石油化工企业工艺工程师工艺优化与安全绩效管理考核表

石油化工企业工艺工程师工艺优化与安全绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺优化效率工艺改进项目完成率35%100%按实际完成项目数/计划完成项目数计算，完成率100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。工艺优化成本节约率15%按实际节约成本/目标节约成本计算，节约率100%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。新工艺应用成功率90%按成功应用的新工艺数量/计划应用的新工艺数量计算，成功率100%得满分，每低5%扣4分，最低得0分。工艺优化报告质量优秀由上级根据报告的完整性、数据准确性、可行性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分。工艺优化提案采纳率80%按采纳的提案数量/提交的提案数量计算，采纳率100%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。安全生产管理安全事故发生率30%0发生1次轻微事故扣10分，发生1次一般事故扣30分，发生1次重大事故扣100分，无事故得满分。隐患排查整改率100%按实际整改的隐患数量/发现的隐患数量计算，整改率100%得满分，每低10%扣5分，最低得0分。安全培训参与度100%按实际参与安全培训次数/计划培训次数计算，参与度100%得满分，每低10%扣4分，最低得0分。安全规程执行率95%按实际执行安全规程的次数/总操作次数计算，执行率100%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。应急响应能力优秀由上级根据应急演练及实际突发事件处理的效率、效果进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%4.5/5由合作部门根据协作的及时性、有效性进行评分，评分4.5及以上得满分，4.0-4.4得80%，3.5-3.9得60%，低于3.5得0分。项目沟通效率100%按项目沟通的及时性、准确性计算，效率100%得满分，每低10%扣4分，最低得0分。团队建设贡献积极由上级根据在团队中的积极程度、知识分享、新人指导等进行评分，积极得满分，一般得60%，消极得0分。会议参与质量优秀由上级根据在会议中的发言质量、建议价值进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分。冲突解决能力有效由上级根据解决团队或跨部门冲突的效果进行评分，有效得满分，一般得60%，无效得0分。专业能力与持续改进技术文档质量15%优秀由上级根据技术文档的完整性、准确性、规范性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分。技术创新能力1项/年按每年提出并验证的技术创新数量计算，每年提出1项得满分，每年提出0.5项得80%，未提出得0分。行业知识更新5项/年按每年学习并应用的行业新知识、新技术数量计算，每年学习5项得满分，每年学习3-4项得80%，每年学习1-2项得60%，未学习得0分。绩效考核达标率90%按个人连续6个月考核得分在80分以上的月份占比计算，达标率100%得满分，每低5%扣3分，最低得0分。导师带教效果优秀由被带教的下属根据导师的指导效果进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%，较差得0分（如无下属则由上级根据知识分享情况进行评分）。本考核表旨在全面评估石油化工企业工艺工程师在工艺优化效率、安全生产管理、团队协作与沟通、专业能力与持续改进四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并由上级进行评分。权重分配如下：工艺优化效率35%，安全生产管理30%，团队协作与沟通20%，专业能力与持续改进15%。评分标准请严格按照各指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：