规划设计实习生考核制度

PAGE规划设计实习生考核制度一、总则（一）目的为了规范规划设计实习生的管理，确保实习生在实习期间能够得到有效的指导和培养，提高实习效果，同时为公司选拔优秀人才提供依据，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于在公司规划设计部门实习的所有实习生。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有实习生在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对实习生进行全面评价，注重考核实习生的实际工作表现和能力提升。3.激励发展原则：通过考核，激励实习生积极进取，不断提高自身素质和能力，为公司发展贡献力量。二、考核内容与标准（一）职业素养（20分）1.工作态度（10分）责任心（5分）：对工作认真负责，积极主动承担任务，按时完成工作，得35分；工作态度较认真，能完成基本任务，但有时会出现拖延现象，得12分；责任心不强，经常不能按时完成工作，得0分。敬业精神（5分）：对规划设计工作充满热情，全身心投入工作，主动加班加点完成任务，得35分；有一定敬业精神，但不够主动，得12分；敬业精神不足，工作敷衍了事，得0分。2.团队协作（10分）沟通能力（5分）：与同事和上级沟通顺畅，能清晰表达自己的想法和观点，积极倾听他人意见，得35分；沟通能力一般，有时会出现沟通不畅的情况，得12分；沟通能力较差，影响工作开展，得0分。团队合作意识（5分）：积极参与团队活动，与团队成员配合默契，乐于分享经验和知识，得35分；能与团队成员合作，但主动性不够，得12分；缺乏团队合作意识，不配合团队工作，得0分。（二）专业能力（50分）1.专业知识（20分）规划设计理论知识（'10分）：熟悉规划设计的基本理论和方法，能够准确回答相关问题，得610分；对规划设计理论知识有一定了解，但掌握不够扎实，得35分；对规划设计理论知识了解较少，得)02分。相关专业知识（10分）：了解与规划设计相关的其他专业知识，如地理信息系统、建筑设计等，能够在工作中运用相关知识解决问题，得610分；对相关专业知识有一定了解，但应用能力不足，得35分；对相关专业知识了解甚少，得02分。2.软件操作能力（15分）常用设计软件（10分）：熟练掌握至少一种规划设计常用软件，如AutoCAD、Photoshop等，能够独立完成简单的设计任务，得610分；掌握部分软件功能，能够在指导下完成设计任务，得35分；对软件操作不熟悉，无法独立完成设计任务，得02分。新软件学习能力（5分）：能够快速学习和掌握新的规划设计软件，得35分；学习新软件能力一般，需要较长时间才能掌握，得12)分；学习新软件困难较大，得0分。3.设计能力（15分）创意构思（5分）：在规划设计中能够提出新颖的创意和构思，具有独特的设计视角，得35分；创意构思一般，能够完成基本设计任务，得12分；缺乏创意构思，设计作品平庸，得0分。方案设计（10分）：能够独立完成规划设计方案，方案合理、可行，符合设计要求，得610分；在指导下能够完成方案设计，但存在一些不足之处，得35分；无法独立完成方案设计，得02分。（三）工作业绩（20分）1.任务完成情况（10分）按时完成率（5分）：严格按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作任务，得35分；能够按时完成大部分工作任务，偶尔出现拖延现象，得12分；经常不能按时完成工作任务，得0分。任务质量（5分）：工作成果质量高，符合公司标准和客户要求，得35分；工作成果质量一般，基本满足要求，得12分；工作成果质量较差，存在较多问题，得0分。2.工作贡献（10分）提出合理化建议（5分）：在实习期间，能够针对工作中的问题提出有价值的合理化建议，对提高工作效率或质量有明显帮助，得35分；提出一些建议，但效果不明显，得12分；未提出任何有价值的建议，得0分。协助项目推进（5分）：积极协助团队推进项目，在项目中发挥了重要作用，得35分；能够协助团队完成部分工作，但贡献有限，得12分；对项目推进没有起到积极作用，得0分。（四）学习能力（10分）1.知识吸收能力（5分）能够快速理解和掌握新知识、新技能，在实习期间业务能力提升明显，得35分；学习新知识、新技能能力一般，需要一定时间才能掌握，得12分；学习能力较差，难以吸收新知识、新技能，得0分。2.自我提升意识（5分）主动寻求学习机会，积极参加培训和学习活动，不断提升自己的综合素质，得35分；有一定自我提升意识，但不够主动，得12分；缺乏自我提升意识，不重视学习，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由实习生的直接上级根据实习生的日常工作表现进行考核，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面，每周进行一次记录和评价。2.项目考核：在参与项目过程中，由项目负责人对实习生在项目中的表现进行考核，包括专业能力、工作贡献等方面，项目结束后进行综合评价。3.定期考核：每两个月进行一次定期考核，实习生需提交个人工作总结和自我评价，上级领导结合日常考核和项目考核结果进行全面评价。（二）考核周期实习期间的考核周期为整个实习阶段，实习期满后进行综合考核。四、考核流程（一）考核准备1.人力资源部门负责制定考核计划，明确考核时间、考核内容、考核方式等。2.规划设计部门负责人组织召开考核动员会议，向实习生传达考核制度和要求。3.实习生根据考核内容和标准，准备个人工作总结和自我评价。（二）考核实施1.日常考核：实习生的直接上级按照日常考核记录和评价标准，每周对实习生进行考核评价，并填写《规划设计实习生日常考核表》。2.项目考核：项目结束后，项目负责人根据实习生在项目中的表现，填写《规划设计实习生项目考核表》。3.定期考核：每两个月，实习生提交个人工作总结和自我评价，上级领导结合日常考核和项目考核结果，填写《规划设计实习生定期考核表》。（三）考核结果汇总与反馈1.人力资源部门负责收集和汇总各项考核表，计算实习生的综合考核得分。2.考核结果以书面形式反馈给实习生，同时与实习生进行沟通，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。（四）考核申诉实习生如对考核结果有异议，可在收到考核结果后的三个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应在接到申诉后的五个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给实习生。五、考核结果应用（一）实习鉴定1.综合考核得分在85分及以上的实习生，实习鉴定为优秀。2.综合考核得分在7084分之间的实习生，实习鉴定为良好。3.综合考核得分在6069分之间的实习生，实习鉴定为合格。4.综合考核得分在60分以下的实习生，实习鉴定为不合格。（二）奖励与惩罚1.奖励实习鉴定为优秀的实习生，公司将颁发优秀实习生证书，并给予一定的物质奖励。在实习期间表现特别突出的实习生，公司将优先考虑录用。2.惩罚实习鉴定为不合格的实习生，公司将终止实习协议，并要求实习生限期离开公司。对在实习期间违反公司规章制度的实习生，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。六、培训与发展（一）培训计划根据实习生的考核