工业制造项目经理交付效率绩效评定表

工业制造项目经理交付效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣减1%，最低为0%关键节点达成率90%所有关键节点均按计划完成，得满分；每延迟一个关键节点，扣减2%，最低为0%项目延期次数0次无延期，得满分；每次延期，扣减5%，最低为0%变更管理及时性98%变更请求在规定时间内响应并处理，得满分；每延迟响应或处理一天，扣减1%，最低为0%项目进度报告准确性95%提交的进度报告与实际进度偏差不超过5%，得满分；偏差每超过5%，扣减2%，最低为0%成本控制能力项目实际成本与预算偏差率25%±5%实际成本与预算偏差在±5%以内，得满分；偏差超过±5%，每超出1%，扣减1%，最低为0%资源使用效率90%资源使用效率（如人力、设备）达到90%，得满分；每低于1%，扣减1%，最低为0%成本超支次数0次无成本超支，得满分；每次超支，扣减5%，最低为0%供应商谈判效果95%通过谈判获得最优价格或条款，得满分；每项谈判未达预期，扣减2%，最低为0%成本控制措施有效性90%提出的成本控制措施被采纳且有效，得满分；每项措施未达预期，扣减2%，最低为0%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%90%跨部门协作顺畅，满意度达到90%，得满分；每低于1%，扣减1%，最低为0%团队冲突解决效率95%快速有效解决团队冲突，得满分；每延迟或处理不当一天，扣减1%，最低为0%沟通会议有效性90%沟通会议目标明确，决策高效，得满分；每次会议未达预期，扣减2%，最低为0%团队成员满意度85%团队成员对项目管理满意，得分达到85%，得满分；每低于1%，扣减1%，最低为0%信息透明度95%项目信息及时透明，团队成员及时了解进展，得满分；每延迟或信息不透明一次，扣减1%，最低为0%质量与风险管理项目质量合格率15%98%项目交付成果合格率达到98%，得满分；每低于1%，扣减2%，最低为0%风险识别与应对及时性95%及时识别并有效应对风险，得满分；每延迟或应对不当一天，扣减1%，最低为0%质量事故发生次数0次无质量事故，得满分；每次事故，扣减5%，最低为0%客户质量投诉率3%客户质量投诉率控制在3%以内，得满分；每超出1%，扣减2%，最低为0%质量改进措施有效性90%提出的质量改进措施有效实施，得满分；每项措施未达预期，扣减2%，最低为0%本考核表用于评估工业制造项目经理在项目交付效率方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：项目进度管理占40%，成本控制能力占25%，团队协作与沟通占20%，质量与风险管理占15%。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：