建筑类质量目标考核制度

PAGE建筑类质量目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司建筑项目质量管理，确保工程质量达到预期目标，提高公司整体质量管理水平，特制定本质量目标考核制度。本制度旨在明确质量目标，规范考核流程，激励全体员工积极参与质量管理，确保工程项目符合相关法律法规及行业标准要求，为公司树立良好的品牌形象，实现可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑活动。涵盖从项目策划、设计、施工到竣工验收的全过程质量管理与考核。（三）考核原则1.科学性原则：依据建筑行业相关法律法规、标准规范及公司实际情况，制定科学合理的质量目标和考核指标，确保考核结果真实反映项目质量状况。2.公正性原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，不受人为因素干扰，确保对所有项目和人员一视同仁，公平公正地进行评价。3.全面性原则：涵盖工程项目的各个环节、各个部门及所有参与人员，对质量目标的完成情况进行全面考核，确保质量管理无死角。4.激励性原则：通过明确的考核结果应用，对质量管理工作表现优秀的项目和个人给予奖励，对不达标的进行惩罚，充分调动员工的积极性和主动性，促进质量管理水平提升。二、质量目标设定（一）总体质量目标1.工程一次验收合格率达到[X]%以上。2.杜绝重大质量事故发生，减少一般质量事故。3.工程质量符合国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业质量验收规范要求，满足设计文件规定的各项技术指标。（二）分部、分项工程质量目标1.地基与基础工程地基承载力满足设计要求，地基处理符合规范规定，验收合格率达到[X]%。基础混凝土结构无明显裂缝、蜂窝麻面等缺陷，观感质量良好率达到[X]%以上。2.主体结构工程混凝土结构强度、钢筋配置等符合设计及规范要求，验收合格率达到[X]%。砌体工程组砌方式正确，灰缝饱满，无通缝、瞎缝，验收合格率达到[X]%。钢结构焊接、安装质量符合标准，焊缝探伤检测一次合格率达到[X]%以上。3.建筑装饰装修工程内外墙面抹灰平整、光滑，无空鼓、开裂，阴阳角方正，验收合格率达到[X]%。地面工程表面平整、无起砂、空鼓，板块铺贴牢固、美观，验收合格率达到[X]%。门窗安装牢固、开启灵活，密封性能良好，验收合格率达到[X]%。4.屋面及防水工程屋面防水施工符合规范要求，无渗漏现象，验收合格率达到[X]%。卫生间、厨房等有防水要求的房间无渗漏，蓄水试验合格，验收合格率达到[X]%。（三）功能性质量目标1.建筑物的给排水系统畅通，无堵塞、渗漏现象，水质符合国家相关标准。2.电气系统运行正常，照明、插座等通电良好，接地电阻、绝缘电阻等符合设计要求。3.通风与空调系统风量、风压、温度、湿度等参数满足设计规定，运行效果良好。三、考核组织与职责（一）考核组织架构公司成立质量目标考核领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、技术质量部、安全管理部、物资采购部、人力资源部等部门负责人。考核领导小组下设办公室，设在技术质量部，负责日常考核工作的组织与协调。（二）职责分工1.考核领导小组职责负责制定和修订质量目标考核制度。审批年度质量目标考核计划。对重大质量问题进行决策，协调解决考核过程中的争议事项。审定考核结果，决定奖惩事项。2.考核办公室职责（技术质量部）制定年度质量目标考核计划，并组织实施。收集、整理考核资料，建立考核档案。对工程项目质量进行日常检查和不定期抽查，提出考核意见。汇总考核结果，编制考核报告，提交考核领导小组审定。3.工程管理部职责负责组织工程项目的施工管理，确保施工过程符合质量要求。协调各施工单位之间的关系，及时解决施工中的质量问题。提交工程项目质量自评报告，配合考核工作。4.安全管理部职责参与工程项目质量考核，对施工现场的安全与质量综合管理情况进行检查。对因质量问题引发的安全事故进行调查分析，提出处理意见。5.物资采购部职责负责工程物资的采购管理，确保所采购物资符合质量标准。提供物资质量证明文件，配合质量问题的调查与处理。6.人力资源部职责根据考核结果，落实对相关人员的奖惩措施。将质量考核结果与员工绩效、晋升、薪酬等挂钩，提供人力资源支持。四、考核内容与方法（一）考核内容1.