强化村干部日常考核制度

PAGE强化村干部日常考核制度一、总则（一）目的为进一步加强村干部队伍建设，提高村干部工作积极性、主动性和责任感，提升村级组织整体工作效能，促进农村经济社会持续健康发展，特制定本日常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体在职村干部。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以村干部履行岗位职责、完成工作任务的实际成效为重点，全面、准确地评价工作业绩。3.激励约束并重原则：通过考核，奖优罚劣，激励村干部积极工作，同时对存在的问题及时进行纠正和改进。4.动态管理原则：根据工作实际和发展变化，适时调整考核内容和标准，使考核制度更加科学合理、符合实际。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，自觉维护农村社会稳定，积极贯彻落实上级党委、政府的决策部署。2.职业道德：热爱农村工作，具有较强的责任心和敬业精神，全心全意为村民服务，诚实守信，团结协作。3.社会公德：遵守社会公德，尊老爱幼，邻里和睦，带头倡导文明新风尚，树立良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分。（二）能1.政策执行能力：熟悉并能准确贯彻执行党在农村的各项政策法规，依法依规开展工作，确保政策不走样、工作不偏差。2.组织协调能力：具备较强的组织领导能力和协调沟通能力，能够有效地组织开展村级各项工作，妥善处理各类矛盾纠纷。3.业务工作能力：熟悉农村工作业务，掌握农业生产、农村经济、社会管理等方面的知识和技能，能够独立完成本职工作任务。考核标准：政策执行能力强、组织协调能力突出、业务工作能力优秀得[X]分；表现较好得[X]分；存在一定不足得[X]分；能力明显欠缺得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假并按规定履行请假手续。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，不怕吃苦，勇于担当，对交办的工作任务不推诿、不拖延。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极得[X]分；基本符合要求得[X]分；存在迟到早退等现象得[X]分；无故旷工或工作态度消极得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按照上级要求和本村实际，认真履行岗位职责，按时高质量完成各项工作任务，工作成效显著。2.重点工作推进情况：积极推动本村经济发展、基础设施建设、社会事业进步等重点工作，取得明显进展和突破。考核标准：工作任务完成出色、重点工作推进有力得[X]分；较好完成工作任务得[X]分；部分工作任务未按时完成或重点工作推进缓慢得[X]分；工作任务完成较差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律情况：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。2.财务管理情况：严格执行村级财务管理制度，财务公开透明，无违规开支和财务混乱现象。考核标准：廉洁自律情况良好、财务管理规范得[X]分；表现较好得[X]分；存在轻微廉洁问题或财务管理存在一些小问题得[X]分；出现严重廉洁问题或财务管理混乱得[X]分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由村党支部、村委会负责对村干部日常工作表现进行跟踪记录，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等方面。2.定期考核：每季度末对照考核内容与标准进行一次全面考核，采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。3.专项考核：根据上级交办的重点工作任务或本村实际需要，适时开展专项考核，对村干部在特定工作中的表现进行评价。（二）考核程序1.个人述职：村干部在每季度末向村党支部、村委会及村民代表大会进行述职，汇报本季度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村干部进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话：村党支部书记与其他村干部、村民小组长、部分村民代表进行个别谈话，了解村干部工作情况和群众评价。4.查阅资料：查阅村干部工作记录、会议记录、财务账目等相关资料，核实工作任务完成情况和工作成效。5.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对村干部进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风扎实，群众满意度高。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，能够完成工作任务，工作作风较好，群众满意度较高。3.基本称职：思想政治素质一般水平，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但工作质量和效率不高，群众满意度一般。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，工作作风不实，群众满意度低。（二）结果运用1.与绩效报酬挂钩：根据考核等次发放绩效报酬，优秀等次的村干部绩效报酬上浮[X]%，称职等次的发放全额绩效报酬，基本称职等次的绩效报酬下浮[X]%，不称职等次的不发放绩效报酬。2.与评先评优挂钩：考核结果作为村干部评先评优的重要依据，优秀等次的村干部优先推荐参加上级各类表彰奖励。一年中连续两个季度考核为不称职等次的，取消当年评先评优资格。3.与职务晋升挂钩：对连续三年考核优秀的村干部，在职务晋升、选拔任用等方面予以优先考虑；对考核为不称职等次的村干部，进行诫勉谈话，责令限期整改，连续两年考核为不称职等次的，予以免职或降职处理。4.与教育培训挂钩：根据考核结果，对存在问题的村干部有针对性地进行教育培训，帮助其提高素质和能力，改进工作。五、考核组织与监督（一）考核组织成立由村党支部书记任组长，村委会主任、村监会主任等为成员的考核工作领导小组，负责组织实施本村村干部日常考核工作。考核工作领导小组下设办公室，负责考核的具体事务。（二）监督1.村监会监督：充分发挥村监会的监督作用，对考核工作全过程进行监督，确保考核公平、公正、公开。2.群众