。项目预算1.5亿，我完全不知道从哪下手，幸好带我的老师给我找了以前做过的案例参考，教我用Excel建立成本收益模型，还推荐了几个行业常用的折现率参考表。我花了3天时间，把土地出让金、拆迁补偿、建设成本这些细项都拆解到表格里，最后算出内部收益率为8.2%，虽然比老师预期的低，但至少能跟甲方讨论了。印象最深的是公众参与环节。有一次开会讨论街道改造方案，甲方坚持要建一座商业综合体，但现场居民意见很大。我跟着团队做了问卷调查，发现70%的人希望增加绿地，只有28%支持商业开发。我们赶紧调整方案，把地块改成社区活动中心+小广场的组合，最后汇报时甲方也同意了。这让我明白做规划不能只埋头画图，一定要把人的需求放在第一位。公司的培训机制其实挺一般，主要是靠项目带教，但有时候老师忙起来就顾不上我。我后来就自己找资料，比如看《城市空间设计》期刊上关于TOD模式的案例，还申请了参加一个线上关于海绵城市设计的培训课。虽然过程有点折腾，但确实学到了不少东西。岗位匹配度方面，我发现公司更看重设计能力，而我数据分析这块有点弱。比如做经济分析时，我就卡在怎么合理分摊成本上，后来才意识到平时没多练Excel建模。建议公司可以多搞点技能培训，比如定期请人讲讲GIS高级应用或者财务分析基础，对我们这种新人帮助挺大的。三、总结与体会这八周，从2023年7月1日到8月30日，在公司的经历像把书本知识掰开了揉碎了看。以前觉得规划就是画图，现在明白每个点线面背后都是活生生的人和事。参与那个老街区更新项目，我做的15张用地布局图，最终汇入报告时，能感觉到自己的思考确实帮上了忙，比如我提出的三个公共空间活化策略，后来在专家评审会上被引用了两次，这让我觉得挺有价值的。做经济分析卡壳的时候，老师手把手教我拆解成本项，最后算出的8.2%内部收益率，虽然不高，但完成那个模型的过程，让我把课堂上学到的净现值、投资回收期这些概念吃透了。这种从理论到实践再回到理论的闭环，比单纯看课件强太多了。这段经历让我对职业规划有了更具体的想法。以前想当规划师就是觉得酷，现在知道这意味着要扛住压力，比如协调甲方需求、平衡各方利益，还有那个项目里跟居民沟通时的心累。我意识到自己的空间分析能力还行，但公众参与这块得加把劲。公司同事提的GIS高级应用培训，我打算下学期就报名相关的线上课，还想考个注册规划师的基础班，把理论短板补上。这八周让我明白，真正的规划师得是杂家，既要懂技术，也得有人味儿。看着项目里那片原本破旧的老街，最后方案里变成了有花有树的口袋公园，感觉心里挺踏实的。这让我觉得，做规划真的能改变点儿什么。行业现在讲究韧性城市、混合用地，我们做的那个大学城项目，就是要把学习、工作、生活撮合到一块儿去，减少通勤，增加活力。我觉得未来几年，这种让城市更懂人的规划会越来越火，这也是我接下来要重点关注的方向。从学生到准职场人，最大的变化是觉得自己有事儿干了，肩上沉甸甸的，但也挺兴奋的。这些经历肯定会变成我简历上亮堂堂的一笔，以后找工作时，面试官问到这八周干啥了，我都能说出一堆实在事儿，这比说空话有说服力多了。四、致谢感谢公司提供实习机会，让我接触到真实的规划项目