质量管理体系运行情况质量管理制度的建立与执行情况。质量管理人员的配备与履职情况。质量文件和资料的管理情况。2.施工过程质量控制施工工艺执行情况，是否符合规范和操作规程要求。原材料、构配件和设备质量检验情况。工序质量检验与验收情况。质量问题的整改情况。3.工程实体质量按照质量目标要求，对各分部、分项工程及功能性项目进行质量检查。检查工程外观质量，包括有无缺陷、观感效果等。4.质量验收情况检验批、分项工程、分部工程及单位工程的验收组织与程序是否合规。验收资料的完整性、准确性和真实性。（二）考核方法1.日常检查考核办公室定期或不定期对工程项目进行日常质量检查，检查人员按照检查表内容进行详细记录，发现问题及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。2.定期考核每月末，各工程项目部提交当月质量工作总结及自评报告，考核办公室根据日常检查情况、项目部自评报告及相关资料，对各工程项目进行月度考核评分。3.阶段性考核在基础、主体、装饰装修等关键施工阶段结束后，组织专项质量考核，对该阶段的工程质量进行全面评价。4.竣工验收考核工程竣工后，由考核办公室组织相关部门对工程进行竣工验收考核，依据验收报告、质量资料及实体质量检查情况，确定工程最终质量考核结果。五、考核评分标准（一）评分方式考核采用百分制评分，根据各项考核内容的重要程度设定不同的分值权重。其中，质量管理体系运行情况占[X]分，施工过程质量控制占[X]分，工程实体质量占[X]分，质量验收情况占[X]分。（二）具体评分标准1.质量管理体系运行情况（[X]分）质量管理制度健全，符合公司实际和行业要求，且严格执行，得[X][X]分。制度基本健全，执行情况较好，得[X][X]分。制度存在缺陷，执行不力，得[X]分以下。质量管理人员配备齐全，资质符合要求，履职尽责，得[X][X]分。人员配备基本满足，履职情况一般，得[X][X]分。人员不足或履职不到位，得[X]分以下。质量文件和资料管理规范，分类清晰，归档及时，资料完整、真实，得[X][X]分。管理较规范，资料基本完整，得[X][X]分。存在资料缺失、混乱或造假现象，得[X]分以下。2.施工过程质量控制（[X]分）施工工艺严格执行规范和操作规程，无违规操作，得[X][X]分。存在少量一般违规操作，得[X][X]分。违规操作较多，对质量有较大影响，得[X]分以下。原材料、构配件和设备按规定进行检验，质量证明文件齐全有效，得[X][X]分。检验基本到位，部分资料不全，得[X][X]分。存在未检或资料造假情况，得[X]分以下。工序质量检验及时、严格，验收记录完整，得[X][X]分。检验基本及时，记录较完整，得[X][X]分。工序检验不及时，记录缺失，得[X]分以下。对质量问题能及时整改，整改措施有效，得[X][X]分。整改不及时或措施不力，得[X][X]分。对质量问题未进行有效整改，得[X]分以下。3.工程实体质量（[X]分）各分部、分项工程及功能性项目质量符合质量目标要求，无明显质量缺陷，观感质量良好，得[X][X]分。存在少量一般质量缺陷，观感质量一般，得[X][X]分。质量缺陷较多，观感质量差，得[X]分以下。4.质量验收情况（[X]分）检验批、分项工程、分部工程及单位工程验收组织规范，程序合规，验收资料完整、准确、真实，得[X][X]分。验收基本规范，资料基本完整，得[X][X]分。验收组织混乱，资料不全或造假，得[X]分以下。六、考核结果应用（一）与绩效挂钩1.月度考核结果与项目部管理人员当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；得分在[X][X]分之间的，扣发当月绩效奖金的[X]%；得分在[X]分以下的，扣发当月绩效奖金的[X]%，并对项目经理进行诫勉谈话。2.年度考核结果作为项目部及管理人员年度绩效评定的重要依据。年度平均得分在[X]分及以上的，评定为优秀；得分在[X][X]分之间的，评定为合格；得分在[X]分以下的，评定为不合格。优秀项目部及管理人员给予额外奖励，不合格的进行相应处罚，如调岗、降职等。（二）与奖惩挂钩1.对质量考核成绩优秀的工程项目部及个人进行表彰和奖励。项目部给予[X]元的奖励，项目经理及相关质量管理人员给予个人荣誉证书及一定金额的奖金奖励。2.对质量不达标的工程项目，视情节轻重给予处罚。如责令整改、停工整顿，对责任单位处以[X]元以上[X]元以下的罚款，对相关责任人进行批评教育直至辞退处理。（三）