煤矿科队长工资考核制度

PAGE煤矿科队长工资考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理、公平公正的煤矿科队长工资分配机制，充分调动科队长的工作积极性和主动性，提高煤矿生产经营管理水平，特制定本工资考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各科室科长、副科长以及各生产连队队长、副队长。（三）基本原则1.公平公正原则：依据科队长的工作业绩、工作表现和岗位职责履行情况进行考核，确保工资分配公平合理。2.激励约束原则：通过工资考核，激励科队长积极工作，提高工作效率和质量，同时对工作不力的进行约束。3.绩效导向原则：以工作绩效为核心，突出工作成果和贡献，使工资与绩效紧密挂钩。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营情况和科队长工作表现，适时调整工资考核标准和分配方案。二、工资构成科队长工资由基本工资、绩效工资、安全奖励工资、岗位津贴等部分组成。（一）基本工资基本工资根据科队长的岗位级别确定，参照煤矿现行工资标准执行，主要保障科队长的基本生活需求。（二）绩效工资绩效工资与科队长的工作业绩挂钩，根据月度、季度、年度考核结果进行发放。考核指标包括生产任务完成情况、工程质量、安全管理、成本控制、团队建设等方面。（三）安全奖励工资安全奖励工资用于奖励在安全管理工作中表现突出的科队长。根据煤矿安全事故发生情况、安全隐患排查治理情况等进行考核发放。（四）岗位津贴岗位津贴根据科队长所在岗位的重要性、工作环境等因素确定，体现岗位差异。三、考核内容与标准（一）生产任务完成情况1.产量指标完成月度产量计划，得该项考核满分。产量每低于计划[X]%，扣减绩效工资[X]%；每高于计划[X]%，增加绩效工资[X]%。2.进尺指标完成月度进尺计划，得该项考核满分。进尺每低于计划[X]%，扣减绩效工资[X]%；每高于计划[X]%，增加绩效工资[X]%。（二）工程质量1.工程质量符合行业标准和煤矿要求，得该项考核满分。2.出现工程质量问题，根据问题严重程度扣减绩效工资，一般质量问题扣减[X]%，严重质量问题扣减[X]%以上。（三）安全管理1.所在科室或连队当月无安全事故，得该项考核满分。2.发生轻伤事故，扣减安全奖励工资[X]%，并根据事故责任大小扣减绩效工资；发生重伤事故，扣减安全奖励工资[X]%以上，同时严肃追究相关责任，扣减绩效工资[X]%以上；发生重大安全事故，取消当月安全奖励工资，给予降职或免职处分，并扣减全年绩效工资的[X]%。3.安全隐患排查治理不力，被上级部门通报批评，每次扣减绩效工资[X]%。（四）成本控制1.严格控制成本，各项成本指标不超过预算，得该项考核满分。2.成本每超预算[X]%，扣减绩效工资[X]%；成本节约[X]%以上，增加绩效工资[X]%。（五）团队建设1.团队凝聚力强，员工积极性高，得该项考核满分。2.团队出现内部矛盾、员工流失率过高、员工满意度低等情况，根据具体情况扣减绩效工资[X]%[X]%。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室、连队负责人对科队长日常工作表现进行记录和评价，作为考核的基础依据。2.定期考核：每月、每季度、每年末进行定期考核，成立考核小组，对科队长的各项工作指标完成情况进行全面考核。3.专项考核：针对煤矿重点工作、突发事件等进行专项考核，及时评价科队长的工作表现。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，考核结果作为月度绩效工资发放的依据。2.季度考核：每季度末进行，综合季度内各月考核结果，作为季度绩效工资调整和奖励的依据。3.年度考核：每年末进行，全面评价科队长年度工作表现，作为年度绩效工资发放、岗位晋升、评先评优等的依据。五、工资发放与调整（一）工资发放1.基本工资按月发放。2.绩效工资根据月度考核结果，于次月[X]日前发放。3.安全奖励工资根据年度考核结果，一次性发放。4.岗位津贴按月发放。（二）工资调整1.年度考核优秀的科队长，工资上浮[X]%。2.年度考核不称职的科队长，工资下浮[X]%，连续两年不称职的予以降职或免职。3.根据煤矿生产经营情况和工资市场行情，适时调整基本工资、岗位津贴等标准。六、申诉与处理（一）申诉渠道科队长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向煤矿人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申诉后，应及时组织调