建筑设计师项目设计创新及实施性绩效评定表

建筑设计师项目设计创新及实施性绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力设计方案原创性40%在项目中提出至少3项原创设计方案每提出1项原创设计方案得20分，总分100分，按实际提出数量计分设计理念创新性设计方案体现行业领先理念由评审团根据设计方案理念创新性打分，满分100分设计技术突破性采用至少1项新技术或新材料每采用1项新技术或新材料得30分，总分100分，按实际采用数量计分设计方案落地性设计方案满足实施可行性要求由项目团队评估设计方案落地性，满分100分设计团队协作创新推动设计团队进行创新讨论并形成成果每成功推动1次创新讨论并形成成果得20分，总分100分，按实际推动次数计分项目实施协调能力施工方案协调性25%确保设计方案与施工方案高度一致由施工团队评估方案协调性，满分100分变更管理效率项目变更响应时间小于3天每提前完成1次变更响应得20分，总分100分，按实际提前天数计分供应商沟通效果与供应商有效沟通确保材料质量由供应商反馈评估沟通效果，满分100分现场问题解决能力在项目实施中解决至少2个关键设计问题每解决1个关键设计问题得25分，总分100分，按实际解决数量计分项目进度保障设计方案按时交付并满足进度要求每提前完成1次设计交付得20分，总分100分，按实际提前天数计分设计质量与效果设计方案完整度20%设计方案包含所有必要图纸和说明由评审团根据方案完整度打分，满分100分设计成果满意度客户满意度评分高于85分根据客户满意度调查得分，满分100分设计成本控制设计方案在预算范围内设计方案超出预算10%以内得80分，超出10%-20%得60分，超出20%得0分设计细节处理设计方案细节符合行业标准由评审团根据设计细节打分，满分100分设计文件规范性设计文件符合公司规范每发现1处不规范扣10分，总分100分，扣完为止团队协作与专业成长跨部门协作效率15%与相关部门协作完成率100%协作完成率100%得100分，低于95%得80分，低于90%得60分设计经验分享组织至少1次设计经验分享会每组织1次分享会得20分，总分100分，按实际组织次数计分专业能力提升完成至少2项专业培训或认证每完成1项培训或认证得25分，总分100分，按实际完成数量计分设计团队指导指导至少1名新员工熟悉设计流程每成功指导1名新员工得20分，总分100分，按实际指导数量计分项目文档归档项目文档完整归档率100%归档率100%得100分，低于95%得80分，低于90%得60分本考核表用于评估建筑设计师在项目设计创新及实施性方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：设计创新能力（40%）、项目实施协调能力（25%）、设计质量与效果（20%）、团队协作与专业成长（15%）。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：