宣传部精准扶贫考核制度

PAGE宣传部精准扶贫考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家精准扶贫政策，确保宣传部在扶贫工作中精准发力、取得实效，切实帮助贫困地区和贫困人口摆脱贫困，特制定本考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体宣传人员积极投身扶贫工作，提高扶贫工作质量和效率，为打赢脱贫攻坚战贡献宣传力量。（二）适用范围本制度适用于宣传部全体工作人员参与精准扶贫工作的考核评价。（三）考核原则1.精准导向原则：考核指标紧密围绕精准扶贫工作目标，突出精准识别、精准帮扶、精准脱贫，确保考核结果真实反映工作成效。2.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员在扶贫工作中的表现，避免主观随意性。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的工作人员给予奖励，对工作不力的进行督促改进，形成有效的激励约束机制。4.动态调整原则：根据国家扶贫政策的变化和工作实际情况，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。二、考核内容与标准（一）扶贫宣传工作1.政策宣传考核标准：及时、准确、全面地宣传国家和地方的扶贫政策，通过多种渠道让贫困群众知晓政策内容和申请流程。在主流媒体、新媒体平台等发布扶贫政策解读稿件数量不少于[X]篇，且阅读量或点击量达到一定规模。考核方式：统计稿件发布平台、数量、阅读量等数据，由专人负责审核稿件内容的准确性和政策解读的深度。2.典型宣传考核标准：深入挖掘扶贫工作中的先进典型人物和事迹，进行广泛宣传报道，形成示范引领效应。每年推出具有影响力的扶贫典型报道不少于[X]篇，报道形式包括文字、图片、视频等多种形式。考核方式：查看报道的传播范围、社会反响等，通过收集读者反馈、舆情监测等方式评估典型宣传的效果。3.氛围营造考核标准：营造浓厚的扶贫工作氛围，在宣传阵地设置扶贫专题专栏，定期更新内容。组织开展扶贫主题的宣传活动，如文艺演出、公益广告投放等，活动参与人数或覆盖人群达到一定规模。考核方式：实地检查宣传阵地建设情况，统计活动参与人数、广告投放时长等数据，评估氛围营造的效果。（二）帮扶工作1.结对帮扶考核标准：按照要求与贫困家庭结成帮扶对子，定期走访帮扶对象，了解其家庭情况、致贫原因和需求，制定针对性的帮扶计划。帮扶责任人每月走访帮扶对象不少于[X]次，帮扶计划切实可行且有效落实。考核方式：检查帮扶责任人的走访记录、帮扶计划文本及落实情况，通过与帮扶对象沟通核实帮扶工作的真实性和效果。2.产业帮扶考核标准：积极协助贫困地区发展特色产业，提供产业发展的宣传支持和建议。帮助贫困地区引入产业项目，带动贫困群众增收致富。产业帮扶项目实施后，贫困群众人均收入增长达到一定比例。考核方式：统计产业项目引入情况、贫困群众收入增长数据，实地考察产业项目发展状况，评估产业帮扶的成效。3.就业帮扶考核标准：宣传就业创业政策，帮助贫困劳动力实现就业创业。组织开展就业技能培训，提高贫困劳动力就业能力。贫困劳动力就业人数达到一定指标，就业稳定性良好。考核方式：统计就业培训人数、就业人数及就业稳定性数据，通过与就业人员和用人单位核实就业情况。（三）扶贫协作与参与1.部门协作考核标准：与其他部门密切协作，形成扶贫工作合力。积极参与跨部门的扶贫工作会议和活动，及时沟通协调解决扶贫工作中的问题。在协作项目中发挥积极作用，推动项目顺利实施。考核方式：查看部门协作的工作记录、会议纪要，评估在协作项目中的贡献和成效，由协作部门进行评价反馈。2.社会参与考核标准：动员社会力量参与扶贫工作，组织开展公益捐赠、志愿服务等活动。吸引企业、社会组织等参与扶贫项目，拓宽扶贫资源渠道。社会参与扶贫活动的参与度和影响力不断提升。考核方式：统计公益活动参与人数、捐赠物资价值、企业和社会组织参与项目情况等数据，评估社会参与扶贫的效果。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由扶贫工作负责人对工作人员的日常扶贫工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、工作创新等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，根据日常考核记录和各项工作指标完成情况，对工作人员进行全面考核评价。3.年终考核：结合全年定期考核结果和扶贫工作成效，进行年终综合考核。年终考核结果作为评先评优、奖励惩处的主要依据。（二）考核程序1.个人自评：工作人员按照考核内容和标准，对自己本年度的扶贫工作进行总结自评，填写自评表，提交工作成果和相关证明材料。2.部门初评：各部门负责人根据工作人员的日常表现和工作成果，对本部门人员进行初步评价，确定考核等次建议。3.考核小组审核：成立考核小组，由宣传部领导和相关业务骨干组成。考核小组对各部门提交的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地走访、听取汇报等方式，核实考核内容的真实性和准确性，综合评定考核结果。4.结果公示：考核结果在宣传部内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，工作人员可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实后，作出答复。四、考核结果运用（一）评先评优1.根据年终考核结果，评选出扶贫工作先进个人和先进集体。先进个人比例不超过宣传部工作人员总数的[X]%，先进集体数量不超过部门总数的[X]%。2.对评选出的先进个人和先进集体进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，在宣传部内部进行宣传推广，树立榜样，激励全体工作人员积极投身扶贫工作。（二）绩效奖励1.将扶贫工作考核结果与个人绩效挂钩，对考核优秀的工作人员给予绩效加分奖励，在绩效奖金分配中予以体现。2.具体加分标准为：年终考核优秀的工作人员，绩效加分[X]分；考核良好的工作人员，绩效加分[X]分；考核合格的工作人员，绩效不加分不减分；考核不合格的工作人员，绩效减分[X]分。（三）职务晋升1.在同等条件下，优先考虑扶贫工作表现优秀的工作人员晋升职务。将扶贫工作经历和业绩作为干部选拔任用的重要参考依据。2.对在扶贫工作中做出突出贡献、表现特别优秀的工作人员，可破格晋升职务或给予其他特殊奖励。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员在扶贫工作中存在的不足，有针对性地安排培训课程和学习交流活动，提升其扶贫工作能力和水平。2.为考核优秀的工作人员提供更多的学习机会和发展空间，如参加高层次的扶贫工作培训、学术交流活动等，支持其在扶贫领域发挥更大的作用。五、监督与问责（一）监督机制1.成立扶贫工作监督小组，由宣传部纪检部门人员和群众代表组成，负责对扶贫工作考核制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对考核过程和结果进行抽查核实，确保考核工作公平公正、严格规范。对发现的问题及时督促整改，对违规行为严肃处理。（二）问责措施1.对于在扶贫工作中存在弄虚作假、敷衍塞责、违规操作等行为的工作人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、通报批评、扣发绩效奖金等处理。2.对因工作