交通物流规划师项目规划绩效评定表

交通物流规划师项目规划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划完整性与可行性需求分析深度35%覆盖所有关键业务需求根据需求分析报告的完整性、准确性评分，完全覆盖为满分，每遗漏一项扣5分方案创新性提出至少2项创新解决方案根据方案创新点数量评分，每项创新点加3分，最高15分风险评估充分性识别并评估至少5个潜在风险根据风险评估报告的数量和质量评分，完全识别为满分，每遗漏一项扣3分方案可行性验证提供至少3种可行性验证数据根据可行性验证报告的数据支持度评分，完全支持为满分，每项数据不足扣2分成本效益合理性成本控制在预算5%以内根据成本效益分析报告的合理性评分，完全符合为满分，超出预算比例每增加1%扣3分沟通协作与团队协作跨部门沟通效率25%项目周期内完成至少10次有效跨部门沟通根据沟通记录的完成次数和效果评分，完全完成且有效为满分，每减少一次扣2分团队协作贡献度在3个项目中作为核心成员根据团队协作评估记录的参与度评分，完全参与为满分，每减少一个项目扣4分问题解决响应速度72小时内响应并给出解决方案根据问题记录的响应速度评分，完全符合为满分，每延迟12小时扣2分信息传递准确性项目信息传递错误率低于5%根据信息传递记录的准确率评分，完全符合为满分，错误率每增加1%扣3分会议参与质量项目会议提出至少3条建设性意见根据会议记录的发言质量评分，完全符合为满分，每减少一条扣2分项目交付与执行效果项目按时交付率30%100%项目按计划交付根据项目交付记录的准时率评分，完全符合为满分，每延迟一个项目扣5分方案执行偏差度实际执行偏差不超过10%根据方案执行偏差报告的偏差值评分，完全符合为满分，偏差每增加1%扣2分客户满意度客户满意度评分达到90分以上根据客户满意度调查评分评分，完全符合为满分，每减少1分扣2分项目成果达成率达成项目核心目标的80%以上根据项目成果评估报告的达成率评分，完全符合为满分，每减少5%扣2分资源利用效率资源利用率达到85%以上根据资源利用效率报告评分，完全符合为满分，每减少1%扣2分专业能力与持续改进行业知识更新10%完成至少4次行业知识培训根据培训记录完成次数评分，完全符合为满分，每减少一次扣2分方法论创新应用在项目中应用至少1项新方法论根据方法论应用记录的次数评分，完全符合为满分，每减少一次扣2分问题复盘参与度参与至少2次项目复盘会议根据复盘会议记录的参与度评分，完全符合为满分，每减少一次扣2分知识分享贡献度分享至少1次内部培训根据知识分享记录的次数评分，完全符合为满分，每减少一次扣2分个人成长计划完成率完成年度个人成长计划的80%以上根据个人成长计划完成率评分，完全符合为满分，每减少5%扣2分本考核表用于评估交通物流规划师在项目规划阶段的表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配为：项目规划完整性与可行性35%，沟通协作与团队协作25%，项目交付与执行效果30%，专业能力与持续改进10%。评分时请参考各指标的评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：