参照管理公务员考核制度

PAGE参照管理公务员考核制度一、总则（一）目的为了加强对参照管理公务员的管理与监督，建立科学、公正、有效的考核评价机制，激励参照管理公务员认真履行职责，提高工作效能，促进各项工作任务的顺利完成，根据《中华人民共和国公务员法》及相关法律法规，结合本公司/组织实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织中列入参照公务员法管理的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应当全面、准确、客观地反映参照管理公务员的德、能、勤、绩、廉等方面的实际情况，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果的公正性和可信度。2.注重实绩原则：把工作实绩作为考核的重点，以工作任务完成情况、工作质量和工作效率为主要依据，全面衡量参照管理公务员的综合素质和工作表现。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励参照管理公务员积极进取，奋发向上，同时对考核不称职的人员进行相应的约束和处理，促进整体工作水平的提高。4.分级分类原则：根据不同职位层次、不同工作性质和特点，实行分级分类考核，增强考核的针对性和有效性。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。重点考察政治立场、政治态度、思想作风、道德品质、工作作风、廉洁自律等情况。政治品德方面，要求坚决拥护中国共产党的领导，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，积极贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。职业道德方面，要爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，忠于职守，勤奋工作，诚实守信，团结协作，顾全大局，严守工作纪律。社会公德方面，自觉遵守社会公共秩序和社会公德，举止文明，礼貌待人，爱护公共环境，维护社会和谐稳定。家庭美德方面，注重家庭、家教、家风，尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。（二）能主要考核业务能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面。根据不同职位要求，重点考察专业知识和技能、组织协调能力、决策能力、执行能力、应变能力、学习能力等情况。业务能力方面，熟练掌握本职工作所需的专业知识和技能，能够独立、准确、高效地完成工作任务，具备解决实际问题的能力。管理能力方面，对于担任领导职务的参照管理公务员，要具备较强的组织领导能力、团队管理能力、资源调配能力和决策能力，能够有效地组织和带领团队开展工作。沟通协调能力方面，善于与同事、上级、下级及其他相关部门进行沟通交流，协调各方关系，化解矛盾冲突，确保工作顺利开展。创新能力方面，具有创新意识和创新思维，能够积极探索新思路、新方法、新举措，推动工作创新发展，提高工作效率和质量。（三）勤主要考核工作态度、工作责任心、工作积极性、工作纪律等方面。重点考察出勤情况、工作投入程度、工作主动性、遵守工作纪律等情况。工作态度方面，要热爱本职工作，勤奋敬业，积极主动，认真负责，具有高度的工作热情和奉献精神。工作责任心方面，对工作任务有强烈的责任感，敢于担当，勇于负责，按时保质保量地完成工作任务，不推诿、不扯皮。工作积极性方面，主动思考工作，积极寻求解决问题的办法，主动承担额外工作任务，不断提高工作效率和质量。工作纪律方面，严格遵守公司/组织的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，遵守工作程序和工作规范，保守工作秘密。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。重点考察完成工作任务的数量、质量、效率、效益以及取得的工作成果等情况。工作业绩方面，根据岗位职责和工作目标，全面、准确地考核工作任务的完成情况，包括工作任务的完成进度、工作质量标准的达标情况、工作成果的实际价值等。工作成效方面，评估工作对公司/组织发展、业务拓展、社会效益等方面所产生的积极影响和作用，如是否推动了业务增长、提高了服务质量、促进了管理水平提升等。（五）廉主要考核廉洁自律情况。重点考察遵守廉洁从政各项规定、廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等情况。遵守廉洁从政各项规定方面，严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》等党内法规以及国家法律法规中关于廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种腐败行为。廉洁奉公方面，坚持公私分明，先公后私，克己奉公；坚持崇廉拒腐，清白做人，干净做事；坚持尚俭戒奢，艰苦朴素，勤俭节约。廉洁用权方面，依法用权、秉公用权、廉洁用权，自觉维护人民根本利益，杜绝以权谋私、权钱交易等行为。廉洁修身方面，加强党性修养，坚定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气。廉洁齐家方面，树立良好家风，教育管理好亲属和身边工作人员，做到廉洁修身、廉洁齐家。考核标准分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。具体标准如下：优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现全面优秀，在本部门/单位中起到模范带头作用，民主测评优秀票得票率达到[X]%以上。称职：思想政治素质较高，业务能力较强，工作责任心较强，能够较好地完成工作任务，廉洁自律情况较好，在德、能、勤、绩、廉等方面表现符合职位要求，民主测评称职及以上票得票率达到[X]%以上。基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，廉洁自律情况基本符合要求，在德、能、勤、绩、廉等方面表现存在一定差距，民主测评基本称职及以上票得票率达到[X]%以上，但低于称职票得票率。不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或者在工作中出现严重失误，廉洁自律情况存在问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差，民主测评不称职票得票率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与定期考核相结合的方式。平时考核重点考核参照管理公务员日常工作任务完成情况、阶段性工作进展情况以及出勤情况等；定期考核以平时考核为基础，每年进行一次，在年末或次年年初组织实施。（二）考核程序1.个人总结：参照管理公务员按照考核要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《参照管理公务员年度考核登记表》，并在一定范围内进行述职。2.民主测评：所在部门/单位组织本部门/单位全体人员或一定范围内的人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。3.领导评价：部门/单位领导根据被考核人员的工作表现、工作业绩以及民主测评情况，对被考核人员进行综合评价，提出考核等次建议。4.考核委员会审核：公司/组织成立考核委员会，对各部门/单位报送的考核结果进行审核，审核内容包括考核程序是否规范、考核结果是否客观公正、是否符合考核标准等。考核委员会根据审核情况，确定考核等次。5.公示：考核结果确定后，在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。6.审定备案：公示无异议后，考核结果报公司/组织领导审定，并报上级主管部门备案。四、考核结果的使用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金。考核结果为优秀的，发放全额绩效奖金，并给予一定的奖励；考核结果为称职的，发放全额绩效奖金；考核结果为基本称职的，扣发一定比例的绩效奖金；考核结果为不称职的，扣发全部绩效奖金。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为参照管理公务员职务晋升的重要依据。连续三年考核结果为优秀或在年度考核中获得优秀等次次数较多的人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑；考核结果为基本称职的，一年内不得晋升职务；考核结果为不称职的，降低一个职务层次任职。（三）与培训发展挂钩根据考核结果，针对参照管理公务员的不足之处，制定个性化的培训计划，有针对性地开展培训和学习活动，帮助其提升能力素质。对于考核结果为优秀的人员，可提供更多的学习交流机会和晋升培训；对于考核结果为基本称职和不称职的人员，加强培训和辅导，督促其改进工作。（四）与表彰奖励挂钩考核结果为优秀的参照管理公务员，优先推荐参加各类表彰奖励活动，给予表彰和奖励；对在工作中表现突出、做出重大贡献的优秀人员，给予特别奖励。五、申诉与复核（一）申诉参照管理公务员对考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向考核委员会提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。考核委员会应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核参照管理公务员对考核委员会的申诉处理结果仍有异议的，可以在接到申