建筑行业项目经理工程项目进度与质量绩效考核表

建筑行业项目经理工程项目进度与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率40%100%根据项目计划书，统计所有关键节点完成时间的偏差率，偏差率在±5%以内为满分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得分为0分。总工期达成率100%项目实际完工时间与计划完工时间的偏差率，偏差率在±7%以内为满分，偏差率每增加1%扣除3分，最低得分为0分。延期事件数量0每发生一次延期事件扣除5分，最低得分为-20分。变更管理效率90%统计所有进度变更请求的处理时间，平均处理时间在目标值以内为满分，超出目标值每增加1天扣除2分，最低得分为0分。进度报告准确率95%每月进度报告的偏差率，偏差率在目标值以内为满分，超出目标值每增加1%扣除3分，最低得分为0分。工程质量控制分部分项工程质量验收通过率35%100%所有分部分项工程一次验收通过率，达到目标值为满分，每降低1%扣除4分，最低得分为0分。重大质量事故发生次数0每发生一起重大质量事故扣除10分，最低得分为-30分。质量问题整改完成率100%所有质量问题在规定时间内完成整改的比率，达到目标值为满分，每降低1%扣除3分，最低得分为0分。材料检测合格率98%所有进场材料检测的合格率，达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。客户满意度（质量相关）90分客户对工程质量满意度评分，达到目标值为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分。成本控制管理项目实际成本与预算偏差率15%±5%项目实际总成本与预算成本的偏差率，偏差率在目标值范围内为满分，超出目标值每增加1%扣除3分，最低得分为0分。人工费控制率95%实际人工费支出与预算人工费的比率，达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。材料费控制率95%实际材料费支出与预算材料费的比率，达到目标值为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。节约成本金额0项目实际节约成本金额，每节约1万元加2分，最高加10分。变更成本管理90%统计所有变更请求的成本影响控制情况，平均成本控制效率在目标值以内为满分，超出目标值每增加1%扣除2分，最低得分为0分。团队管理与沟通协调团队协作效率10%90%团队成员协作效率的评估得分，达到目标值为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。关键干系人满意度85分业主、监理、分包商等关键干系人的满意度评分，达到目标值为满分，每降低1分扣除1分，最低得分为0分。安全生产管理0项目期间发生的安全事故次数，每发生一起扣除5分，最低得分为-20分。会议决策效率95%项目例会及专项会议的决策效率，平均决策时间在目标值以内为满分，超出目标值每增加1小时扣除2分，最低得分为0分。风险应对能力90%项目风险识别及应对措施的及时性和有效性评估得分，达到目标值为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估建筑行业项目经理在工程项目中的进度管理、质量控制、成本控制及团队管理等方面的综合绩效。请根据项目实际情况，对各项指标进行客观评分。权重分配如下：项目进度管理占40%，工程质量控制占35%，成本控制管理占15%，团队管理与沟通协调占10%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者