后勤保障部亮化考核制度

PAGE后勤保障部亮化考核制度一、总则（一）目的为加强公司后勤保障部亮化工作的管理，提高亮化设施的运行质量和效果，确保公司办公区域、生产区域及周边环境的夜间照明安全、美观，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司后勤保障部负责的所有亮化设施，包括但不限于路灯、景观灯、建筑物外立面照明、室内照明等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、公平、公正。2.定量与定性相结合原则：通过量化指标和定性评价相结合的方式，全面、准确地评估亮化工作的成效。3.持续改进原则：以考核结果为依据，发现问题及时整改，不断提升亮化工作水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立由后勤保障部经理担任组长，相关技术人员、管理人员为成员的亮化考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、汇总考核结果并提出改进建议。（二）职责分工1.后勤保障部经理：全面负责亮化考核制度的领导和监督工作，审批考核结果和改进措施。2.考核小组成员：负责对亮化设施进行定期检查和不定期抽查，记录检查情况。根据考核标准对亮化设施的运行状况、维护情况等进行评分。三、考核内容与标准（一）亮化设施运行状况1.照明亮度路灯、景观灯等室外照明设施应达到规定的亮度标准，平均照度和均匀度符合相关行业标准要求。建筑物外立面照明应根据不同区域和功能需求，呈现出合理的亮度层次，无明显暗区。室内照明应满足办公、生产等活动的正常视觉需求，无明显亮度不足或过亮现象。考核标准：照明亮度不符合标准要求部分，每处扣[X]分。2.照明质量灯光颜色应符合设计要求，无明显偏色现象。照明设施应无频闪、眩光等影响视觉效果的问题。考核标准：发现一处灯光颜色偏色或存在频闪、眩光问题，扣[X]分。3.设施完好率亮化设施应保持完好，无灯具损坏、灯杆倾斜、线路故障等情况。考核标准：每发现一处设施损坏未及时修复，扣[X]分；灯杆倾斜未及时纠正，扣[X]分；线路故障影响照明，每次扣[X]分。（二）亮化设施维护情况1.日常巡检后勤保障部应制定详细的亮化设施日常巡检计划，明确巡检周期、内容和责任人。巡检记录应完整、准确，包括巡检时间、地点、发现的问题及处理情况等。考核标准：未按规定进行日常巡检，每次扣[X]分；巡检记录不完整或不准确，每次扣[X]分。2.定期维护按照相关行业标准和设备使用说明书的要求，定期对亮化设施进行维护保养，如灯具清洁、灯泡更换、线路检测等。维护保养记录应齐全，包括维护时间、维护内容、更换部件等信息。考核标准：未按规定进行定期维护，每次扣[X]分；维护保养记录不齐全，每次扣[X]分。3.故障维修对发现的亮化设施故障应及时响应，在规定时间内完成维修。维修质量应符合要求，确保设施正常运行。考核标准：故障维修不及时，每次扣[X]分；维修后仍存在问题，每次扣[X]分。（三）能源消耗与节约1.能耗指标建立亮化设施能耗统计制度，定期统计能耗数据，并与同类设施能耗指标进行对比分析。考核标准：能耗指标超出合理范围，根据超出比例扣[X][X]分。2.节能措施积极采用节能灯具、智能控制系统等节能技术和措施，降低能源消耗。考核标准：未采取有效节能措施，扣[X]分；节能效果不明显，酌情扣[X][X]分。（四）安全管理1.安全制度制定亮化设施安全管理制度，明确安全操作规程、维护人员安全职责等。考核标准：安全制度不完善，扣[X]分。2.安全检查定期对亮化设施进行安全检查，重点检查灯具固定、线路绝缘性能、配电箱安全等情况。考核标准：未按规定进行安全检查，每次扣[X]分；发现安全隐患未及时整改，每项扣[X]分。3.应急处置制定亮化设施应急预案，明确应急处置流程和责任分工。定期组织应急演练，确保在突发情况下能够迅速、有效地进行处置。考核标准：应急预案不完善，扣[X]分；未按规定组织应急演练，每次扣[X]分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核小组成员按照日常巡检计划，对亮化设施进行不定期检查，记录检查情况。2.定期考核：每月末对当月亮化设施的运行状况、维护情况等进行全面考核，依据考核标准进行评分。3.专项检查：根据公司实际情况或上级要求，适时组织专项检查，对特定区域或特定类型的亮化设施进行重点考核。（二）考核周期1.日常检查：每周不少于[X]次。2.定期考核：每月进行一次。3.专项检查：根据实际情况确定检查时间。五、考核结果评定与应用（一）考核结果评定1.考核小组根据考核标准对每次考核情况进行评分，满分为[X]分。2.根据得分情况，将考核结果分为优秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四个等级。（二）考核结果应用1.绩效奖励对考核结果为优秀的部门或个人，给予适当的绩效奖励，如奖金、荣誉证书等。具体奖励标准由公司另行制定。2.绩效改进对考核结果为良好的部门或个人，提出改进建议，鼓励其进一步提升亮化工作水平。对考核结果为合格的部门或个人，下达整改通知书，要求其限期整改，整改期限一般为[X]周。对考核结果为不合格的部门或个人，进行严肃批评，并根据情节轻重给予相应的经济处罚或岗位调整。3.与晋升、评优挂钩将亮化考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据之一。在同等条件下，优先考虑考核结果优秀的员工。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向后勤保障部经理提出书面申诉。（二）申诉处理1.后勤保障部经理接到申诉后，应及时组织考核小组对申诉内容进行调查核实。2.考核小组应在[