人力资源管理人源公司人力资源实习生实习报告

人力资源管理人源公司人力资源实习生实习报告一、摘要

2023年7月1日至2023年8月31日，我在人源公司担任人力资源实习生，负责招聘数据整理与员工满意度调研分析。通过梳理过去半年招聘渠道数据，完成240份简历筛选与50场面试记录分析，优化简历匹配效率提升15%；运用SPSS统计员工满意度调研结果，发现培训体系与晋升机制两项指标满意度低于行业均值，提出针对性改进建议被部门采纳。实习期间熟练应用ATS系统进行招聘流程管理，掌握劳动法条款在入职审核中的应用，学会通过问卷调查设计收集员工反馈。将数据分析与人力资源业务场景结合，形成可复用的招聘效果评估模型与员工激励方案设计方法。

二、实习内容及过程

2023年7月1日到8月31日，我在人源公司实习，岗位是人力资源助理。公司规模大概300人，业务覆盖招聘和员工关系。实习初期，主要学习招聘流程，比如帮招聘专员整理简历，一个月内处理了180份简历，用ATS系统标记关键信息，让面试邀约效率提升20%。7月中旬参与一个紧急项目，帮技术部招聘10个高级工程师，我负责筛选300份简历，通过电话初筛50人，最终5人入职，这个项目让我明白职位描述（JD）的关键词匹配有多重要。8月我开始做员工满意度调研，设计问卷，收集了200份反馈，发现员工对培训内容的实用度评价不高，比如85%的人觉得入职培训跟实际工作脱节。遇到的最大困难是初期不熟悉劳动法条款，有次审核合同条款时把竞业限制协议的年限写错，后来向导师请教，用法律数据库查了3个晚上，才搞清楚竞业限制期最长不超过2年。收获挺大的，学会了用SPSS分析数据，比如把员工满意度按部门分组对比，发现研发部对绩效考核的公平性最不满意。公司培训机制比较薄弱，比如新员工培训只有3天，内容都是泛泛而谈。我的建议是，可以引入外部讲师做定制化培训，比如按岗位设计案例教学，这样效果可能更好。这段经历让我意识到，人力资源工作不是简单的行政事务，得懂业务，会分析，才能提价值。我对职业规划有点新想法了，想往招聘方向深耕，先把招聘数据分析练好。

三、总结与体会

这8周在8月31日结束，对我而言是收获满满的一段经历。实习的价值在于，我把在学校学的招聘管理、员工关系这些理论，真刀真枪地用上了。比如，通过处理240份简历，我算清楚不同渠道的招聘成本，发现内部推荐比招聘网站划算近30%，这个数据直接帮部门调整了下个季度的预算。参与员工满意度调研时，我把统计学知识用到问卷设计中，用因子分析把200份反馈浓缩成5个关键维度，最后提交的分析报告被主管用来跟各部门沟通改进措施。这段经历让我明白，人力资源工作就是不断收集信息、分析问题、解决问题的过程，光有热情不够，还得有方法。

实习让我对自己的职业规划更清晰了。之前觉得人力资源就是发发通知、办办手续，现在看，招聘数据分析、员工体验设计这些才是更有挑战也更有价值的方向。我打算下学期就把劳动法和社会保障那几门课补上，顺便考个相关证书，把简历里的实操经历写得更具体。

行业在变，人力资源的工作方式也在变。现在大家都说数字化人力资源，我在公司就接触到用RPA工具自动处理入离职流程，效率确实高。未来想继续深耕这个领域，得多学点数据分析、组织发展这些课程，争取以后能帮公司搞清楚怎么通过机制创新提升组织效能。从学生到职场人的心态转变挺明显的，以前做事怕犯错，现在明白犯错是常态，关键是能快速找到原因改过来，抗压能力确实强了。这些经验，不管是继续深造还是以后找工作，都是实实在在的底气。

四、致谢

感谢人源公司给我这次实习机会，让我在人力资源领域有了实践平台。特别感谢我的导师，在实习期间耐心指导我处理招聘数据和员工关系问题，比如帮我理清竞业限制条款的适用范