供热站考核制度范本大全_第1页
供热站考核制度范本大全_第2页
供热站考核制度范本大全_第3页
供热站考核制度范本大全_第4页
供热站考核制度范本大全_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE供热站考核制度范本大全一、总则(一)目的为加强供热站管理,提高供热服务质量,确保供热系统安全、稳定、高效运行,保障用户的用热需求,特制定本考核制度。(二)适用范围本制度适用于本公司下属各供热站全体员工。(三)考核原则1.公平公正原则:考核过程和结果应客观、公正,不受人为因素干扰。2.全面考核原则:对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等进行全面考核。3.激励与约束并重原则:通过考核,激励员工积极工作,同时对违规行为进行约束。4.持续改进原则:根据考核结果,不断完善工作流程和管理制度,促进供热站整体管理水平的提升。二、考核内容与标准(一)工作业绩考核1.供热质量供热温度符合国家及地方相关标准,室内温度合格率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点,扣[X]分。供热压力稳定,波动范围在规定值以内。超出规定波动范围[X]次以上,每次扣[X]分。2.设备运行管理设备完好率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点,扣[X]分。设备故障率控制在[X]%以下。超出规定故障率[X]个百分点,每次扣[X]分。按时完成设备维护保养计划,记录完整准确。未按时完成维护保养计划一次扣[X]分,记录不完整每次扣[X]分。3.能源消耗控制按照公司下达的能源消耗指标,合理控制能源消耗。超出能源消耗指标[X]%以上,每超出[X]个百分点,扣[X]分。采取有效节能措施,降低能源消耗。节能效果显著,给予适当加分奖励。4.用户投诉处理及时处理用户投诉,投诉处理及时率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点,扣[X]分。用户投诉解决率达到[X]%以上。每降低[X]个百分点,扣[X]分。因服务态度问题导致用户投诉,每次扣[X]分。(二)工作态度考核1.责任心对工作认真负责,积极主动完成各项任务。工作敷衍了事,出现失误,每次扣[X]分。勇于承担工作责任,不推诿、不扯皮。推诿工作一次扣[X]分。2.敬业精神遵守工作纪律,按时上下班。迟到、早退一次扣[X]分,旷工一次扣[X]分。工作期间坚守岗位,不擅自离岗。擅自离岗一次扣[X]分。积极主动加班加点,完成紧急任务。拒不加班一次扣[X]分。3.团队协作与同事团结协作,互相支持。因个人原因影响团队协作,每次扣[X]分。积极参与团队活动,为团队建设贡献力量。不参与团队活动一次扣[X]分。(三)专业技能考核1.专业知识熟悉供热行业相关法律法规、标准规范和业务知识。专业知识考核不合格,扣[X]分。不断学习新知识、新技术,提高业务水平。积极参加培训学习,表现优秀给予适当加分奖励。2.操作技能熟练掌握供热设备的操作技能,能够正确处理设备故障。操作技能考核不合格,扣[X]分。在设备操作、维护等方面有创新成果,给予适当加分奖励。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核:由各供热站站长负责对员工日常工作表现进行记录和考核,每周进行一次小结,每月进行一次汇总。2.定期考核:每季度末进行一次全面考核,由公司考核小组对各供热站员工进行集中考核。3.专项考核:针对供热站某项重点工作或突发事件进行专项考核。(二)考核周期考核周期为自然季度,即每年的13月、46月、79月、1012月。四、考核实施(一)考核准备1.成立考核小组,由公司领导、相关部门负责人组成。2.制定考核方案,明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的表格、文件等资料。(二)考核程序1.员工自评:员工根据考核期内的工作表现,进行自我评价,填写自评表。2.上级评价:各供热站站长根据员工日常工作记录和表现,对员工进行评价,填写评价表。3.考核小组评价:考核小组通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式,对各供热站员工进行考核评价。4.综合评定:考核小组根据员工自评、上级评价和考核小组评价结果,进行综合评定,确定考核得分。5.结果反馈:考核小组将考核结果反馈给各供热站和员工本人,员工如有异议,可在规定时间内提出申诉。(三)考核结果应用1.绩效奖金发放:根据考核得分,确定员工绩效奖金发放额度。考核得分在[X]分以上的,全额发放绩效奖金;考核得分在[X][X]分之间的,按绩效奖金总额的[X]%发放;考核得分在[X]分以下的,不发放绩效奖金。2.岗位晋升:连续两个考核周期考核得分排名靠前的员工,在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。3.培训与发展:根据考核结果,对考核不合格的员工进行针对性培训,帮助其提升工作能力。4.辞退与调整:连续三个考核周期考核得分排名靠后的员工,公司将视情况进行辞退或调整岗位。五、奖励与惩罚(一)奖励1.在供热质量、设备运行管理、节能降耗等方面取得显著成绩,为公司赢得荣誉的,给予[X]元以上的奖励。2.提出合理化建议,被公司采纳并取得良好效果的,给予[X]元以上的奖励。3.在用户投诉处理工作中表现突出,得到用户高度赞扬的,给予[X]元以上的奖励。4.在专业技能竞赛中获得优异成绩的,给予[X]元以上的奖励。(二)惩罚1.违反公司规章制度,给公司造成经济损失的,视情节轻重给予[X]元以上的罚款。2.因工作失误导致供热质量不达标、设备故障等问题,给用户造成损失的,除承

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论