煤炭局五人小组考核制度

PAGE煤炭局五人小组考核制度一、总则（一）目的为了加强煤炭局内部管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本五人小组考核制度。通过科学合理的考核机制，激励小组成员积极履行职责，提升团队整体素质和业务水平，促进煤炭行业健康发展，同时保障相关工作符合法律法规及行业标准要求。（二）适用范围本制度适用于煤炭局五人小组全体成员，包括小组组长及其他四名成员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观公正，不受主观因素影响，确保每位成员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、专业能力等多个维度对成员进行全面考核，避免单一指标评价。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，奖励优秀成员，激励其持续进步；同时对未达要求的成员进行督促改进，形成有效约束机制。4.动态调整原则：根据煤炭行业发展变化、工作重点调整以及制度执行过程中发现的问题，适时对考核制度进行动态调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）严格按照工作计划和任务要求，按时、高质量完成各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小瑕疵或偶尔延误，得1524分。未能按时完成工作任务或工作质量严重不达标，得014分。2.工作成果效益（10分）所负责的工作取得显著成果，为煤炭局带来较大经济效益或社会效益，得810分。工作成果有一定成效，对煤炭局工作有一定积极影响，得47分。工作成果不明显，未对煤炭局工作产生实质性推动作用，得03分。3.创新贡献（10分）在工作中提出创新性解决方案或建议，并被采纳实施，取得良好效果，得810分。有一些创新想法，但未完全实施或效果一般，得47分。工作中缺乏创新意识，无明显创新举措，得03分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，认真履行职责，得810分。责任心较强，能较好完成本职工作，但偶尔存在推诿现象，得47分。责任心不足，工作敷衍了事，经常推卸责任，得03分。2.敬业精神（5分）工作勤奋努力，全身心投入工作，加班加点无怨言，得45分。能正常完成工作，有一定敬业表现，得23分。工作态度消极，缺乏敬业精神，得01分。3.团队协作（5分）积极与小组成员协作配合，主动沟通交流，为团队发展贡献力量，得45分。能够与团队成员合作，但协作主动性不够，得23分。不善于团队协作，经常与成员发生冲突，影响团队工作，得01分。（三）专业能力（20分）1.专业知识水平（10分）具备扎实的煤炭行业专业知识，熟悉相关法律法规和政策标准，能熟练运用专业知识解决工作中的复杂问题，得810分。专业知识较扎实，基本能应对工作中的常见问题，得47分。专业知识欠缺，对工作中的关键问题把握不准，得03分。2.业务技能（5分）熟练掌握本职工作所需的业务技能，工作效率高、质量好，得45分。业务技能一般，能完成基本工作任务，得23分。业务技能较差，影响工作正常开展，得01分。3.学习能力（5分）积极主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能快速适应工作变化，得4分。有一定学习意识，但学习主动性不强，进步较慢，得23分。学习能力弱，对新知识、新技能接受困难，得01分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）严格遵守考勤制度，全勤无迟到、早退、旷工现象，得45分。偶有迟到、早退情况，但未影响工作，得23分。经常迟到、早退或旷工，严重影响工作秩序，得01分。2.工作纪律遵守（5分）严格遵守煤炭局各项工作纪律，无违规违纪行为，得45分。偶尔出现轻微违反工作纪律的情况，得23分。多次违反工作纪律，造成不良影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由小组组长负责对成员日常工作表现进行记录，包括任务完成情况、工作态度、出勤情况等，作为考核的基础数据。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，小组成员需提交本季度工作总结及自评报告，同时由其他成员进行互评。组长综合日常考核记录和定期考核结果，对每位成员进行全面评价。3.专项考核：针对特定工作任务或项目，在任务完成后及时进行专项考核，重点评估成员在该任务中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周进行季度考核。专项考核根据具体工作任务的时间安排适时开展。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据季度考核结果，确定成员的绩效奖金系数。考核得分在85分及以上的成员，绩效奖金系数为1.2；得分在7084分之间的成员，绩效奖金系数为1；得分在6069分之间的成员，绩效奖金系数为0.8；得分低于60分的成员，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金总额根据煤炭局当季度的经济效益和薪酬预算确定，个人绩效奖金=绩效奖金总额×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续两个季度考核得分排名前两名的成员，在职务晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在工作中表现突出、有重大创新贡献或为煤炭局赢得荣誉的成员，给予额外的奖励，如荣誉证书、奖金、晋升机会等。（三）培训与辅导1.对于考核得分较低的成员，由组长与其进行沟通，分析原因，制定针对性的培训和辅导计划。培训内容包括专业知识强化、业务技能提升、工作态度改进等方面。2.根据培训计划，安排经验丰富的成员或外部专家对其进行一对一辅导，帮助其尽快提升工作能力和业绩水平。（四）岗位调整1.连续三个季度考核得分低于60分的成员，将被视为不能胜任本职工作，煤炭局将根据实际情况对其进行岗位调整。2.岗位调整后，如仍不能达到岗位要求，煤炭局有权按照相关规定解除劳动合同。五、考核申诉1.成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向煤炭局考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核管理部门接到申诉后