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文档简介

电视媒体内容策划总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与质量原创策划方案数量35%10个/季度每个完整方案按100分计，根据方案的新颖性、可行性和市场潜力进行评分，每项优缺点对应加分或扣分爆款内容产出率至少2个/季度按内容播放量、互动率等数据综合评定，设定不同层级对应不同分值内容创新性季度内至少3个创新形式尝试由评审团根据创新程度打分，满分100分，参考行业标杆案例内容合规性100%内容符合播出规范每出现一次违规扣10分，扣完为止团队创意指导每月组织至少1次创意分享会根据分享会质量及团队反馈评分，满分100分团队管理与协作团队出勤率25%98%以上按月统计，每低1%扣5分，最低扣至0分项目按时交付率95%以上根据项目计划完成情况统计，每延迟1天扣2分团队培训覆盖率全员参与率100%每低1%扣3分，最低扣至0分跨部门协作满意度平均分85分以上通过问卷调查收集评分，按百分比换算为分数下属绩效达成率团队平均绩效达标率90%以上按下属考核结果加权计算，每低1%扣2分运营效果与影响力节目收视率30%季度平均收视率达3.0以上按实际数据对比目标值，每低0.1扣5分社交媒体互动量单条内容平均互动量达1万以上按点赞、评论、转发等数据综合计算，每低10%扣3分广告商满意度年度客户满意度调研得分85分以上按调研结果评分，每低1分扣2分内容传播深度季度内至少1个节目被央视等权威媒体转载每次转载按100分计，无则不得分成本控制率项目预算控制在95%以内超出部分按比例扣分，每超出1%扣2分行业资源拓展新嘉宾资源签约数量10%季度内至少5位知名嘉宾合作每位按20分计，不足5位按比例折算行业活动参与度年度参与至少3场行业峰会每参与1场按30分计，不足3场按比例折算媒体合作关系维护季度内至少维护10家重要媒体关系通过关系深度评分，满分100分新商业模式探索提出至少1个可落地的创新商业模式按可行性、创新性评分，满分100分危机公关处理年度内无重大公关事故出现1次一般事故扣20分，重大事故扣50分本考核表旨在全面评估电视媒体内容策划总监在内容创意、团队管理、运营效果及行业资源拓展等方面的综合表现。请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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