电视台节目主持人节目表现及传播效果绩效考核表

电视台节目主持人节目表现及传播效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量稿件准备准确率35%98%100%准确率得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%语言表达流畅度95分以上（满分100）95-100分得满分，90-94分得90%，85-89分得80%，80-84分得70%，80分以下不得分现场应变能力90分以上（满分100）应对突发状况处理得当得满分，适当处理得80%，一般处理得60%，处理不当不得分节目逻辑性良好（上级评价）获得‘良好’评价得满分，‘中等’得70%，‘一般’得50%，‘较差’不得分观众反馈满意度85%以上（通过调查问卷统计）85-100%得满分，80-84%得90%，75-79%得80%，70-74%得70%，70%以下不得分传播效果节目收视率30%3.0%以上3.0-4.0%得满分，2.5-3.0%得90%，2.0-2.5%得80%，1.5-2.0%得70%，1.5%以下不得分社交媒体互动量1000次以上（节目相关话题）1000-2000次得满分，800-1000次得90%，600-800次得80%，400-600次得70%，400次以下不得分观众评论正面率70%以上70-90%得满分，60-70%得90%，50-60%得80%，40-50%得70%，40%以下不得分媒体曝光次数5次以上5-10次得满分，3-5次得90%，1-3次得80%，1次以下得70%，0次不得分品牌影响力提升显著提升（上级评价）显著提升得满分，明显提升得80%，一般提升得60%，无提升不得分团队协作能力与编导沟通效率20%及时且准确传达需求完全符合得满分，基本符合得80%，部分符合得60%，不符合不得分与同事合作态度积极互助（上级评价）积极互助得满分，一般合作得70%，偶尔冲突得50%，频繁冲突不得分工作责任心无迟到早退，按时完成任务完全符合得满分，偶尔违反得80%，经常违反得60%，严重违反不得分团队活动参与度积极参与积极组织或参与得满分，偶尔参与得80%，一般参与得60%，很少参与得50%，不参与不得分对团队建设贡献提出建设性意见提出多次建设性意见得满分，提出1-2次得80%，提出1次得60%，未提出不得分个人形象与影响力着装符合度15%符合节目定位及场合要求完全符合得满分，基本符合得80%，部分不符合得60%，完全不符合不得分镜头表现力自然且富有感染力（上级评价）自然富有感染力得满分，自然得80%，一般得60%，不自然不得分观众认可度高关注度（粉丝或调查）高关注度得满分，中等关注度得80%，一般关注度得60%，低关注度不得分行业口碑良好（同行或媒体报道）良好口碑得满分，一般口碑得80%，口碑平平得60%，负面口碑不得分个人品牌建设持续提升个人形象持续提升得满分，有所提升得80%，基本保持得60%，退化不得分本考核表用于评估电视台节目主持人在节目内容质量、传播效果、团队协作能力及个人形象与影响力四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名