网络系统架构师项目管理绩效考核表

网络系统架构师项目管理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分项目功能完整度100%实际交付功能达到需求文档的100%得满分，每缺失1%功能扣0.5分，最低得0分项目故障率低于1%项目上线后一个月内故障率低于1%得满分，每增加0.1%故障率扣0.5分，最低得0分客户满意度4.5分（满分5分）客户满意度调查得分4.5分及以上得满分，每低0.1分扣0.5分，最低得0分文档规范符合度100%项目文档完整、规范，符合公司要求得满分，每缺失或不符合规范1项扣0.5分，最低得0分团队协作能力跨部门沟通效率20%90%项目过程中跨部门沟通响应时间在2小时内，且问题解决率在90%以上得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分团队冲突解决能力100%项目过程中有效解决团队冲突，确保项目进度不受影响得满分，每发生一次未解决冲突扣0.5分，最低得0分知识分享参与度80%积极参与团队知识分享，分享内容质量达到公司要求得满分，每低一次或质量不达标扣0.5分，最低得0分下属指导能力100%对下属进行有效指导，下属能力提升达到预期得满分，每发生一次指导失效扣0.5分，最低得0分团队目标达成率95%团队整体目标达成率在95%以上得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分技术创新能力新技术引入成功率25%85%引入的新技术能够成功应用于项目中，且性能达到预期得满分，每失败一次扣0.5分，最低得0分技术方案创新性90%提出的技术方案具有创新性，能够显著提升项目性能或成本效益得满分，每低于一次创新性要求扣0.5分，最低得0分技术问题解决效率90%项目过程中技术问题的解决时间在4小时内，且问题解决率在90%以上得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分技术文档质量100%技术文档清晰、完整，便于后续维护和升级得满分，每缺失或不符合规范1项扣0.5分，最低得0分技术分享影响力80%在技术分享中获得团队认可，分享内容对团队技术能力提升有显著影响得满分，每低一次或影响力不达标扣0.5分，最低得0分成本控制能力项目预算控制率25%98%项目实际支出控制在预算的98%以内得满分，每超出1%扣0.5分，最低得0分资源利用效率90%项目过程中资源利用效率达到90%以上得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分成本优化方案数量2个提出并实施至少2个有效的成本优化方案得满分，每少一次扣0.5分，最低得0分供应商谈判成功率90%与供应商谈判成功，获得更优惠的合同条件得满分，每失败一次扣0.5分，最低得0分成本控制方案实施效果90%实施的成本控制方案能够显著降低项目成本，效果达到预期得满分，每低于一次预期扣0.5分，最低得0分本考核表用于评估网络系统架构师在项目管理方面的能力，包括项目交付质量、团队协作能力、技术创新能力和成本控制能力。请根据实际工作表现对每个指标进行评分，最终得分将用于绩效考核。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：