教育机构教研室主任课程质量与教师培训绩效考核表

教育机构教研室主任课程质量与教师培训绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程开发与设计质量课程体系完整性与创新性35%设计符合机构标准的完整课程体系，并包含至少一项创新教学模块根据课程大纲完整性、教学模块创新性及同行评审结果评分，每项最高20分，总分100分教学资源开发数量与质量每学期开发至少8份高质量教学资源（含课件、案例、习题库）按资源数量达标率（每份20分）及质量评估（优秀50分，良好30分，一般10分）综合评分课程实施效果评估所开发课程学生满意度不低于85%，教师应用反馈优良率超70%学生满意度占60%，教师反馈占40%，每项按比例换算分数，最低得0分课程迭代优化次数每学年至少完成3轮课程内容修订每轮修订得25分，最多75分，未达标的按比例扣分行业标杆对标情况课程体系至少对标1项国内同类机构标杆课程按对标完成度评分，完全对标100分，部分对标50分，无对标0分教师培训与专业发展支持培训计划完成率30%年度教师培训计划完成率不低于90%按实际完成场次占计划场次比例计算，每1%得1分，最高100分教师参与度与满意度核心教师参与率超80%，培训满意度达85%参与率占50%，满意度占50%，每项按比例换算分数，最低得0分培训效果转化率教师培训后教学方法改进提案采纳率不低于60%按采纳提案数量占提交总数比例评分，每1%得1分，最高100分培训资源开发能力独立设计至少2次高质量培训模块每次设计优秀得50分，良好25分，一般10分，最高100分教师发展体系完善度建立包含至少3个发展阶梯的教师成长路径按阶梯数量及内容完善度评分，完整达标100分，部分达标50分团队管理与协作效率团队目标达成率20%教研室年度整体目标完成率超95%按实际完成值占目标值的百分比评分，每1%得1分，最高100分跨部门协作满意度被合作部门满意度评分均高于80分按平均分评分，最低80分得满分，每低1分扣1分教研活动组织频次每月组织至少1次主题教研活动按月完成率评分，全年满分为100分，每缺1次扣10分团队冲突解决效率年度内解决团队冲突事件不超过2次0次冲突100分，1次冲突得50分，2次冲突得25分成员成长辅导效果辅导教师晋升或岗位调整成功率超70%按实际成功率评分，每1%得1分，最高100分教研成果与影响力教研成果数量15%年度发表核心期刊论文2篇或省级以上课题结题1项论文每篇50分，课题结题100分，最高100分成果推广与应用率教研成果在机构内至少推广3次，应用率超60%推广次数占50%，应用率占50%，每项按比例换算分数行业认可度参与至少1次行业交流活动并获好评按活动参与度（30分）及认可度（70分）综合评分，最高100分创新项目孵化成功率孵化至少1个教研创新项目进入实践阶段成功孵化100分，未孵化0分标杆经验输出次数向机构内其他部门输出至少1次标杆经验分享按分享质量评分，优秀100分，良好50分本考核表用于评估教研室主任在课程开发设计、教师培训支持、团队管理及教研成果等方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况逐项打分，权重为最终评分的依据。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖励的重要参考依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签