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文档简介

建筑工程师施工管理与安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%100%按实际完成节点比例计算，每提前1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低为0%总工期控制按合同计划完成提前完成不扣分，每延迟1天扣0.5%，累计不超过10%施工计划制定合理性覆盖所有关键活动计划完整覆盖所有关键活动得满分，每遗漏一项扣2%突发事件响应效率4小时内响应并制定方案每提前10分钟加0.5%，每延迟10分钟减0.5%，最低为0%资源调配优化率成本节约5%每节约1%加0.5%，每超支1%减0.5%，最低为0%施工质量控制材料验收合格率25%100%每批次材料验收合格率100%得满分，每批次低于95%扣2%工序检查通过率98%每提升1%加0.5%，每降低1%减0.5%，最低为0%返工率控制低于2%每降低0.5%加0.5%，每升高0.5%减0.5%，最低为0%质量整改完成率100%每项整改按时完成得2分，逾期完成扣1分，最低为0分客户质量投诉次数0次无投诉得满分，每次投诉扣5%安全生产管理安全事故发生次数30%0次无事故得满分，每发生一起轻伤扣5%，重伤扣15%，死亡扣30%安全培训覆盖率100%全员培训100%得满分，每低于1%扣2%安全隐患整改率100%每项隐患按时整改得2分，逾期整改扣1分，最低为0分安全检查达标率95%每提升1%加0.5%，每降低1%减0.5%，最低为0%安全防护设施完善度100%设施完整率达100%得满分，每低于5%扣3%成本控制与团队协作项目预算执行率15%95%每提升1%加0.5%，每降低1%减0.5%，最低为0%团队沟通效率每月无重大沟通障碍无重大障碍得满分，每次障碍扣3%跨部门协作满意度90分以上每提升1分加0.1%，每降低1分减0.1%，最低为0%成本节约提案采纳率100%每项提案被采纳得2分，未采纳扣1分，最低为0分技术方案创新性提出至少1项创新方案每提出1项创新方案加3分，无方案不得分本考核表用于评估建筑工程师在施工管理及安全生产方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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