公司内部岗位竞聘实施方案

公司内部岗位竞聘实施方案为优化公司人才队伍结构，拓宽内部人才晋升通道，挖掘员工潜力，激发工作活力，实现“人岗匹配、人尽其才”的用人目标，保障公司经营发展战略落地，规范内部岗位竞聘流程，确保竞聘工作公平、公正、公开，特制定本方案。本方案适用于公司所有内部公开竞聘岗位（含管理岗、技术岗、业务岗及其他专项岗位）的报名、资格审核、考核测评、录用等全流程工作，全体符合竞聘条件的在岗员工均可参与。一、竞聘原则公平公正公开原则：竞聘岗位、报名条件、考核标准、流程进度、结果公示等全程公开，严格遵循统一规则开展考核，接受全体员工及纪检监察部门监督，杜绝暗箱操作。人岗匹配原则：结合竞聘岗位任职要求，聚焦员工专业能力、工作业绩、职业素养及发展潜力，选拔最适配岗位需求的人才，兼顾个人发展与公司岗位需求。德才兼备原则：既要考核员工业务能力、工作实绩，也要考察职业操守、责任心、团队协作能力，优先选拔品德优良、实绩突出、作风扎实的员工。竞争择优原则：通过多维度考核测评，鼓励优秀员工参与竞争，优中选优，打破论资排辈，激发员工干事创业热情。自愿参与原则：员工结合自身条件及职业规划，自愿报名参与竞聘，公司不强制要求员工参与，尊重员工个人选择。二、组织架构及职责成立内部岗位竞聘工作小组，统筹推进竞聘全流程工作，明确分工、压实责任，确保竞聘工作有序开展。（一）竞聘工作领导小组组成人员：公司高层管理人员、人力资源部负责人、相关业务部门负责人（根据竞聘岗位所属领域确定）。核心职责：

审定竞聘实施方案、竞聘岗位及任职要求；审核竞聘资格、考核测评结果，确定拟录用人员；决策竞聘过程中的重大事项，处理竞聘过程中的异议及投诉；监督竞聘全流程工作，确保流程合规、结果公正。（二）竞聘工作执行组组成人员：人力资源部全体人员、纪检监察人员、各相关部门联络员。核心职责：

负责竞聘方案的落地执行，发布竞聘通知及岗位信息；接收竞聘报名，开展报名资格初审及复核；组织考核测评的具体实施（命题、考场布置、流程衔接等）；做好竞聘过程中的材料归档、信息公示、沟通答疑工作；落实领导小组决策，处理竞聘日常事务。（三）考核测评小组组成人员：根据竞聘岗位类型组建，由高层管理人员、岗位所属部门负责人、资深骨干员工、人力资源部及纪检监察人员组成（每组不少于5人），确保测评视角全面。核心职责：

