游戏策划设计师绩效产出绩效评定表

游戏策划设计师绩效产出绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心玩法设计新功能设计完成度35%100%按实际完成功能模块数量占总计划数量的比例计分，每完成一个模块得20分，最高100分。玩法创新性3个以上创新点根据创新点被采纳及实际效果评估，每个被采纳的创新点得25分，最高75分。设计文档质量无重大设计缺陷由评审团根据文档完整性、逻辑性、可执行性评分，满分为100分，低于60分则按比例扣分。玩法测试通过率90%根据测试阶段发现的设计问题数量评估，每发现一个问题扣10分，最低为0分。设计复盘总结质量深度分析并形成改进方案根据复盘报告的深度、可行性评分，满分100分，按比例计分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%每月无重大沟通延误根据其他部门反馈及项目进度记录评分，满分为100分，每延误一次扣15分。需求理解准确性100%根据需求实现与原始设计的偏差程度评分，偏差小于5%得100分，每增加5%扣10分，最低为0分。团队支持度主动协助其他成员根据团队成员匿名投票及主管观察评分，满分为100分。会议参与质量提出建设性意见根据会议记录中提出的有效建议数量评分，每个有效建议得20分，最高80分。问题解决能力48小时内响应并解决根据问题记录中响应及解决时效评分，每延迟1小时扣5分，最低为0分。市场与用户反馈用户满意度提升25%提升5%根据前后期用户调研满意度评分变化计分，每提升1%得20分，最高100分。功能使用率达到行业平均水平的120%根据上线后3个月的功能使用频率评分，每高于行业平均水平1%得25分，最高75分。玩家社区反馈处理90%反馈得到有效回应根据社区反馈的响应及解决率评分，每低1%扣10分，最低为0分。竞品分析质量提供3个可落地方案根据分析报告的深度及方案可行性评分，每个可落地方案得33分，最高100分。版本更新影响力无重大负面影响根据版本更新后核心指标波动评估，无负面影响得100分，每出现一次负面波动扣15分，最低为0分。设计与创新贡献设计提案采纳率20%70%根据提案被团队采纳的比例评分，每提高1%得1.4分，最高100分。新引擎/工具应用成功引入1个以上新工具根据新工具的应用效果及团队反馈评分，每个成功引入的工具得40分，最高80分。设计理念落地度100%实现设计初衷根据最终产品与设计理念的偏差程度评分，偏差小于5%得100分，每增加5%扣10分，最低为0分。设计影响力获得至少1篇行业认可根据设计获得行业媒体或奖项认可情况评分，每获得1次认可得25分，最高100分。创新实验成功率至少2个实验成功落地根据创新实验的最终效果评分，每个成功落地的实验得25分，最高100分。本考核表用于评估游戏策划设计师在核心玩法设计、团队协作与沟通、市场与用户反馈、设计与创新贡献四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行打分。权重分配说明：核心玩法设计占35%，团队协作与沟通占20%，市场与用户反馈占25%，设计与创新贡献占20%。总分100分，各维度得分乘以权重后相加即为最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：