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文档简介

教育培训师年度绩效成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程开发质量课程内容完整度30%达到公司标准完整度要求根据公司课程开发规范，内容完整、逻辑清晰、符合标准的得满分，每缺少一项关键内容扣2分课程创新性提出至少2个创新教学方法或案例提出1个创新点得1分，最多得3分，按比例计入总分课程实用价值学员满意度评分达到85分以上根据学员匿名评分，每低1分扣0.5分课程开发周期按时完成课程开发交付提前完成得3分，按时完成得2分，延迟1天扣1分，最多扣3分课程迭代优化根据反馈完成至少3次课程内容优化每次有效优化得1分，最多得3分培训效果达成学员知识掌握度25%培训后考核平均分达到80分以上考核平均分每低1分扣0.5分学员能力提升关键能力测评提升率超过20%提升率每低5%扣1分，最多扣4分学员满意度整体培训满意度评分达到90分以上根据学员匿名评分，每低1分扣0.5分培训覆盖率完成公司年度培训计划的80%以上完成率每低5%扣1分，最多扣5分培训成本控制培训总费用控制在预算范围内超出预算10%以内扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%扣3分教学能力提升授课技巧专业性20%获得至少2次同行或上级的正面教学评估每次正面评估得1分，最多得3分教学方法创新采用至少2种新的教学工具或方法每次有效创新得1分，最多得2分课堂管理能力课堂秩序良好，学员参与度达标根据课堂观察记录，优秀得3分，良好得2分，一般得1分学员反馈响应48小时内响应学员关于课程的疑问每延迟1小时扣0.5分，最多扣3分教学研究投入完成至少1篇教学案例分析或研究报告完成报告得2分，参与相关培训得1分团队协作与影响力跨部门协作效率25%与需求部门沟通完成率100%每延迟1天沟通扣1分，最多扣5分培训资源贡献向团队分享至少2个优质培训资源每次有效分享得1分，最多得2分新教师带教完成至少1名新教师的教学指导完成带教得3分，参与相关培训得1分培训品牌建设在至少1次公司内部活动中展示培训成果参与展示得2分，展示效果优秀得额外1分团队影响力获得至少1次团队内外的正面推荐每次推荐得1分，最多得2分本考核表旨在全面评估教育培训师的年度工作表现，请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为年度绩效评定、晋升及培训发展的重要依据。具体使用说明：1.各指标评分需基于实际数据；2.权重分配反映工作重点；3.评分应客观公正；4.最终得分=Σ(单项指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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