农业科技研发部项目组长的绩效考核表

农业科技研发部项目组长的绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率40%100%按实际交付日期与计划日期的偏差比例计算，偏差0-5%得满分，偏差每增加5%扣减5分，最高扣至0分。项目完成质量合格率95%根据项目验收报告中的缺陷率计算，缺陷率低于5%得满分，每增加1%扣减2分，最高扣至0分。关键技术难题解决数量3项按实际解决的关键难题数量计分，每解决1项得25分，最多得75分。项目文档完整性与规范性90分根据项目文档的完整性和规范性评分，90分及以上为满分，每低1分扣减1分，最低扣至0分。团队协作与沟通效率优秀根据项目组内部及跨部门沟通的顺畅度、协作效果进行评分，优秀为满分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。研发创新能力新技术应用数量30%2项按项目中实际应用的新技术数量计分，每应用1项得25分，最多得50分。专利或论文发表数量1篇按实际发表的专利或论文数量计分，每发表1篇得30分，最多得30分。研发成果转化率20%按项目成果实际转化为产品或应用的比率计算，比率每增加5%加10分，最高加至50分。创新方案可行性评估85分根据创新方案的可行性、创新性进行评分，85分及以上为满分，每低1分扣减1分，最低扣至0分。团队创新氛围营造良好根据团队内部创新讨论的活跃度、成员创新积极性进行评分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。团队管理与人才培养团队成员绩效达标率20%90%按团队成员考核达标的比例计算，达标率90%及以上得满分，每低1%扣减2分，最高扣至0分。团队培训计划完成率100%按实际完成的培训计划数量与计划数量的比例计算，完成率100%得满分，每低10%扣减10分，最高扣至0分。人才流失率低于5%按团队年流失率计算，低于5%得满分，每增加1%扣减5分，最高扣至0分。团队目标达成率95%按团队整体目标完成的比例计算，达成率95%及以上得满分，每低1%扣减2分，最高扣至0分。团队建设活动参与度80%根据团队成员参与团队建设活动的比例计算，参与度80%及以上得满分，每低5%扣减5分，最高扣至0分。成本控制与资源利用项目预算控制率10%98%按实际支出占预算的比例计算，控制率98%及以上得满分，每低1%扣减2分，最高扣至0分。实验材料利用率85%按实验材料实际使用量与计划使用量的比例计算，利用率85%及以上得满分，每低1%扣减1分，最低扣至0分。设备使用效率90分根据设备使用时长与闲置时长的比例评分，90分及以上为满分，每低1分扣减1分，最低扣至0分。资源重复采购避免率95%按避免重复采购的比例计算，避免率95%及以上得满分，每低1%扣减2分，最高扣至0分。供应商合作满意度良好根据与供应商的合作顺畅度、响应速度进行评分，良好得80%，一般得60%，较差得40%。本考核表旨在全面评估农业科技研发部项目组长的综合能力，包括项目进度与质量、研发创新能力、团队管理与人才培养以及成本控制与资源利用四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名