制定对应岗位的考核测评细则，明确评分标准；开展现场考核、面试提问、业绩评审等工作，客观打分；汇总测评成绩，形成测评意见，上报工作领导小组审核。三、竞聘岗位及任职要求（一）竞聘岗位本次内部竞聘岗位详见《公司内部竞聘岗位清单》（附件1），明确岗位名称、所属部门、岗位职责、招聘人数、工作地点等信息，由人力资源部提前发布。后续新增竞聘岗位，需经工作领导小组审定后，补充发布通知。（二）通用任职要求认同公司企业文化及价值观，遵守公司各项规章制度，职业操守良好，无违纪违规记录、无重大工作失误；在公司在岗工作满[X]年（核心岗位可放宽至[X]年，新员工转正满6个月可参与基层岗位竞聘），工作业绩良好，得到部门负责人认可；具备良好的沟通协调能力、责任心及团队协作能力，有较强的学习能力和创新意识，能适应竞聘岗位的工作要求；身体健康，能正常履行竞聘岗位的工作职责，服从公司岗位调配及工作安排；无不良职业记录，未受过党纪、政纪处分及公司重大通报批评。（三）专项任职要求结合各竞聘岗位的岗位职责，明确专项任职要求（详见附件1），重点包括：学历及专业要求：对应岗位所需的最低学历、专业背景，及相关职业资格证书（如职称、执业资格证等）；工作经验要求：对应岗位所需的行业从业经验、岗位相关工作经验，管理岗需具备相应的管理经验；能力要求：对应岗位所需的专业技能、业务能力、决策能力、统筹能力等；其他要求：根据岗位特殊性制定的专项条件（如出差适配性、语言能力等）。注：业绩特别突出、能力特别优秀的员工，经部门负责人推荐、工作领导小组审核，可适当放宽任职要求。四、竞聘流程及时间安排本次内部竞聘整体流程分为8个环节，全程公开透明，具体时间安排可根据实际工作情况调整，由执行组提前通知全体员工。（一）通知发布（第1-3天）人力资源部通过公司内部OA、企业微信、公告栏等渠道，发布内部岗位竞聘通知及《竞聘岗位清单》，明确报名条件、流程、考核方式及时间节点，解答员工疑问。（二）自愿报名（第4-7天）符合条件的员工，自愿填写《公司内部岗位竞聘报名表》（附件2），提交个人简历、工作业绩总结、相关资格证书复印件等材料；报名方式：将报名材料提交至人力资源部，可现场提交或发送至指定邮箱（注明“姓名+竞聘岗位”）；员工可同时报名1-2个岗位，需明确第一志愿、第二志愿，若两个岗位均通过资格审核，优先参与第一志愿岗位考核；报名截止后，不再接收任何报名材料，执行组做好报名材料的整理归档。（三）资格审核（第8-10天）执行组对照竞聘岗位任职要求，对报名员工的学历、工作年限、业绩、资格证书等材料进行初审，形成《资格初审名单》；将初审名单反馈至员工所在部门及竞聘岗位所属部门，征求部门意见后，由工作领导小组进行资格复核；资格审核合格的员工，进入考核测评环节，执行组通过内部通知、企业微信等方式告知本人；审核不合格的，书面说明不合格原因，反馈至本人，不予进入下一环节。（四）考核测评（第11-20天）根据岗位类型，采用“多维度综合测评”方式，不同岗位侧重不同考核内容，总分100分，具体考核方式如下：管理岗：业绩评审（30分）+面试答辩（40分）+民主测评（30分）；技术岗：专业笔试（30分）+业绩评审（30分）+面试答辩（40分）；业务岗：业绩评审（40分）+面试答辩（30分）+实操考核（30分）；基层岗：面试答辩（50分）+业绩评审（30分）+部门评价（20分）。考核测评细则由对应测评小组制定，经工作领导小组审定后执行，测评成绩当场统计、签字确认，全程由纪检监察人员监督，确保公平公正。考核测评合格线为60分，不合格者直接淘汰，不予进入下一环节。（五）成绩汇总与复核（第21-22天）执行组汇总各岗位竞聘人员的考核测评成绩，形成《竞聘成绩排名表》，提交考核测评小组签字确认；工作领导小组对成绩进行复核，重点核查评分流程、分数统计是否准确，对有异议的成绩进行重新核算；复核完成后，确定各岗位拟考察人员名单（按成绩从高到低排序，招聘人数与拟考察人数比例不低于1:1.2）。（六）考察谈话（第23-25天）执行组联合竞聘岗位所属部门，对拟考察人员开展考察谈话，谈话对象包括拟考察人员所在部门负责人、同事、下属（管理岗）及相关业务对接人员；考察重点：工作态度、职业素养、团队协作、工作能力、群众认可度、有无违纪违规行为等，同时核实个人业绩真实性；考察完成后，形成《考察意见表》，提交工作领导小组审核，考察不合格者取消拟录用资格，按对应岗位成绩排名依次递补。（七）结果公示（第26-30天）工作领导小组根据考核测评成绩、考察意见，审定各岗位拟录用人员名单；拟录用人员名单通过公司内部OA、公告栏等渠道公示，公示期为5个工作日；公示期间，员工可向执行组提交书面异议及相关佐证材料，执行组联合纪检监察部门及时核查，形成核查意见，上报工作领导小组审定后反馈异议人；公示无异议或异议核查后不影响录用的，确定为最终录用人员；公示有异议且核查属实、影响录用的，取消其录用资格，按成绩排名递补并重新公示。（八）录用及岗位交接（公示结束后1-2周）人力资源部向录用人员发放《内部竞聘录用通知书》，明确到岗时间、岗位薪酬、岗位职责等事项；录用人员需在规定时间内完成原岗位工作交接，交接工作由原部门负责人、录用人员及接收部门负责人共同监督，确保工作平稳衔接，交接完成后到新岗位报到；录用人员实行试用期制度，试用期为[1-3]个月，试用期内按新岗位薪酬标准的80%发放（核心岗位可按约定执行）；试用期结束后，由新岗位所属部门对其进行考核，考核合格者正式任职；考核不合格者，取消录用资格，返回原岗位工作（原岗位已调整的，由公司统筹安排）。五、薪酬与岗位管理录用人员正式任职后，按新岗位的薪酬体系执行薪酬标准，薪酬调整从正式任职当月起算；录用人员的岗位职级、福利待遇，按新岗位对应的标准执行，原岗位职级、待遇自动终止；未被录用的员工，返回原岗位继续工作，公司不改变其原岗位薪酬、职级及福利待遇，不得对其进行歧视性安排；录用人员在新岗位任职满1年，方可参与其他岗位的内部竞聘（业绩特别突出者，经批准可放宽至6个月）。六、纪律要求全体参与竞聘工作的人员（工作小组成员、测评人员、执行人员等），需严格遵守公平公正原则，不得徇私舞弊、泄露考核试题、干预测评结果，违者取消参与资格，情节严重的予以纪律处分。竞聘人员需如实提交报名材料，严禁伪造学历、资格证书、工作业绩等相关材料，一经查实，取消竞聘资格及录用资格，记入员工诚信档案，情节严重的予以处分。竞聘人员需遵守竞聘流程及考场纪律，面试、笔试期间不得作弊、扰乱秩序，违者取消本次竞聘资格。员工在异议反馈时，需提交真实有效的佐证材料，严禁诬告陷害他人，违者追究相关责任。各部门需积极配合竞聘工作，及时提供相关信息、安排人员参与考察谈话，不得阻挠员工参与竞聘，不得对未被录用的员工进行排挤、刁难。七、附则本方案由公司人力资源部负责解释、修订，未尽事宜可结合竞聘工作实际，经工作领导小组审定后补充完善。本次内部竞聘工作全程接受公司纪检监察部门及全