选矿厂管理人员考核制度

PAGE选矿厂管理人员考核制度一、总则（一）目的为加强选矿厂管理人员队伍建设，提高管理人员的工作绩效和管理水平，确保选矿厂各项生产经营目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于选矿厂各级管理人员，包括但不限于厂领导班子成员、各部门负责人、车间主任、班组长等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有管理人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对管理人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励管理人员积极工作，提高工作效率和质量，同时对不称职的管理人员进行约束和鞭策。4.动态管理原则：根据企业发展和工作需要，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，具有强烈的责任心和使命感，保守企业机密，维护企业利益。3.社会公德：团结协作，乐于助人，关心集体，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.管理能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导下属完成各项工作任务。2.专业知识与技能：熟悉选矿厂生产工艺流程、设备性能和技术要求，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决生产过程中的技术难题。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应企业发展和行业变化的需要。考核标准：管理能力、专业知识与技能和学习能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有良好的工作作风和职业操守。2.工作纪律：遵守选矿厂各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工，严格执行请假制度。3.工作效率：能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，不拖延、不推诿，及时处理工作中的各种问题。考核标准：工作态度、工作纪律和工作效率表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（四）绩1.生产经营指标完成情况：根据选矿厂年度生产经营计划，考核管理人员所负责部门或车间的产量、质量、成本、利润等指标完成情况。2.工作任务完成情况：考核管理人员完成上级交办的各项工作任务的质量和进度，包括安全生产、设备管理、质量管理、环保管理等方面。3.创新与改进：鼓励管理人员积极创新，提出合理化建议和改进措施，对企业生产经营和管理水平的提升做出贡献。考核标准：生产经营指标完成情况、工作任务完成情况和创新与改进表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁奉公。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商的贿赂和不正当利益，维护企业的廉洁形象。考核标准：廉洁自律和廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级评价：由上级领导对下属管理人员进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.同级评价：组织同级管理人员之间进行互评，评价内容主要侧重于工作协作、沟通协调等方面。3.自我评价：管理人员对自己的工作表现进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.员工评价：征求员工对管理人员的意见和建议，评价内容包括工作能力、工作态度、领导水平等方面。（二）考核周期1.月度考核：每月末对管理人员进行月度考核，主要考核当月工作任务完成情况、工作纪律等方面。2.季度考核：每季度末对管理人员进行季度考核，在月度考核的基础上，综合考核季度内的工作业绩、管理能力等方面。3.年度考核：每年末对管理人员进行年度考核，全面考核管理人员一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，确定年度考核结果。四、考核程序（一）月度考核程序1.管理人员每月末填写《月度考核自评表》，对自己当月的工作表现进行自我评价。2.上级领导根据管理人员的工作表现，填写《月度考核上级评价表》，对下属进行评价。3.人力资源部门收集《月度考核自评表》和《月度考核上级评价表》，进行汇总统计，计算出管理人员的月度考核得分。4.人力资源部门将月度考核结果反馈给管理人员，并在选矿厂内部进行公示。（二）季度考核程序1.管理人员每季度末填写《季度考核自评表》，对自己本季度的工作表现进行自我评价。2.上级领导根据管理人员的工作表现，填写《季度考核上级评价表》，对下属进行评价。3.组织同级管理人员之间进行互评，填写《季度考核同级评价表》。4.在员工中开展民主测评，填写《季度考核员工评价表》。5.人力资源部门收集《季度考核自评表》、《季度考核上级评价表》、《季度考核同级评价表》和《季度考核员工评价表》，进行汇总统计，计算出管理人员的季度考核得分。6.人力资源部门将季度考核结果反馈给管理人员，并在选矿厂内部进行公示。（三）年度考核程序1.管理人员每年末填写《年度考核自评表》，对自己本年度的工作表现进行自我评价。2.上级领导根据管理人员的工作表现，填写《年度考核上级评价表》，对下属进行评价。3.组织同级管理人员之间进行互评，填写《年度考核同级评价表》。4.在员工中开展民主测评，填写《年度考核员工评价表》。5.人力资源部门收集管理人员的年度工作总结、业绩报告等相关资料，作为考核的参考依据。6.人力资源部门对年度考核资料进行汇总统计，计算出管理人员的年度考核得分。7.根据年度考核得分，确定管理人员的年度考核等级。8.人力资源部门将年度考核结果反馈给管理人员，并在选矿厂内部进行公示。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据管理人员的考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果优秀的管理人员，绩效奖金系数为[X]；考核结果良好的管理人员，绩效奖金系数为[X]；考核结果一般的管理人员,绩效奖金系数为[X]；考核结果不合格的管理人员，不发放绩效奖金。（二）职务晋升与调整年度考核结果优秀的管理人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；年度考核结果不合格的管理人员，视情况进行降职、免职或调整岗位等处理。（三）培训与发展根据管理人员的考核结果，分析其存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，提供培训机会，帮助管理人员提升能力和素质。（四）激励与表彰对考核结果优秀的管理人员进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体管理人员积极工作，提高工作绩效。六、申诉与处理（一）申诉渠道管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出申诉。申诉时