幼儿园园务组长考核制度

PAGE幼儿园园务组长考核制度一、总则（一）目的为加强幼儿园管理，提高园务组长的工作质量和效率，确保幼儿园各项工作的顺利开展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价园务组长的工作表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等多个方面对园务组长进行全面考核，综合评价其工作能力和业绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励园务组长积极工作，同时对存在的问题进行约束和改进，促进其不断提升工作水平。（三）适用范围本考核制度适用于本幼儿园全体园务组长。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.师德师风（10分）热爱教育事业，关爱幼儿，尊重家长，无任何体罚、变相体罚幼儿及与家长发生冲突等不良行为，得810分。存在轻微违反师德师风行为，如偶尔言语不当等，得47分。出现严重违反师德师风行为，得03分。2.敬业精神（10分）对工作高度负责，积极主动，全身心投入幼儿园工作，无无故旷工、迟到、早退现象，得810分。工作态度较认真，但偶尔出现工作懈怠情况，得47分。敬业精神不足，经常出现工作敷衍等问题，得03分。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织园内各项活动，协调各部门之间的工作关系，确保工作顺利推进，得810分。具备一定的组织协调能力，但在工作中偶尔出现协调不畅的情况，得47分。组织协调能力较差，工作中经常出现混乱局面，得03分。2.教育教学指导能力（10分）能够对教师的教育教学工作进行专业指导，提高教师教学水平，所负责班级幼儿教育教学质量显著提升，得810分。能提供一定的教学指导，但效果不明显，得47分。缺乏教育教学指导能力，对教师教学帮助不大，得03分。3.沟通能力（10分）与园内教职工、家长沟通顺畅，能及时解决各种问题和矛盾纠纷，得到广泛好评，得810分。沟通能力一般，偶尔出现沟通障碍，得47分。沟通能力较差，经常引发误解或矛盾，得03分。（三）工作态度（20分）**1.责任心（10分）对本职工作认真负责，积极承担工作任务，主动解决工作中的问题，得810分。责任心较强，但有时会出现推诿工作的情况，得47分。责任心不足，经常逃避工作责任，得03分。2.团队合作精神（10分）积极参与团队活动，与同事密切配合，共同完成工作任务，为团队建设做出贡献，得810分。能与同事合作，但团队协作意识不够强，得47分。缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响团队工作，得03分。（四）工作业绩（30分）1.班级管理（10分）所负责班级幼儿在品德、智力、体质等方面全面发展，班级秩序良好，家长满意度高，得810分。班级管理有一定成效，但存在一些小问题，得47分。班级管理不善，出现较多问题与投诉，得03分。2.教育教学成果（10分）所负责班级幼儿在各类教育教学活动中表现优秀，取得显著成绩，如在比赛中获奖等，得810分。幼儿在教育教学活动中有一定进步，但成果不突出，得47分。教育教学成果较差，幼儿发展未达预期，得03分。3.幼儿园整体工作推进（10分）积极协助园领导推进幼儿园各项工作，在安全管理、卫生保健、家园合作等方面成绩突出，得810分。能配合完成相关工作，但贡献一般，得47分。对幼儿园整体工作推进不力，影响工作进展，得03分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由幼儿园行政人员、教师及家长对园务组长的日常工作表现进行观察、记录和评价。2.定期考核：每学期末进行一次全面考核，园务组长需提交书面工作总结，考核小组根据各项考核内容进行综合评定。3.专项考核：针对幼儿园的重点工作或突发事件，对园务组长在相关工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每学期一次，学期末进行集中考核与评价。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由幼儿园园长、副园长、骨干教师代表及家长代表组成，负责考核工作的组织与实施。（二）个人自评学期末，园务组长根据本考核制度及自己的工作实际，填写自评表，对自己本学期的工作进行全面总结和自我评价。（三）上级评价幼儿园园长及分管领导根据园务组长的日常工作表现、工作汇报等，对其进行评价打分。（四）教师评价组织园内教师对园务组长的工作进行评价，评价结果作为考核的重要依据之一。（五）家长评价通过问卷调查、家长会等形式，征求家长对园务组长工作的意见和建议，家长评价结果纳入考核体系。（六）综合评定考核小组汇总个人自评、上级评价、教师评价和家长评价结果，按照考核标准进行综合评定，确定园务组长的考核等级。五、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（二）结果应用1.绩效奖励考核结果为优秀的园务组长，给予一定的绩效奖励，如奖金、荣誉证书等。良好等级的园务组长，给予适当的鼓励和表扬。合格等级的园务组长，提出改进意见，要求其限期整改。不合格等级的园务组长，视情节轻重给予警告、扣发绩效奖金、调整工作岗位或辞退等处理。2.职务晋升：考核结果优秀的园务组长，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。3.培训与发展：根据考核结果，针对园务组长存在的问题，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。六、申诉与处理（一）申诉渠道园务组长如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组